黃道雄老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱：講：從財務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營1、 企業(yè)經(jīng)營管理存在問題分析2、 從財務(wù)角度來看企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)3、 衡量企業(yè)盈利的標準是什么？4、 提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？5、 了解企業(yè)財務(wù)報表數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)及分析方法情景演練：案例演練理解業(yè)務(wù)在財務(wù)中的表現(xiàn)第二講：從資產(chǎn)負債表的角度掌控日常經(jīng)營管理的核心1、 如何理解企業(yè)的資產(chǎn)？2、 企業(yè)效率管理的核心有哪些？3、 應(yīng)收賬款的成本有哪些？4、 形成不良應(yīng)收款的因素有哪些？5、 企業(yè)應(yīng)收賬款分析方法有哪些？6、 企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何加強應(yīng)收賬款管理？7、 如何理解存貨是企業(yè)貴的資產(chǎn)？8、 存貨所涉及的三大部門管理現(xiàn)狀如何？9、 如何加強企業(yè)存貨的管理？10、 掌
黃道雄查看詳情
課程大綱：講：從財務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營1、 企業(yè)經(jīng)營管理存在問題分析2、 從財務(wù)角度來看企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)3、 衡量企業(yè)盈利的標準是什么？4、 提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？5、 現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理是數(shù)字化的管理？6、 如何獲取數(shù)字為企業(yè)經(jīng)營管理提供依據(jù)？7、 如何分析企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)情景演練：案例演練理解業(yè)務(wù)在財務(wù)中的表現(xiàn)第二講：運用財務(wù)的數(shù)據(jù)透視企業(yè)的經(jīng)營行為節(jié)：如何從資產(chǎn)負債表的角度分析企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)1、 如何理解企業(yè)的資產(chǎn)？2、 企業(yè)資源匹配不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險有哪些？3、 企業(yè)投資決策是否合理？4、 企業(yè)效率管理的核心有哪些？5、 應(yīng)收賬款的成本有哪些？6、 形成不良應(yīng)收款的因素有哪些？7、 企業(yè)應(yīng)收賬款
黃道雄查看詳情
課程大綱：講：數(shù)字化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用1、 財務(wù)管理概念及內(nèi)容2、 財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用2、現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理——數(shù)字化管理3、財務(wù)報表的概念及構(gòu)成4、財務(wù)報表閱讀與分析的基本方法第二講：資產(chǎn)負債表的解讀——企業(yè)發(fā)展的安全保障？1、 資產(chǎn)負債表的概念及三大要素分析2、 閱讀方法一：總體把握企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)3、 閱讀方法二：具體觀察，了解內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理性4、 企業(yè)資源匹配不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險有哪些？5、 企業(yè)資產(chǎn)決策的兩大核心問題分析□如何理解長期資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營的平臺，流動資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的關(guān)鍵□三種類型的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)影響盈利方式6、 流動資產(chǎn)決策的三大核心問題分析□如何理
黃道雄查看詳情
【課程大綱】（1天）1、 目標在財務(wù)工作中的重要性——塑造財務(wù)人員目標感2、 情景沙盤與規(guī)則講解3、 沙盤實施，各小組回顧、反思和總結(jié)4、 項目實施及各小組的總結(jié)進行分享5、 計劃執(zhí)行與任務(wù)分配 考驗學(xué)員計劃的執(zhí)行力6、 資源運用與管理 –如何用有限的資源發(fā)揮其更大的價值7、 目標設(shè)定與評估 目標的制定 目標的執(zhí)行 目標的跟蹤與反饋 目標的評估8、 風(fēng)險管理機遇、風(fēng)險、資源等相關(guān)因素分析 如何減少風(fēng)險9、 團隊運作與領(lǐng)導(dǎo) 什么是團隊 團隊共識 造成團隊沖突與反對的行為 團隊的管理 發(fā)揮團隊的影響力 團隊的激勵10、 組織溝通與建立 溝通的關(guān)鍵因素 部門與部門間的溝通 解決溝通中的沖突 溝通達到
黃道雄查看詳情
講：前言1、 企業(yè)經(jīng)營管理的重要循環(huán)2、 企業(yè)盈利的途徑有哪些？3、 如何提升企業(yè)盈利？4、 分析企業(yè)成本管理對利潤的影響5、 分析經(jīng)營效率對企業(yè)利潤的影響6、 如何運用財務(wù)杠桿提升企業(yè)盈利能力第二講：企業(yè)成本構(gòu)成與分類及管理措施1、 成本管理的概念及成本管理誤區(qū)2、 如何理解企業(yè)的成本與浪費？3、 成本控制的內(nèi)涵及意義4、 企業(yè)經(jīng)營目標如何分解、計劃及實施5、 掌控成本的構(gòu)成及分類6、 企業(yè)隱性成本分析7、 存貨管理成本分析及管理對策8、 應(yīng)收賬款成本分析及管理對策9、 變動成本與固定成本分析及對利潤的影響10、 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理與經(jīng)營決策分析11、 虧損產(chǎn)品決策及產(chǎn)品盈利分析12、 如何利
黃道雄查看詳情
課程大綱：講：前言1、 企業(yè)經(jīng)營管理的重要循環(huán)2、 企業(yè)盈利的途徑有哪些？3、 如何提升企業(yè)盈利？4、 分析企業(yè)成本管理對利潤的影響5、 分析經(jīng)營效率對企業(yè)利潤的影響6、 如何運用財務(wù)杠桿提升企業(yè)盈利能力第二講：企業(yè)成本構(gòu)成與分類及管理措施1、 成本管理的概念及成本管理誤區(qū)2、 如何理解企業(yè)的成本與浪費？3、 成本控制的內(nèi)涵及意義4、 企業(yè)經(jīng)營目標如何分解、計劃及實施5、 掌控成本的構(gòu)成及分類6、 企業(yè)隱性成本分析7、 存貨管理成本分析及管理對策8、 應(yīng)收賬款成本分析及管理對策9、 變動成本與固定成本分析及對利潤的影響10、 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理與經(jīng)營決策分析11、 虧損產(chǎn)品決策及產(chǎn)品盈利分析12