鮑雨 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 蘇州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃 生產(chǎn)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 生產(chǎn)管理 班組建設(shè) 生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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鮑雨老師的內(nèi)訓(xùn)課程
老板為什么很累？ 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的目的 “官僚主義”要不得 新世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)觀 領(lǐng)導(dǎo)影響力的四大特征 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是“方”“圓”結(jié)合 “權(quán)力”的內(nèi)容 “軟權(quán)”“硬權(quán)”都要用 “硬權(quán)力”的運(yùn)用 “權(quán)利”需要用“威信”來(lái)滋養(yǎng)和襯托 威信的誤區(qū) 什么是威信 領(lǐng)導(dǎo)威信的建立 知名暗示效應(yīng) 領(lǐng)導(dǎo)威信的作用 領(lǐng)導(dǎo)要塑造自身的形象 幽默可以提升你的領(lǐng)導(dǎo)魅力 幽默時(shí)應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題 塑造人格魅力，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)能力 管理創(chuàng)新需要公平“交易” 管理方格圖 領(lǐng)導(dǎo)模式 成功領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì) 努力打造服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo) 管理者累的原因 領(lǐng)導(dǎo)能力 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的主要能力 對(duì)工作的管理能力——PDCA 從四個(gè)方面去審視一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)
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選人——適合的就是優(yōu)秀的 用人 挖人 識(shí)人十招 員工跳槽的征兆 中層員工跳槽的征兆 人才流失給企業(yè)帶來(lái)的危害 人才流失的常見(jiàn)原因 人才流失的對(duì)策 錯(cuò)誤用人危害極大 基層干部的儲(chǔ)備 用人不疑 疑人也要用 提拔重用的標(biāo)準(zhǔn) 善于培養(yǎng)下屬的主管值得提拔 怎樣重用新人 十個(gè)有效的企業(yè)用人建議 新員工“蜜月期”的表現(xiàn) 對(duì)待新進(jìn)年輕員工的技巧 如何拖住有才能的跳槽者 挽回人才的好處 企業(yè)如何吸引、留住人才 企業(yè)留住人才從新來(lái)的員工開(kāi)始 挽留的不只是你的員工 淘汰管理...
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章：有效的激勵(lì) 激勵(lì)的三大誤區(qū) 激勵(lì)要結(jié)合內(nèi)因 激勵(lì)的方式 為什么有的管理者不用正性的激勵(lì)方法 用正性激勵(lì)失敗的原因 如何做表?yè)P(yáng) 參與激勵(lì)計(jì)劃 激勵(lì)有規(guī)矩可循 “三位一體”的有效激勵(lì)法 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，效果更好 技巧性的激勵(lì)方法 表?yè)P(yáng)與批評(píng)的錯(cuò)誤方法 表?yè)P(yáng)與批評(píng)應(yīng)遵循的原則 獎(jiǎng)罰的共性原則 獎(jiǎng)勵(lì)的個(gè)性原則 處罰的個(gè)性原則 高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層的激勵(lì)第二章：批評(píng)的藝術(shù) 錯(cuò)誤的三個(gè)階段 領(lǐng)導(dǎo)怎樣“發(fā)火” 批評(píng)的終目的 鮮花療法 批評(píng)的原則 批評(píng)的流程 批評(píng)員工有講究 不批評(píng)也能達(dá)到批評(píng)的目的 破壞性的批評(píng) 有效的行為管理法則第三章：情感管理藝術(shù) 尊重與欣賞 情商與領(lǐng)導(dǎo)效果 四商
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章：?jiǎn)T工的心態(tài) 了解員工的心態(tài) 安排工作后員工的四種心態(tài) 如何管理合適的心態(tài)的員工 如何管理吃虧心態(tài)的員工，讓他們產(chǎn)生積極的心態(tài)呢 如何管理畏懼的心態(tài)的員工 如何管理上進(jìn)心態(tài)的員工 員工對(duì)待工資的三種心態(tài)及管理辦法 面對(duì)批評(píng)的心態(tài) 員工的八大類型及適合他們的批評(píng)辦法 根據(jù)與自己關(guān)系的不同來(lái)選用不同的批評(píng)方法1、批評(píng)新員工2、批評(píng)相處較久的老員工3、批評(píng)與自己關(guān)系親密的員工 對(duì)執(zhí)行規(guī)章制度的心態(tài)1、如何讓?xiě)土P不激起不良事端2、怎樣制訂罰款的數(shù)額3、怎樣處罰才會(huì)有效 面對(duì)加班的狀態(tài)如何讓加班不產(chǎn)生消極情緒第二章：提高員工的滿意度 管理者要有敏感的嗅覺(jué) 員工的滿意度就是金 沒(méi)有顧客戰(zhàn)略就沒(méi)有顧客