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陳西君老師
陳西君 老師
陳西君老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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陳西君

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陳西君

陳西君老師的內(nèi)訓(xùn)課程

MTP中層干部管理技能訓(xùn)練 (版權(quán)課·標(biāo)準(zhǔn)版)課程背景:企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化,對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),今后的展望經(jīng)常難以預(yù)測(cè)。但是,為達(dá)成企業(yè)目的和目標(biāo),不斷適應(yīng)新的變化是永恒的課題。為對(duì)應(yīng)迅速變化的管理環(huán)境,構(gòu)筑高效高活力的經(jīng)營(yíng)組織,關(guān)鍵在于培養(yǎng)人才!風(fēng)靡60年的經(jīng)典課程MTP為我們提供了一個(gè)走向卓越管理者的培訓(xùn)模式。系統(tǒng)化與實(shí)戰(zhàn)性正是MTP風(fēng)靡全球管理者的魅力所在!MTP(英文全稱Management Training

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演說(shuō)為王——演說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力課程背景:由于管理工作或者業(yè)務(wù)拓展的需要,越來(lái)越多的職業(yè)人士需要在眾人面前展開(kāi)專業(yè)和精彩的陳述.展示和演講,達(dá)到溝通說(shuō)服.傳播推廣或者成功銷售之目的,高超的演說(shuō)技巧將使您的工作事半功倍。口若懸河淡定自如的舞臺(tái)形象并非某些人的專利,通過(guò)合理的訓(xùn)練,你也能成為其中一員,然而在積極提升演講技巧的過(guò)程中,您是否也遇到以下的困難——是否覺(jué)得演說(shuō)的內(nèi)容總是欠缺深度?是否覺(jué)得演說(shuō)內(nèi)容的詳略.邏輯順序與前后銜接等問(wèn)題讓您苦惱不已?是否覺(jué)得冷淡的觀眾反應(yīng)讓你無(wú)比尷尬?針對(duì)以上問(wèn)題,課程以聽(tīng)眾為核心,重視思維的邏輯性和表達(dá)的結(jié)構(gòu)化。在此

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贏在行動(dòng)-高效執(zhí)行力課程背景:為什么我們付出比計(jì)劃多10倍的精力,可往往只得到計(jì)劃中10的結(jié)果?對(duì)于企業(yè)來(lái)講,制定正確的戰(zhàn)略固然重要,但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行,能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式.管理制度,好的帶頭人,充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮,企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年基業(yè)的目標(biāo)。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè),必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè),必定是充滿希望的企業(yè)。德魯克講:“確定目標(biāo)不是主要的問(wèn)題,你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和如何堅(jiān)持執(zhí)行計(jì)劃才是決定性的問(wèn)題?!北葼?蓋茨也強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力

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新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新領(lǐng)導(dǎo)力課程背景:中國(guó)經(jīng)濟(jì)在改革開(kāi)放和高速增長(zhǎng)30多年之后,目前已進(jìn)入一個(gè)新的歷史時(shí)期,經(jīng)濟(jì)發(fā)展也已進(jìn)入一個(gè)“新常態(tài)”:經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由“高速”轉(zhuǎn)為“中高速”,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從以勞動(dòng)密集型制造業(yè)為主轉(zhuǎn)為以服務(wù)業(yè)為主,發(fā)展動(dòng)力從以資源投入為主轉(zhuǎn)為以深化改革和創(chuàng)業(yè)為主。政治、經(jīng)濟(jì)、文化的全面發(fā)展和依法治國(guó)成為新時(shí)期的重要目標(biāo)。同時(shí),中國(guó)日益融入世界,國(guó)際關(guān)系進(jìn)入一個(gè)新格局。如何認(rèn)識(shí)新的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)?如何在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下繼續(xù)發(fā)展?對(duì)于各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),這不僅需要遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),更需要新的領(lǐng)導(dǎo)能力。新領(lǐng)導(dǎo)力的重要特點(diǎn)是,面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境,領(lǐng)導(dǎo)者需

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跨部門溝通與協(xié)作課程背景:許多快速發(fā)展的成長(zhǎng)型企業(yè),隨著市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展,部門設(shè)置越來(lái)越多,職責(zé)分工越來(lái)越明確。然而,跨部門之間的溝通卻越來(lái)越難以協(xié)調(diào),常常影響公司整體運(yùn)作效率,令很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為之苦惱不已——如何有效處理企業(yè)內(nèi)橫向溝通的沖突障礙?如何培養(yǎng)良性循環(huán)的部門間溝通協(xié)作文化?如何在實(shí)際的溝通中運(yùn)用雙贏的策略和技巧?針對(duì)以上問(wèn)題,本課程幫助您發(fā)掘跨部門溝通障礙的根源,了解跨部門溝通中隱藏的個(gè)人與組織需求,認(rèn)識(shí)人與人之間正常的性格差異,培養(yǎng)主動(dòng)性與服務(wù)意識(shí),掌握有效溝通策略技巧,破除部門壁壘,減少?zèng)_突,有效的與上級(jí).下級(jí).同事.客

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領(lǐng)導(dǎo)者之劍—問(wèn)題分析與解決能力提升 (國(guó)際版權(quán)課程)課程介紹:歡迎您走進(jìn)世界頂級(jí)思維能力訓(xùn)練--"領(lǐng)導(dǎo)者之劍"的課堂!此課程英文名為《The Leader′sEdge》,又名《問(wèn)題分析與解決》或《問(wèn)題分析和決策制定》,是全球最大培訓(xùn)公司之一——美國(guó)ALAMO公司授權(quán)課程!據(jù)統(tǒng)計(jì),"世界500強(qiáng)"企業(yè)中已有500多萬(wàn)經(jīng)理人掌握了這一思維工具。身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或職業(yè)經(jīng)理的您,是否渴望擁有全球通用的商務(wù)思維

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