高階管理技能系列課程介紹資料《卓有成效的領導力》【課程背景】隨著國內(nèi)外市場競爭的加劇，隨著各個行業(yè)紛紛進入成熟期，為了適應新的環(huán)境和新的競爭，我們的企業(yè)就必然面臨一些調(diào)整，于是就帶來：“企業(yè)變革的問題，突破瓶頸的問題，如何跨越式發(fā)展的問題”；而要真正解決這些問題，只有靠企業(yè)不斷的完善各項內(nèi)部治理；完善內(nèi)部治理，是一個系統(tǒng)工程；但是其核心在于，把提升各級管理人員和員工的綜合技能水平，做為切入點。本課程《卓有成效的領導力》，主要是針對提升管理者技能設計的，內(nèi)容包括四大方面：一是，領導力的作用；二是，領導力的構成；三是，如何培養(yǎng)卓有成效的領導力；四是，培養(yǎng)領導力的過程中，應該注意的問題；【課程特點】

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部分計劃與目標管理計劃：①目標；②戰(zhàn)略；③預測與決策；④計劃制定；一、目標管理1、目標要“明確”，是“競爭力”2、目標要“量化”，是“競爭力”3、目標要“細化”，是“競爭力”4、“如何，目標管理，提高競爭力”落地方法；二、戰(zhàn)略管理1、什么是戰(zhàn)略；2、戰(zhàn)略的重要性；3、“戰(zhàn)略制勝”時代的到來；4、“戰(zhàn)略制勝”時期，競爭是十分嚴峻的；（一個好的市場，很可能在短期內(nèi)就掉頭向下的；）5、如果不能深刻認識以上四點，何談“企業(yè)的競爭力”呢？三、預測與決策1、預測：是指對未來環(huán)境所做出的估計；2、決策：是為達到一定的目標，從兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程；3、決策分類與方法應用：①確定型

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部分領導力的作用一、什么是領導力1、什么是領導所謂領導：帶領他人，并和他人一起去實現(xiàn)組織目標的過程；否則，只能算是一個管理者，或是一個官；2、什么是領導力所謂領導力：具備作為一名出色領導的能力，甚至帶領比自己更優(yōu)秀的人一起工作，能培養(yǎng)出有領導力的領導，也就是說，能培養(yǎng)并成就出優(yōu)秀下屬；具體包括：①設立正確目標的能力；②實現(xiàn)目標過程中，計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以及用人、育人的能力；（案例討論：老子《道德經(jīng)》中，對領導和領導力的詮釋；）二、領導力的作用1、領導自身人力資源價值的充分發(fā)揮（實用工具：蓋子法則；）2、團隊成員人力資源價值的開發(fā)（實用工具：增值法則；）3、應對競爭，增強實力，開拓發(fā)展（1

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模塊課程導入第二模塊實戰(zhàn)競爭模擬第三模塊總結點評1、什么是沙盤：借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓模式；學員分組成立6個模擬經(jīng)營公司（團隊）；要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經(jīng)營管理決策，目標是終立于不敗之地，成為后的贏家；2、管理者的主要能力要求：①概念技能；②人際技能；③技術技能；3、相關課程規(guī)則講述：①基本信息與規(guī)范；②市場信息與規(guī)則；③財務信息與規(guī)則；④采購信息與規(guī)則；⑤研發(fā)信息與規(guī)范；⑥生產(chǎn)信息與規(guī)則；⑦營銷信息與規(guī)則；1、組織分工與協(xié)作：①制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃；②模擬經(jīng)營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響，提升團隊執(zhí)行與群體溝

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培訓現(xiàn)場展示： 為什么要學習《企業(yè)系統(tǒng)運營和優(yōu)化管理》？ 隨著國內(nèi)外市場，競爭的加劇，隨著各個行業(yè)，紛紛進入成熟期，為了適應，新的環(huán)境和新的競爭，我們的企業(yè)，就必然面臨一些調(diào)整，于是就帶來，“企業(yè)變革的問題，突破瓶頸的問題，如何跨越式發(fā)展的問題”；而要真正解決這些問題，只有靠企業(yè)不斷的，完善各項內(nèi)部治理；“企業(yè)系統(tǒng)運營與優(yōu)化管理沙盤競爭模擬課程”，就是在這種背景下開發(fā)的，本課學習，有助于我們的企業(yè)，在商場競爭中，取得勝利，我們的員工，在職場發(fā)展中，人力資源價值，得到迅速和大幅的提升。《企業(yè)系統(tǒng)運營和優(yōu)化管理》能解決什么問題？ 一、對于課程中扮演高層管理者的學員1、驗證了以往形成的管理思想和方

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部分 角色認知與角色定位1.管理的基本理解；組織管理的基本原則；2.管理者角色的認知；3.管理者角色定位；4.各個管理角色間的相互關系；第二部分 自我管理1.擁有積極的心態(tài)；培養(yǎng)佳的職業(yè)習慣；2.塑造良好的職業(yè)形象；協(xié)助上司共同發(fā)展；3.如何提升自我職業(yè)化素養(yǎng)；4.如何提升自我管理能力；第三部分 工作管理1.設定部門工作的目標；部門工作的計劃制定；2.如何有效的溝通；（包括與上級、平級、下屬；）3.工作授權的技巧；正確下達指示；4.控制與協(xié)調(diào)的方法；第四部分 人員管理1.培養(yǎng)下屬的原則和方法；有效指導下屬的技巧；2.如何打造高績效的團隊；3.激勵下屬積極性的方法；改進下屬的不良行為；4.提升團

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