汪廷云老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分 執(zhí)行力體系概述Oslash;什么是執(zhí)行力Oslash;執(zhí)行力的三大要素Oslash;執(zhí)行力對(duì)管理的影響Oslash;執(zhí)行力不佳的癥狀Oslash;執(zhí)行力不佳的原因Oslash;有執(zhí)行力的員工與團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)Oslash;執(zhí)行的24字戰(zhàn)略O(shè)slash;執(zhí)行的8字方針與16字原則自測(cè)：你是不是一個(gè)有執(zhí)行力的人，你的企業(yè)存在哪些執(zhí)行力問題？第二部分個(gè)人職業(yè)規(guī)劃發(fā)展----個(gè)人戰(zhàn)略O(shè)slash;個(gè)人成功支點(diǎn)對(duì)個(gè)人戰(zhàn)略的影響 Oslash;個(gè)人戰(zhàn)略的意義與作用Oslash;個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃的7部曲Oslash;個(gè)人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一 Oslash;課后作業(yè)：制訂個(gè)人戰(zhàn)略第三部分 構(gòu)建高效的執(zhí)行力管理模式
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講 管理認(rèn)知與管理者定位n企業(yè)中層管理者工作中的常見問題分享與剖析（案例分享）n管理的本質(zhì)n管理者角色定位與轉(zhuǎn)變n管理者職責(zé)理解與認(rèn)同n管理者的目標(biāo)第二講 管理者管理誤區(qū)n管理者的痛苦指數(shù)分析n管理者的失效n管理的四力分析n有效的管理者模型第三講 優(yōu)秀管理者素養(yǎng)與能力（上）n管理者必備素養(yǎng)n領(lǐng)導(dǎo)力與情境管理能力u如何提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;如何實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬的激勵(lì)Oslash;管理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析u管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和員工準(zhǔn)備度的匹配分析u管理下屬的常見方法與技巧n執(zhí)行力u組織執(zhí)行力u個(gè)人執(zhí)行力第四講 優(yōu)秀管理者素養(yǎng)與能力（中）n績效管理能力u計(jì)劃與決策能力u績效管理理解，績效管理和績效考核的區(qū)別
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部分企業(yè)HR位面臨的問題和困惑是什么1.任職資格管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓(xùn)管理哪些問題不能解決4.企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析第二部分任職資格管理概念和理念1.任職資格的傳統(tǒng)理解與運(yùn)用2.任職資格體系不是什么？是什么？3.任職資格核心理念是什么4.職位、崗位、職級(jí)、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理5.任職資格起源，歐美與中國的能力評(píng)價(jià)體系差異6.如何識(shí)別企業(yè)核心職位、重點(diǎn)職位演練：產(chǎn)研銷本體企業(yè)A公司核心職位及核心能力識(shí)別（建立識(shí)別模型、標(biāo)桿）第三部分職業(yè)發(fā)展通道與任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)1.企業(yè)任職資格體系的建立流程演示2.企業(yè)任職資格體系的配套工程1)公司職位梳理和分析
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序：王總為什么近比較煩？講 我該拿什么奉獻(xiàn)你，我們用心經(jīng)營績效sup2;認(rèn)識(shí)績效管理的重要性sup2;思考：如果沒有績效管理，我們的動(dòng)力在哪里？sup2;當(dāng)前企業(yè)存在的主要績效管理誤區(qū)sup2;互動(dòng)：績效管理中的各種聲音第二講績效管理的路徑和方法工具Oslash;績效管理的思考路徑Oslash;績效管理的實(shí)施路徑Oslash;績效管理的方法工具1.控制導(dǎo)向的績效考核簡單排序?qū)ε急容^2.任務(wù)導(dǎo)向的績效管理目標(biāo)管理360度評(píng)估3.全面經(jīng)營導(dǎo)向的績效管理BSC（平衡計(jì)分卡）KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果）第三講績效計(jì)劃管理1.構(gòu)建公司級(jí)指標(biāo)庫及高管崗位指標(biāo)庫（BSC
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講 管理認(rèn)知與管理者定位n企業(yè)中層管理者工作中的常見問題分享與剖析（案例分享）n管理的本質(zhì)n管理者角色定位與轉(zhuǎn)變n管理者職責(zé)理解與認(rèn)同n管理者的目標(biāo)第二講 管理者管理誤區(qū)n管理者的痛苦指數(shù)分析n管理者的失效n管理的四力分析n有效的管理者模型第三講 優(yōu)秀管理者素養(yǎng)與能力（上）n管理者必備素養(yǎng)n領(lǐng)導(dǎo)力與情境管理能力u如何提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;如何實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬的激勵(lì)Oslash;管理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析u管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和員工準(zhǔn)備度的匹配分析u管理下屬的常見方法與技巧n執(zhí)行力u組織執(zhí)行力u個(gè)人執(zhí)行力第四講 優(yōu)秀管理者素養(yǎng)與能力（中）n績效管理能力u計(jì)劃與決策能力u績效管理理解，績效管理和績效考核的區(qū)別
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部分 執(zhí)行力體系概述Oslash;什么是執(zhí)行力Oslash;執(zhí)行力的三大要素Oslash;執(zhí)行力對(duì)管理的影響Oslash;執(zhí)行力不佳的癥狀Oslash;執(zhí)行力不佳的原因Oslash;有執(zhí)行力的員工與團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)Oslash;執(zhí)行的24字戰(zhàn)略O(shè)slash;執(zhí)行的8字方針與16字原則自測(cè)：你是不是一個(gè)有執(zhí)行力的人，你的企業(yè)存在哪些執(zhí)行力問題？第二部分個(gè)人職業(yè)規(guī)劃發(fā)展----個(gè)人戰(zhàn)略O(shè)slash;個(gè)人成功支點(diǎn)對(duì)個(gè)人戰(zhàn)略的影響Oslash;個(gè)人戰(zhàn)略的意義與作用Oslash;個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃的7部曲Oslash;個(gè)人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一Oslash;課后作業(yè)：制訂個(gè)人戰(zhàn)略第三部分 構(gòu)建高效的執(zhí)行力管理模式u結(jié)