課程大綱：講：企業(yè)管理者應(yīng)具備整體效益化的財(cái)務(wù)管理思維案例分析1：全國(guó)大的印染企業(yè)轟然倒塌案例分析2：你如何看待泰池酒廠的倒閉案例分析3：從買雞賣雞案例中獲利了多少財(cái)務(wù)思維是指導(dǎo)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的指南針1、 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)來看決策與管理的問題2、 資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)與現(xiàn)金之間能劃等號(hào)嗎？3、 衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的標(biāo)準(zhǔn)是什么？4、 如何正確看待企業(yè)的問題？4.1不識(shí)企業(yè)真面目，只緣身陷“夜郎”中4.2 “盲人摸象”讓企業(yè)越陷越深4.3 從現(xiàn)在看未來，還是從未來看現(xiàn)在？5、 用財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)收益來看企業(yè)的管理5.1 從點(diǎn)到面的視野突破單一問題的局限5.2 關(guān)聯(lián)性分析找到問題的實(shí)質(zhì)5.3 結(jié)果為導(dǎo)向的

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課程大綱：講：衡量企業(yè)盈利標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵因素1、 了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的循環(huán)對(duì)盈利的影響2、 衡量企業(yè)盈利的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3、 提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？第二講：預(yù)算管理的基礎(chǔ)1、 預(yù)算是什么？2、 為什么要做預(yù)算？3、 預(yù)算管理的核心與意義4、 如何構(gòu)建以預(yù)算管理為導(dǎo)向的管理控制體系5、 預(yù)算編制的步驟6、 預(yù)算編制的原則7、 預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)有哪些組織來實(shí)施8、 預(yù)算編制的程序及時(shí)間安排第三講：預(yù)算具體編制方法和技巧1、 全面預(yù)算依據(jù)的四個(gè)導(dǎo)向2、 全面預(yù)算的目標(biāo)體系3、 全面預(yù)算的計(jì)劃體系4、 預(yù)算編制方法——預(yù)算編制的六大方法5、 銷售預(yù)算編制：銷售預(yù)算的編制依據(jù)、銷售預(yù)算的預(yù)測(cè)方法6、 期間費(fèi)用預(yù)算的

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課程大綱：講：衡量企業(yè)盈利標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵因素1、 了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的循環(huán)對(duì)盈利的影響2、 衡量企業(yè)盈利的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3、 提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？第二講：導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤沙盤模擬目的：1、 發(fā)掘團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性2、 資源的不當(dāng)使用對(duì)團(tuán)隊(duì)或組織的影響3、 提高管理者分析與優(yōu)化信息的能力4、 根據(jù)可獲得的信息對(duì)處境進(jìn)行評(píng)價(jià)5、 目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，什么樣的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)導(dǎo)致什么樣的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)并終決定團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。引導(dǎo)管理者理性制定企業(yè)或部門的目標(biāo)6、 合理安排資源并制定計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)7、 執(zhí)行計(jì)劃并在執(zhí)行過程中做出必要的調(diào)整8、 提升管理者應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力 沙盤模擬提升上述能力，使管理者更

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部分：如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理1、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是什么？2、 了解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的重要性3、 財(cái)務(wù)經(jīng)理在組織中的地位及作用是什么？4、 財(cái)務(wù)管理工作中的五大陷阱5、 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)系第二部分：沙盤模擬演練沙盤模擬目的：1、 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何做好目標(biāo)管理2、 目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，什么樣的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)導(dǎo)致什么樣的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)并終決定團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。引導(dǎo)管理者理性制定企業(yè)或部門的目標(biāo)3、 如何制定團(tuán)隊(duì)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4、 提升財(cái)務(wù)管理者應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力5、 優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理者應(yīng)具備哪些能力第三部分：優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理的七項(xiàng)修煉1、 優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2、 財(cái)務(wù)經(jīng)理的溝通技巧3、 管理能力與團(tuán)隊(duì)建

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課程大綱：講：信貸財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)1、 了解企業(yè)會(huì)計(jì)循環(huán)及記賬方法2、 客戶經(jīng)理必須掌握的權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制3、 企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求及會(huì)計(jì)計(jì)量方法4、 財(cái)務(wù)報(bào)表分析在信貸管理的意義5、 財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析的基本方法6、 財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架7、 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系的構(gòu)成8、 企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在三大報(bào)表中的體現(xiàn)方式9、 企業(yè)三大報(bào)表之間的關(guān)系第二講：資產(chǎn)負(fù)債表分析在信貸管理中的運(yùn)用1、 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)及內(nèi)容2、 資產(chǎn)類項(xiàng)目的審核重點(diǎn)3、 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及資產(chǎn)質(zhì)量對(duì)信貸影響4、 應(yīng)收賬款、存貨在信貸管理中的分析要點(diǎn)5、 負(fù)債類項(xiàng)目的審核重點(diǎn)6、 經(jīng)營(yíng)性負(fù)債在信貸管理中的分析要點(diǎn)7、 金融性負(fù)債在信貸管理中的分

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課程大綱：前言：企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的核心管理問題剖析企業(yè)的盈利途徑分析部分：應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的影響1、 應(yīng)收賬款的利弊有哪些？2、 銷售額及回款率是科學(xué)的衡量指標(biāo)嗎？3、 如何使用復(fù)合型的考核指標(biāo)來衡量銷售業(yè)績(jī)？4、 應(yīng)收賬款的成本有哪些？5、 形成不良應(yīng)收款的因素有哪些？6、 應(yīng)收賬款分析管理方法有哪些？7、 如何衡量應(yīng)收賬款的總體規(guī)模？8、 分析應(yīng)收賬款銷售百分比及貨款回收率的局限性9、 應(yīng)收賬款帳齡分析法的運(yùn)用10、 應(yīng)收賬款回款天數(shù)DSO的運(yùn)用11、 應(yīng)收賬款RPM過程監(jiān)控措施的運(yùn)用12、 應(yīng)書賬款A(yù)R會(huì)議監(jiān)控措施的運(yùn)用13、 應(yīng)收賬款管理的總體思路第二部分：債權(quán)保障五大要素及逾期賬款催收方法

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