部分人生發(fā)展與職業(yè)生涯一、人生的發(fā)展1、人在不同年齡時期的特點2、人與社會、家庭、企業(yè)的關(guān)系3、人生價值的理解和體現(xiàn)二、人生發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃的關(guān)系1、人生價值與職業(yè)規(guī)劃2、深刻理解職業(yè)的內(nèi)涵，樹立正確的職業(yè)觀三、豐富的職業(yè)生涯規(guī)劃1、職業(yè)生涯的不同時期及其特征2、職業(yè)生涯不同階段的心理特征3、職業(yè)生涯危機及其應(yīng)對第二部分職業(yè)生涯成功秘訣一、確定職業(yè)生涯之路1、永遠(yuǎn)為自己打工2、市場經(jīng)濟的特點與職業(yè)生涯的關(guān)系二、職業(yè)生涯規(guī)劃從做好本職工作開始1、個人的執(zhí)行力2、為人處事的能力3、團隊協(xié)作能力第三部分如何提升職業(yè)化素養(yǎng)一、職業(yè)化的道德1、誠信2、嚴(yán)守職業(yè)規(guī)范和公司制度3、堅持公司的品牌信譽二、職業(yè)化

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模塊 中層有效溝通的作用第二模塊 中層有效溝通的方法第三模塊 需要注意的問題1、概括總結(jié)：溝通中常見問題及這些問題對管理造成的危害；如：①溝通不及時和反饋不及時，造成信息閉塞；②企業(yè)內(nèi)部缺乏“分享學(xué)習(xí)”的意識，缺乏“創(chuàng)新”的觀念；③責(zé)任心不強，時間觀念差，工作不能很好的鏈接，效率低下；2、有效的溝通作用：①有助于促進團隊協(xié)作，提高工作效率；②優(yōu)化企業(yè)管理流程，提高經(jīng)營管理水平；③梳理發(fā)展思路，突破發(fā)展瓶頸；3、有效的溝通目的：1、與上級溝通目的：①建立信任關(guān)系，得到支持；②獲得指導(dǎo)，幫助化解困難；③得到肯定，更快的成長；④上級及時了解具體工作，做出正確的判斷和決策；2、與平級溝通目的：①消除本

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模塊 團隊的作用第二模塊 團隊的特點第三模塊 打造團隊方法1、剖析概念：高效的團隊合作；2、強化意識：一方面：團隊合作對企業(yè)的重要性：另一方面，團隊合作對個人的重要性：3、團隊合作對企業(yè)發(fā)展的6大助力：①專業(yè)化分工是趨勢，團隊合作是必然；②企業(yè)核心競爭力的打造，需要高效的團隊合作；（核心競爭力五方面）③企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和實施，需要良好的團隊合作；④突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，需要高效的團隊合作；⑤優(yōu)秀的企業(yè)是團隊的力量，長期完善的結(jié)果；⑥高效的團隊合作，是企業(yè)做大、做強、做久的保證；4、團隊合作對人個發(fā)展的3大作用：①人是環(huán)境的產(chǎn)物；需要在企業(yè)中，接受團隊的影響和教育，才能成長；②一個人的能力，需要一個平

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模塊課程導(dǎo)入1、什么是沙盤：借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式；學(xué)員分組成立6個模擬經(jīng)營公司（團隊）；要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經(jīng)營管理決策，目標(biāo)是終立于不敗之地，成為后的贏家；2、相關(guān)課程規(guī)則講述：①基本信息與規(guī)范；②市場信息與規(guī)則；③財務(wù)信息與規(guī)則；④采購信息與規(guī)則；⑤研發(fā)信息與規(guī)范；⑥生產(chǎn)信息與規(guī)則；⑦營銷信息與規(guī)則；第二模塊實戰(zhàn)競爭模擬1、公司戰(zhàn)略：①模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅；②制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；③設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程；④學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與

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二.如何有效的溝通1.有效的與上級溝通；2.有效的與平級溝通；3.有效的與下屬溝通；案例研討：以上三方面都有大量的：啟發(fā)、建議和參考做法；并伴有情景互動模擬；如，麥田豐收了怎么辦？（角色扮演式的互動溝通模擬）三.工作授權(quán)的技巧；正確的下達指示1.授權(quán)就是：找對人、抓結(jié)果、重反饋；案例研討：孫策對孫權(quán)說了什么？2.與下屬溝通的主要形式案例研討：如何分配任務(wù)，如何下達目標(biāo)；四.控制與協(xié)調(diào)的方法1.如何及時的調(diào)整和反饋；案例研討：你辦事，我放心；2.建立不斷完善的機制；案例研討：積極的發(fā)展和消極的規(guī)范；五、績效激勵1、善于感染和點燃下屬的激情，激勵下屬保持優(yōu)秀績效2、防止無效績效激勵3、避免不良績效

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模塊團隊的作用1、剖析概念：高效的團隊合作；2、強化意識：一方面：團隊合作對企業(yè)的重要性：另一方面，團隊合作對個人的重要性：3、團隊合作對企業(yè)發(fā)展的6大助力：①專業(yè)化分工是趨勢，團隊合作是必然；②企業(yè)核心競爭力的打造，需要高效的團隊合作；（核心競爭力五方面）③企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和實施，需要良好的團隊合作；④突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，需要高效的團隊合作；⑤優(yōu)秀的企業(yè)是團隊的力量，長期完善的結(jié)果；⑥高效的團隊合作，是企業(yè)做大、做強、做久的保證；4、團隊合作對人個發(fā)展的3大作用：①人是環(huán)境的產(chǎn)物；需要在企業(yè)中，接受團隊的影響和教育，才能成長；②一個人的能力，需要一個平臺，來體現(xiàn)來發(fā)揮的；③團隊合作，可以使組織產(chǎn)

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