課程大綱：講：企業(yè)管理者應(yīng)具備整體效益化的財務(wù)管理思維案例分析1：全國大的印染企業(yè)轟然倒塌案例分析2：你如何看待泰池酒廠的倒閉案例分析3：從買雞賣雞案例中獲利了多少財務(wù)思維是指導(dǎo)企業(yè)價值創(chuàng)造的指南針1、 從企業(yè)經(jīng)營循環(huán)來看決策與管理的問題2、 資產(chǎn)、營業(yè)額、利潤與現(xiàn)金之間能劃等號嗎？3、 衡量一個企業(yè)經(jīng)營好壞的標準是什么？4、 如何正確看待企業(yè)的問題？4.1不識企業(yè)真面目，只緣身陷“夜郎”中4.2 “盲人摸象”讓企業(yè)越陷越深4.3 從現(xiàn)在看未來，還是從未來看現(xiàn)在？5、 用財務(wù)意識和財務(wù)收益來看企業(yè)的管理5.1 從點到面的視野突破單一問題的局限5.2 關(guān)聯(lián)性分析找到問題的實質(zhì)5.3 結(jié)果為導(dǎo)向的

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課程大綱：講：衡量企業(yè)盈利標準及關(guān)鍵因素1、 了解企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)對盈利的影響2、 衡量企業(yè)盈利的標準是什么？3、 提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？第二講：預(yù)算管理的基礎(chǔ)1、 預(yù)算是什么？2、 為什么要做預(yù)算？3、 預(yù)算管理的核心與意義4、 如何構(gòu)建以預(yù)算管理為導(dǎo)向的管理控制體系5、 預(yù)算編制的步驟6、 預(yù)算編制的原則7、 預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)有哪些組織來實施8、 預(yù)算編制的程序及時間安排第三講：預(yù)算具體編制方法和技巧1、 全面預(yù)算依據(jù)的四個導(dǎo)向2、 全面預(yù)算的目標體系3、 全面預(yù)算的計劃體系4、 預(yù)算編制方法——預(yù)算編制的六大方法5、 銷售預(yù)算編制：銷售預(yù)算的編制依據(jù)、銷售預(yù)算的預(yù)測方法6、 期間費用預(yù)算的

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課程大綱：講：衡量企業(yè)盈利標準及關(guān)鍵因素1、 了解企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)對盈利的影響2、 衡量企業(yè)盈利的標準是什么？3、 提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？第二講：導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)營管理沙盤沙盤模擬目的：1、 發(fā)掘團隊做好目標設(shè)定及目標管理的重要性2、 資源的不當(dāng)使用對團隊或組織的影響3、 提高管理者分析與優(yōu)化信息的能力4、 根據(jù)可獲得的信息對處境進行評價5、 目標是團隊的基礎(chǔ)，什么樣的團隊目標導(dǎo)致什么樣的團隊行動并終決定團隊的績效。引導(dǎo)管理者理性制定企業(yè)或部門的目標6、 合理安排資源并制定計劃以實現(xiàn)團隊的目標7、 執(zhí)行計劃并在執(zhí)行過程中做出必要的調(diào)整8、 提升管理者應(yīng)對風(fēng)險的能力 沙盤模擬提升上述能力，使管理者更

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部分：如何成為一名優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理1、 企業(yè)財務(wù)管理的核心是什么？2、 了解財務(wù)管理在企業(yè)管理的重要性3、 財務(wù)經(jīng)理在組織中的地位及作用是什么？4、 財務(wù)管理工作中的五大陷阱5、 財務(wù)管理目標與企業(yè)經(jīng)營目標的關(guān)系第二部分：沙盤模擬演練沙盤模擬目的：1、 財務(wù)團隊如何做好目標管理2、 目標是團隊的基礎(chǔ)，什么樣的團隊目標導(dǎo)致什么樣的團隊行動并終決定團隊的績效。引導(dǎo)管理者理性制定企業(yè)或部門的目標3、 如何制定團隊計劃實現(xiàn)團隊目標4、 提升財務(wù)管理者應(yīng)對風(fēng)險的能力5、 優(yōu)秀的財務(wù)管理者應(yīng)具備哪些能力第三部分：優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理的七項修煉1、 優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2、 財務(wù)經(jīng)理的溝通技巧3、 管理能力與團隊建

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課程大綱：講：信貸財務(wù)分析基礎(chǔ)1、 了解企業(yè)會計循環(huán)及記賬方法2、 客戶經(jīng)理必須掌握的權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制3、 企業(yè)會計信息質(zhì)量要求及會計計量方法4、 財務(wù)報表分析在信貸管理的意義5、 財務(wù)報表閱讀與分析的基本方法6、 財務(wù)報表分析框架7、 企業(yè)財務(wù)報表體系的構(gòu)成8、 企業(yè)經(jīng)濟活動在三大報表中的體現(xiàn)方式9、 企業(yè)三大報表之間的關(guān)系第二講：資產(chǎn)負債表分析在信貸管理中的運用1、 資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)及內(nèi)容2、 資產(chǎn)類項目的審核重點3、 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及資產(chǎn)質(zhì)量對信貸影響4、 應(yīng)收賬款、存貨在信貸管理中的分析要點5、 負債類項目的審核重點6、 經(jīng)營性負債在信貸管理中的分析要點7、 金融性負債在信貸管理中的分

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課程大綱：前言：企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的核心管理問題剖析企業(yè)的盈利途徑分析部分：應(yīng)收賬款對企業(yè)的影響1、 應(yīng)收賬款的利弊有哪些？2、 銷售額及回款率是科學(xué)的衡量指標嗎？3、 如何使用復(fù)合型的考核指標來衡量銷售業(yè)績？4、 應(yīng)收賬款的成本有哪些？5、 形成不良應(yīng)收款的因素有哪些？6、 應(yīng)收賬款分析管理方法有哪些？7、 如何衡量應(yīng)收賬款的總體規(guī)模？8、 分析應(yīng)收賬款銷售百分比及貨款回收率的局限性9、 應(yīng)收賬款帳齡分析法的運用10、 應(yīng)收賬款回款天數(shù)DSO的運用11、 應(yīng)收賬款RPM過程監(jiān)控措施的運用12、 應(yīng)書賬款A(yù)R會議監(jiān)控措施的運用13、 應(yīng)收賬款管理的總體思路第二部分：債權(quán)保障五大要素及逾期賬款催收方法

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