《設備管理(含TPM)培訓大綱》

  培訓講師：張平亮

講師背景：
張平亮講師個人簡介著名企業(yè)管理專家企業(yè)管理咨詢顧問師、培訓師、實戰(zhàn)派專家中國工業(yè)工程(IE)專家江蘇省“333”學術帶頭人教授、研究員(正高級)上海交通大學工業(yè)工程碩士原美資、日資公司副總、廠長張老師是著名生產管理顧問培訓師?！九嘤栒n程】一 詳細>>

張平亮
    課程咨詢電話：

《設備管理(含TPM)培訓大綱》詳細內容

《設備管理(含TPM)培訓大綱》

《設備管理(含TPM)培訓大綱》
【課程時長】
二天12小時
【課程對象】
廠長，生產、工程、設備、車間部門等相關人員及其骨干員工等
【課程大綱】
單元一：現(xiàn)場設備使用管理
一、班組使用設備的類型
二、班組設備管理的內容
【實例】某公司設備目視管理示例
三、設備管理規(guī)程和設備管理制度
【實例】空氣壓縮機操作規(guī)程
【實用工具】設備使用管理日檢表
【實例】切削機操作說明書

單元二：設備點檢與維護保養(yǎng)
一、設備點檢
【實例】設備部件檢查規(guī)范示例
二、設備三級保養(yǎng)
【實用工具】一～三級保養(yǎng)卡和三級保養(yǎng)效果檢查表
【實例】設備三級保養(yǎng)---設備的精度校準證
【實例】設備維護保養(yǎng)實例

單元三：設備運行管理
一、設備故障及其對策
二、設備故障的診斷和預防對策
【實例】作業(yè)現(xiàn)場的設備故障處理流程
三、減少設備磨損
【實用工具】 巡檢事項
四、禁止異常操作
【實例】某機運行情況一覽表示例
【案例分析題】 “勢利”的機修工
【研討】現(xiàn)場設備維護保養(yǎng)存在問題及其解決方法

單元四：現(xiàn)場儀器、儀表和工具管理
一、儀器、儀表管理的任務
二、儀器、儀表管理的具體工作
三、工具管理的實施方法

單元五：TPM——全面生產維護
一、 TPM必要性、基本理念、目的和內容
二、 推進TPM工作的3個階段、10個步驟
1. 準備階段
步驟1 TPM引進宣傳和人員培訓
步驟2 建立TPM推進組織
步驟3 建立基本的TPM策略和目標
步驟4 建立TPM推進總計劃
【實例】國外某公司的TPM中期計劃
2. 引進實施階段
步驟5 制定提高設備綜合效率的措施
步驟6建立自主維修程序
【實用工具】自主維修“七步法”
步驟7 做好維修計劃
步驟8 提高操作和維修技能的培訓
【實例】“一點課”(閥門維護保養(yǎng))
步驟9 建立新產品、新設備初期的管理程序
3.鞏固階段
步驟10 評價TPM活動及其成果
【實用工具】TPM活動考評表
【實例】某石化分公司TPM推進成效
【研討】結合工作實際，如何推進TPM，并擬定實施方案

 

張平亮老師的其它課程

《六西格瑪(6Sigma、6σ)》【課程背景】【通用電氣公司應用6σ成就】6σ所創(chuàng)造的高品質，已經(jīng)奇跡般地降低了通用電氣公司在過去復雜管理流程中的浪費，簡化了管理流程和降低了材料成本。以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務成效并能顯著提升企業(yè)水平，增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重大突破，最重要的是6σ可以給您帶來30以上的投資回報

 講師：張平亮詳情

《生產計劃管理與物料控制》【課程時長】二天12小時【授課對象】廠長，生產、工程、質量、物料部門等相關人員及其骨干員工等【課程大綱】一、生產運作管理概述1生產運作管理的歷史發(fā)展2生產運作管理的基本問題3生產流程分類4生產流程選擇決策5.流程分析與設計【實例】娃娃玩具產品流程能力計算【實例】玩具小熊產品流程分析的6步法二、生產運作計劃體系1.生產運作計劃概述2.

