《企業(yè)成本控制與預(yù)算管理》（2天版）

成本控制與預(yù)算管理課程背景：成本控制老生常談，成本意識(shí)依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動(dòng)眾。如何擺脫這種控制無效的局面？為降低成本.壓縮開支，員工怨聲載道，實(shí)際成本卻未降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與？公司局部一直進(jìn)行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)？利潤(rùn)表中的營(yíng)業(yè)收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本.費(fèi)用或許會(huì)將這個(gè)月的收入吃個(gè)精光，如何控制這可怕的利潤(rùn)黑洞？每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代，能否削減成本提升利潤(rùn)也成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。因此企業(yè)需要科學(xué)分析自身的

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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（2-3天版）

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景：在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒有財(cái)務(wù)價(jià)值觀念特別是管理者，只關(guān)注營(yíng)銷而忽略了消耗，導(dǎo)致企業(yè)銷售額上升而利潤(rùn)在下降?！斑\(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外?！逼髽I(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，必須管理好現(xiàn)在及未來。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。利用財(cái)務(wù)分析工具讓你的決策更合理.更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。讓你掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心，輕松駕馭更高.更大的企業(yè)平臺(tái)資深企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)講師為您解除

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《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析》（1-2天版）

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析課程背景：您是否對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)頭痛？您是否拿到財(cái)務(wù)報(bào)表卻不知從何看起？你是否只是關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)而不會(huì)分析利潤(rùn)從何而來？你是否清楚企業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。那該如何從這些大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密如何透視三大報(bào)表來直視企業(yè)所隱藏的玄機(jī)？各種財(cái)務(wù)分析方法要怎樣融入日常實(shí)戰(zhàn)之中？投資人要如何明察秋毫報(bào)表中存在的盈利預(yù)測(cè)陷阱？該課程旨在讓參與培訓(xùn)人員掌握會(huì)計(jì)三大報(bào)表的閱讀和分析，理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)財(cái)務(wù)信息,建立清晰的成本控制意識(shí),并強(qiáng)化現(xiàn)

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《財(cái)務(wù)管理沙盤》

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)課程背景：作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：溝通時(shí)，聽到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；決策時(shí)，面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；總結(jié)中，看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，一片茫然，不知所云。本課程是專為企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程。會(huì)計(jì)是國際通用商務(wù)的語言，也是企業(yè)各部門之間溝通的語言，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)字表現(xiàn)，財(cái)務(wù)流程與企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)緊密相連。優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須掌握公司財(cái)務(wù)管理的相關(guān)技能與方法，具備很強(qiáng)的成本控制意識(shí).預(yù)算編制能力，以及與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行深層次溝通的能力，并在企業(yè)管

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財(cái)務(wù)報(bào)表分析在信貸管理中的應(yīng)用

課程大綱：講：信貸財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)1、 了解企業(yè)會(huì)計(jì)循環(huán)及記賬方法2、 客戶經(jīng)理必須掌握的權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制3、 企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求及會(huì)計(jì)計(jì)量方法4、 財(cái)務(wù)報(bào)表分析在信貸管理的意義5、 財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析的基本方法6、 財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架7、 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系的構(gòu)成8、 企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在三大報(bào)表中的體現(xiàn)方式9、 企業(yè)三大報(bào)表之間的關(guān)系第二講：資產(chǎn)負(fù)債表分析在信貸管理中的運(yùn)用1、 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)及內(nèi)容2、 資產(chǎn)類項(xiàng)目的審核重點(diǎn)3、 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及資產(chǎn)質(zhì)量對(duì)信貸影響4、 應(yīng)收賬款、存貨在信貸管理中的分析要點(diǎn)5、 負(fù)債類項(xiàng)目的審核重點(diǎn)6、 經(jīng)營(yíng)性負(fù)債在信貸管理中的分析要點(diǎn)7、 金融性負(fù)債在信貸管理中的分

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財(cái)務(wù)管理人員能力提升 ——打造企業(yè)管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

課程大綱：講：企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理情景沙盤演練本項(xiàng)目由于時(shí)間限制只模擬經(jīng)營(yíng)1年。公司戰(zhàn)略評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，制定中.短期經(jīng)營(yíng)策略經(jīng)營(yíng)決策：理性決策掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)盈利模式；產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位策略制定，投標(biāo)與競(jìng)標(biāo)策略制定，營(yíng)銷效率分析財(cái)務(wù)管理投融資決策及現(xiàn)金流控制，提高資金使用效率；團(tuán)隊(duì)管理樹立共同價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念及整體盈利思維；計(jì)劃管理：理解計(jì)劃協(xié)調(diào)、執(zhí)行控制和動(dòng)態(tài)跟蹤必要性。1.目標(biāo)管理：企業(yè)從初拍腦袋式制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)過幾年的模擬，經(jīng)歷迷茫.挫折.探索，學(xué)員將學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策與目標(biāo)的一致，企業(yè)資源的匹配，后反思目標(biāo)是否合理、過程是否可控等理性判斷決策

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