《領(lǐng)導(dǎo)者之劍大綱》版權(quán)課2天

  培訓(xùn)講師：陳西君

講師背景：
陳西君MTP系統(tǒng)訓(xùn)練專家JITA日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會MTP授權(quán)認(rèn)證講師WIAC國際行動教練協(xié)會授權(quán)認(rèn)證教練美國ALAMO公司《領(lǐng)導(dǎo)者之劍—問題分析與解決》授權(quán)認(rèn)證講師北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心講師中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院特邀講師暨南大學(xué)管 詳細(xì)>>

陳西君
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《領(lǐng)導(dǎo)者之劍大綱》版權(quán)課2天詳細(xì)內(nèi)容

《領(lǐng)導(dǎo)者之劍大綱》版權(quán)課2天

領(lǐng)導(dǎo)者之劍—問題分析與解決能力提升
（國際版權(quán)課程）

課程介紹：
歡迎您走進(jìn)世界頂級思維能力訓(xùn)練--"領(lǐng)導(dǎo)者之劍"的課堂！
此課程英文名為《The Leader′s
Edge》,又名《問題分析與解決》或《問題分析和決策制定》，是全球最大培訓(xùn)公司之一——美
國ALAMO公司授權(quán)課程！據(jù)統(tǒng)計，"世界500強(qiáng)"企業(yè)中已有500多萬經(jīng)理人掌握了這一思維
工具。身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或職業(yè)經(jīng)理的您，是否渴望擁有全球通用的商務(wù)思維？
經(jīng)理人可能經(jīng)常要面臨決策失誤的壓力和風(fēng)險，一個決策有時會決定一個項目,一個部門
乃至一個公司的生死命運。要以最迅速.有效的方式做出正確的決策，許多人仍存在以下
的困惑--------
1.如何處理各種層出不窮的問題（尤其是突發(fā)性問題）？
2.如何才能以最迅速.有效的方式做出正確的決策？
3.如何提升個人和團(tuán)隊的問題解決能力？
針對以上問題，我們特邀陳老師與我們一同分享《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——問題分析與解決能力提升
》的精彩課程。本課程針對經(jīng)理人不斷面臨的種種困擾，以并強(qiáng)化問題分析.解決.計劃和
決策的基本質(zhì)量為目標(biāo)，提供的高效思維技巧，期間國內(nèi)外真實案例貫穿課程，讓你輕
松學(xué)習(xí)其內(nèi)在邏輯性幫，助您運用系統(tǒng)性的思維方式，有效地開展工作！

課程收獲：
1.學(xué)會國際通用的商務(wù)思維語言，強(qiáng)化您的核心思維技巧
2.幫您找出不良或最佳思維的真實原因，確立最優(yōu)的解決方案
3.提高您和團(tuán)隊的快捷.有效的工作思路
4.減少您的思維困惑，提升您的思維魅力

課程大綱
第一講：情景分析
核心：牛眼法——幫您從大角度.多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題。
1.你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么？
2.關(guān)注焦點可以區(qū)分.細(xì)化嗎？
3.在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？
4.您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確定最佳的解決辦法？
5.案例示范講解/個人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)

第二講：原因分析
核心：比較法——幫您運用科學(xué)的比較法，用最短的時間和最低的成本找出最可能的原因
與機(jī)會。
1.您所關(guān)注的問題與觀察到的事實是什么？
2.比較的事實是什么？
3.如何辨別獨特的差異與變化？
4.如何確定最佳的比較方法？
5.如何辨識及檢測可能的原因？
6.如何觀察比較事實的每一個可靠原因？
7.選擇最可能原因
8.案例示范講解/個人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)

第三講：決策制定
核心：定標(biāo)準(zhǔn)——幫您快速做出決策，選擇解決問題的最佳方案。
1.您想決定什么？您決策的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
2.闡明決策目的
3.確定決策的標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險的評估.權(quán)衡
4.預(yù)先審視潛在問題并予以處理
5.與標(biāo)準(zhǔn)相比較，您的替代方案是什么？
6.每一個替代方案中的潛在的問題與機(jī)會是什么？
7.做出決策
8.案例示范講解/個人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)

第四講：計劃分析
核心：預(yù)防/應(yīng)急.促進(jìn)/利用——為您設(shè)計預(yù)防問題和捕捉事務(wù)運作機(jī)會的有效措施，實現(xiàn)
持續(xù)改進(jìn)。
1.希望的最終結(jié)果是什么？
2.計劃中使用的標(biāo)準(zhǔn)或關(guān)鍵步驟是什么？
3.確定必要的任務(wù).職責(zé)及時限。
4.辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機(jī)會。
5.發(fā)生問題的原因是什么？
6.怎樣預(yù)防問題與增加可能的機(jī)會？
7.應(yīng)急方案是什么？
8.您充分利用機(jī)會的打算是什么？
9.何時啟動應(yīng)急方案？
10.案例示范講解/個人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)

 

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