張平亮 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 無錫
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 項(xiàng)目管理 信息化管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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張平亮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《六西格瑪(6 Sigma、6σ)》【課程背景】【通用電氣公司應(yīng)用6σ成就】6σ所創(chuàng)造的高品質(zhì)，已經(jīng)奇跡般地降低了通用電氣公司在過去復(fù)雜管理流程中的浪費(fèi)，簡化了管理流程和降低了材料成本。以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財務(wù)成效并能顯著提升企業(yè)水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重大突破，最重要的是6σ可以給您帶來30以上的投資回報率。【課程收益】通過課堂授課和討論的方式講授6σ管理模式的基本架構(gòu)、基本原理、實(shí)施利益、實(shí)施準(zhǔn)備和實(shí)施步驟，使現(xiàn)場干部和技術(shù)人員全面、完整地了解6σ方法論(DMAIC)，并能夠?qū)?σ管理思想和技術(shù)引進(jìn)公司的管理過程中，在與降低成本有關(guān)的項(xiàng)
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《生產(chǎn)計劃管理與物料控制》【課程時長】二天12小時【授課對象】 廠長，生產(chǎn)、工程、質(zhì)量、物料部門等相關(guān)人員及其骨干員工等【課程大綱】一、生產(chǎn)運(yùn)作管理概述1 生產(chǎn)運(yùn)作管理的歷史發(fā)展2 生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本問題3 生產(chǎn)流程分類4 生產(chǎn)流程選擇決策5. 流程分析與設(shè)計【實(shí)例】娃娃玩具產(chǎn)品流程能力計算【實(shí)例】玩具小熊產(chǎn)品流程分析的6步法二、 生產(chǎn)運(yùn)作計劃體系1. 生產(chǎn)運(yùn)作計劃概述2. 生產(chǎn)運(yùn)作計劃的層次體系----長期計劃、中期計劃、短期計劃3. 綜合計劃在企業(yè)計劃中的定位4. 綜合生產(chǎn)計劃的8種選擇策略【實(shí)例】密歇根制造廠綜合計劃制訂5. 六種常用生產(chǎn)作業(yè)排序的規(guī)則【實(shí)例】加工中心生產(chǎn)排序范例【研討實(shí)
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《提高生產(chǎn)效率的有效方法—IE工程精英訓(xùn)練》【課程背景】企業(yè)的目的是希望以最小的投入(Input)獲得最大的產(chǎn)出(Output)，以致得到最大的效益。這些投入包括資金(Fund)、人力(Manpower)、材料(Material)、機(jī)器(Machine)及廠房(Workshop)等。如何將這些投入，做最有效的組合，以達(dá)到效率高、品質(zhì)穩(wěn)定、納期準(zhǔn)時、浪費(fèi)少、成本低之目的。達(dá)到這個目的最有效的工具就是IE( IndustrialEngineering，工業(yè)工程)。隨著IE的導(dǎo)入，傳統(tǒng)的工程技術(shù)融合于現(xiàn)代的科學(xué)管理技巧之中，可彌補(bǔ)原有管理及工程技術(shù)的脫節(jié)，起到省
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《目標(biāo)管理與成本管理培訓(xùn)大綱》【課程時長】二天12小時【授課對象】廠長，生產(chǎn)、工程、質(zhì)量、物料部門、采購部門等相關(guān)人員及其骨干員工等【課程大綱】第一部分：目標(biāo)管理一、 目標(biāo)管理的概述企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題目標(biāo)管理是什么目標(biāo)管理的工作流程如何確保目標(biāo)達(dá)成【案例】中層經(jīng)理對目標(biāo)管理的困惑與苦惱二、制定工作目標(biāo)的最實(shí)用的方法目標(biāo)管理的操作步驟如何使用SMART原則如何制定工作目標(biāo)【案例】如何與下屬設(shè)定目標(biāo)【案例】某日獨(dú)資企業(yè)工作目標(biāo)三、目標(biāo)的設(shè)定與分解目標(biāo)設(shè)定的要點(diǎn)年度目標(biāo)由上而下依部門別展開分解目標(biāo)的工具和方法關(guān)鍵成果領(lǐng)域(KRA)目標(biāo)值設(shè)定的技
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《品質(zhì)管理培訓(xùn)大綱》【授課時長】二天12小時【課程對象】廠長，生產(chǎn)、工程、質(zhì)量、物料部門等相關(guān)人員及其骨干員工等【課程大綱】一、 優(yōu)良品質(zhì)與企業(yè)的品質(zhì)管理1. 優(yōu)良產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)的生命2. TQM是現(xiàn)代企業(yè)的生存之道3 企業(yè)品質(zhì)目標(biāo)及其規(guī)劃【實(shí)用工具】 企業(yè)總品質(zhì)目標(biāo)【案例】美著名公司品質(zhì)管理計劃推廣戰(zhàn)略二、全面品質(zhì)管理的重要理念---品質(zhì)意識的提高1。品質(zhì)及品質(zhì)管理的定義2。品質(zhì)的二元特性分析---創(chuàng)造忠誠顧客3。品質(zhì)管理的重要發(fā)展階段及代表思想4。三全一多樣與基礎(chǔ)工作落實(shí)5?，F(xiàn)場品質(zhì)管理意識強(qiáng)化【案例】盲人摸象6.PDCA預(yù)防及解決
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《設(shè)備管理(含TPM)培訓(xùn)大綱》【課程時長】二天12小時【課程對象】廠長，生產(chǎn)、工程、設(shè)備、車間部門等相關(guān)人員及其骨干員工等【課程大綱】單元一：現(xiàn)場設(shè)備使用管理一、班組使用設(shè)備的類型二、班組設(shè)備管理的內(nèi)容【實(shí)例】某公司設(shè)備目視管理示例三、設(shè)備管理規(guī)程和設(shè)備管理制度【實(shí)例】空氣壓縮機(jī)操作規(guī)程【實(shí)用工具】設(shè)備使用管理日檢表【實(shí)例】切削機(jī)操作說明書單元二：設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)保養(yǎng)一、設(shè)備點(diǎn)檢【實(shí)例】設(shè)備部件檢查規(guī)范示例二、設(shè)備三級保養(yǎng)【實(shí)用工具】一～三級保養(yǎng)卡和三級保養(yǎng)效果檢查表【實(shí)例】設(shè)備三級保養(yǎng)---設(shè)備的精度校準(zhǔn)證【實(shí)例】設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)例單元三：設(shè)