 講師：張平亮詳情

《提高生產效率的有效方法—IE工程精英訓練》【課程背景】企業(yè)的目的是希望以最小的投入(Input)獲得最大的產出(Output)，以致得到最大的效益。這些投入包括資金(Fund)、人力(Manpower)、材料(Material)、機器(Machine)及廠房(Workshop)等。如何將這些投入，做最有效的組合，以達到效率高、品質穩(wěn)定、納期準時、浪費少、成

 講師：張平亮詳情

《目標管理與成本管理培訓大綱》【課程時長】二天12小時【授課對象】廠長，生產、工程、質量、物料部門、采購部門等相關人員及其骨干員工等【課程大綱】第一部分：目標管理一、目標管理的概述企業(yè)在目標管理中遇到的問題目標管理是什么目標管理的工作流程如何確保目標達成【案例】中層經(jīng)理對目標管理的困惑與苦惱二、制定工作目標的最實用的方法目標管理的操作步驟如何使用SMART原

 講師：張平亮詳情

《品質管理培訓大綱》【授課時長】二天12小時【課程對象】廠長，生產、工程、質量、物料部門等相關人員及其骨干員工等【課程大綱】一、優(yōu)良品質與企業(yè)的品質管理1.優(yōu)良產品品質是企業(yè)的生命2.TQM是現(xiàn)代企業(yè)的生存之道3企業(yè)品質目標及其規(guī)劃【實用工具】企業(yè)總品質目標【案例】美著名公司品質管理計劃推廣戰(zhàn)略二、全面品質管理的重要理念---品質意識的提高1。品質及品質管理

 講師：張平亮詳情

《班組長高效管理》【授課時長】三天18小時【授課對象】生產、工程、質量、物料部門等班組相關人員及其骨干員工等【課程大綱】第一專題：班組長角色認知和自我成長(第一天，上午3小時)【引例】剛上任班長的苦衷一、班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的作用、使命和基本任務1.班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用2.班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的使命3.班組長工作職責和基本任務【實用工具】班組長的使命與

 講師：張平亮詳情

《從技術走向管理》——從業(yè)務能手轉變成管理能手【課程收益】總結和分析技術人員從技術走向管理過程中常見的問題及其了解從技術走向管理的轉變方法和好習慣系統(tǒng)的了解管理者應具有的綜合知識與技能。掌握與領導溝通與激勵下屬的技巧與方法建立職場中良好人際關系，聚集團隊力量完成企業(yè)目標掌握走上管理工作崗位后需要掌握的核心管理技能了解成功提高技術型管理者的領導能力【授課時長】

 講師：張平亮詳情

《精益生產培訓大綱》【課程目標】企業(yè)運作的目標是通過持續(xù)的消除浪費并向客戶提供完美的價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的內部增值過程。這里推出的精益系統(tǒng)整體方案將充分體現(xiàn)這一宗旨，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產系統(tǒng)的實施過程。目的在于：從客戶的角度出發(fā)，認識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費，并持續(xù)消除浪費;采用精益化的拉動生產系統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，降低制造循環(huán)時

 講師：張平亮詳情

《ISO9001：2008培訓大綱》【授課時長】(二天12小時)【授課對象】廠長，生產、工程、質量、物料部門等相關人員及其骨干員工等【課程大綱】一、ISO9001族質量管理體系標準概論1.ISO9001族標準的產生和發(fā)展2.產品認證、體系認證、貿易技術壁壘、體系環(huán)境和邊界條件【實例】質量管理體系環(huán)境影響對策3、推行ISO9001：2008的目的和意義4.質量

 講師：張平亮詳情

《安全管理實務培訓》【授課時長】二天12小時【授課對象】廠長，生產、工程、質量、物料部門等相關人員及其骨干員工等【課程大綱】一、安全健康環(huán)保管理體系概述1.國家健康安全法規(guī).2.建立OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系3.安全健康環(huán)保管理體系的文件結構【實例】某工廠職業(yè)安全管理目標、方針.安全組織架構、年度安全健康環(huán)保改進計劃和實施二、安全生產基本知識1

 講師：張平亮詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有