汪廷云 老師
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汪廷云老師的內(nèi)訓(xùn)課程
集成產(chǎn)品研發(fā)管理培訓(xùn)課程大綱【課程背景】從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，廉價勞動力及低成本時代已經(jīng)過去，企業(yè)要想在競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中開辟出自己的商業(yè)藍(lán)海，越來越多的中國企業(yè)已經(jīng)開始走向自主研發(fā)之路，并投入高成本進(jìn)行自己核心技術(shù)的研發(fā)及產(chǎn)品的產(chǎn)品，使中國也出現(xiàn)了以華為為代表的在國際市場具有獨特競爭優(yōu)勢的企業(yè)，貝森咨詢在數(shù)年的發(fā)展中，協(xié)助很多注重自主研發(fā)的企業(yè)進(jìn)進(jìn)行了研發(fā)管理變革的工作，并總結(jié)出目前企業(yè)研發(fā)體系中存在各種問題：研發(fā)戰(zhàn)略不清晰，產(chǎn)品規(guī)劃不清晰，定位不明確；研發(fā)組織職責(zé)不明確；研發(fā)或開發(fā)體系流程不清晰，責(zé)任不明確，組織之間不能良好協(xié)同；研發(fā)沒有科學(xué)的立項機(jī)制、
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現(xiàn)代企業(yè)檔案管理操作實務(wù)培訓(xùn)大綱【培訓(xùn)背景】：知識管理已經(jīng)成為21世紀(jì)現(xiàn)代企業(yè)管理的一個戰(zhàn)略舉措和重要內(nèi)容。檔案管理是知識管理系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)。規(guī)范化、科學(xué)化的檔案管理，是企業(yè)必須做好的一項基礎(chǔ)性工作，在企業(yè)發(fā)展的同時檔案工作不被削弱，建立一套適應(yīng)本公司業(yè)務(wù)特點、體現(xiàn)公司規(guī)范化、科學(xué)管理水平的檔案體系，使得檔案工作的發(fā)展不置后于企業(yè)發(fā)展速度，它將為公司各項綜合業(yè)務(wù)、研究工作的開展創(chuàng)造必要條件，對規(guī)避和抵御各種風(fēng)險起到一定的必備作用。本課程旨在通過對檔案管理新觀念認(rèn)知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實務(wù)的學(xué)習(xí)，提升檔案管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率，為企業(yè)建立規(guī)范化、科學(xué)
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任職資格管理體系建設(shè)課程大綱【課程背景】 當(dāng)眾多的企業(yè)面對業(yè)務(wù)發(fā)展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求；而員工面對公司發(fā)展的同時，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發(fā)我們思考： ◆ 深陷KPI和績效管理中的企業(yè)，HR未來的發(fā)展道路在哪里？ ◆ 是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的各種管理問題背后的HR解決思路是 什么？ ◆ 如何實現(xiàn)員工的多通道發(fā)展？
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公文寫作規(guī)范與技巧培訓(xùn)大綱【公文寫作培訓(xùn)課程背景】： 21世紀(jì)是競爭激烈的信息社會，企業(yè)要適應(yīng)全球化商業(yè)環(huán)境的巨大變化，必須對自身各類專業(yè)人才的能力和素質(zhì)進(jìn)行整合及培訓(xùn)，秘書及行政人員作為企業(yè)管理中即重要又特殊的職位，已在提高部門工作效率、改善團(tuán)隊人際關(guān)系、提升客戶服務(wù)質(zhì)量、樹立企業(yè)正面形象等諸多方面顯示了不可忽視的作用。而對其培訓(xùn)，也不僅僅局限在其專業(yè)技能的訓(xùn)練，還包括了其個人綜合素質(zhì)及職業(yè)形象的全面提升。公文寫作技巧是公文規(guī)范、公文質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。然而，我們常常的事實是：公文撰寫格式不一，公文溝通常常不能令上級滿意或效果不佳，更有甚者，
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部分執(zhí)行力體系概述Oslash;什么是執(zhí)行力Oslash;執(zhí)行力的三大要素Oslash;執(zhí)行力對管理的影響Oslash;執(zhí)行力不佳的癥狀Oslash;執(zhí)行力不佳的原因Oslash;有執(zhí)行力的員工與團(tuán)隊的特點Oslash;執(zhí)行的24字戰(zhàn)略O(shè)slash;執(zhí)行的8字方針與16字原則自測：你是不是一個有執(zhí)行力的人，你的企業(yè)存在哪些執(zhí)行力問題？第二部分個人職業(yè)規(guī)劃發(fā)展----個人戰(zhàn)略O(shè)slash;個人成功支點對個人戰(zhàn)略的影響Oslash;個人戰(zhàn)略的意義與作用Oslash;個人戰(zhàn)略規(guī)劃的7部曲Oslash;個人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一Oslash;課后作業(yè)：制訂個人戰(zhàn)略第三部分構(gòu)建高效的執(zhí)行力管理模式u結(jié)果體
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導(dǎo)語：Oslash;理者的痛苦指數(shù)調(diào)查；（從問題和痛苦入手）Oslash;HRD的轉(zhuǎn)型后的困惑（案例分析）Oslash;老板對HR部門的不滿意分析（案例分析）講HR工作者的定位Oslash;HR工作帶給企業(yè)的真實價值Oslash;HR在企業(yè)需要研究的5個公司問題Oslash;HR需要研究的5個業(yè)務(wù)問題Oslash;企業(yè)HR全景與管理體系構(gòu)建第二講HR工作與企業(yè)戰(zhàn)略O(shè)slash;什么是企業(yè)戰(zhàn)略O(shè)slash;HR工作與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系Oslash;HR與企業(yè)變革管理Oslash;HR在企業(yè)中哪些方式參與或主導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略O(shè)slash;戰(zhàn)略管理與績效之間的關(guān)系Oslash;HR哪些工作來支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地O