郭曉寧 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：工業(yè)工程 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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郭曉寧老師的內(nèi)訓(xùn)課程
精益生產(chǎn)之ie工業(yè)工程培訓(xùn)主講老師：郭曉寧，精益IE實(shí)戰(zhàn)專家課程對(duì)象：總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理、主管以及工程師、專員等課程形式：互動(dòng)授課＋案例分析＋案例演練＋小組討論+答疑互動(dòng)課程收益：系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具IE工業(yè)工程及其應(yīng)用。精益生產(chǎn)概述及與工業(yè)工程之間的關(guān)聯(lián)精益生產(chǎn)項(xiàng)目的導(dǎo)入與如何推進(jìn)精益項(xiàng)目的啟動(dòng)與如何實(shí)施理解現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目的和手段，學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法并分析浪費(fèi)成因；提高學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善的業(yè)績(jī)能力；系統(tǒng)掌握精益IE工業(yè)工程改善手法并能運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，合理精簡(jiǎn)資源配置，提升企業(yè)效率，降低成本，優(yōu)化企業(yè)系統(tǒng)。改善過(guò)程中人際關(guān)系的處理與資源的合理
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郭曉寧老師：內(nèi)訓(xùn)課（一） IE工業(yè)工程培訓(xùn)主講老師：郭曉寧課程時(shí)間：2天課程對(duì)象：總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理、主管以及工程師、專員等課程形式：互動(dòng)授課＋案例分析＋案例演練＋小組討論+答疑互動(dòng)課程收益：1、了解工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用2、轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，學(xué)會(huì)如何消除浪費(fèi)，降低成本3、學(xué)會(huì)工業(yè)工程改善實(shí)操手法的運(yùn)用，包括流程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究、布局改善以及搬運(yùn)分析等4、學(xué)會(huì)觀察制造現(xiàn)場(chǎng)、防錯(cuò)法的使用、生產(chǎn)線的平衡分析5、學(xué)會(huì)識(shí)別、分析、解決問(wèn)題的能力6、系統(tǒng)掌握IE工業(yè)工程改善手法并能運(yùn)用到實(shí)際工作
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郭曉寧老師：內(nèi)訓(xùn)課（三） IE工業(yè)工程及七大手法培訓(xùn)主講老師：郭曉寧課程時(shí)間：2天課程對(duì)象：總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理、主管以及工程師、專員等課程形式：互動(dòng)授課＋案例分析＋案例演練＋小組討論+答疑互動(dòng)課程收益：系統(tǒng)掌握IE工業(yè)工程及7大手法并能運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中授課特點(diǎn)：1、80以上的理論都結(jié)合實(shí)際工作中的案例（改善前和改善后的），可操作性強(qiáng)。2、課程講解深入淺出，通俗易懂。3、實(shí)務(wù)豐富，充分分享講師個(gè)人專業(yè)經(jīng)驗(yàn)及工作經(jīng)歷；4、互動(dòng)性強(qiáng),積極引導(dǎo)學(xué)員參與演練，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人學(xué)習(xí)熱情,積極有效的回饋與指導(dǎo)，學(xué)員可即學(xué)即
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部分 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入 一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論 1工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹 2工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系 3工業(yè)工程7大手法 4工業(yè)工程（精益生產(chǎn)）導(dǎo)入步驟，觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變，難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施 第二部分工業(yè)工程(IE)改善手法 一、方法改善手法 1、程序分析 ①工藝流程分析----案例講解及演練 ②流動(dòng)分析 1）人型流程分析----案例講解及演練 2）物型流程分析----案例講解及演練 3）信息流程分析 ③搬運(yùn)及規(guī)劃 1）從人力搬運(yùn)到機(jī)械搬運(yùn) 2）搬運(yùn)路徑分析，搬運(yùn)工序分析，搬運(yùn)活性分析 3）改進(jìn)搬運(yùn)的步驟及原則 4）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)的改善—案例講解及演
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★部分工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論提示:了解什么是工業(yè)工程(IE)及工業(yè)工程(IE)手法概貌.精益生產(chǎn)和工業(yè)工程的結(jié)合點(diǎn)及相互關(guān)系1工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系3工業(yè)工程7大手法4工業(yè)工程（精益生產(chǎn)）導(dǎo)入步驟，觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變，難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施★第二部分工業(yè)工程(IE)改善手法一、方法改善手法站在全局的角度,如何從宏觀到微觀,整體到局部,粗到細(xì)對(duì)整個(gè)制造流程進(jìn)行分析.1、程序分析提示:本節(jié)在講解理論的同時(shí)，結(jié)合曾經(jīng)輔導(dǎo)過(guò)的兩個(gè)完整案例（手工生產(chǎn)企業(yè)，人機(jī)配合企業(yè)）的數(shù)據(jù)收集表單及現(xiàn)場(chǎng)改善前，后圖片的講解及演練使學(xué)員掌
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部分：一、精益生產(chǎn)理念1、精益生產(chǎn)概述2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展3、精益生產(chǎn)研究目標(biāo)及特點(diǎn)4、精益生產(chǎn)內(nèi)容體系及人才素質(zhì)二、精益生產(chǎn)活動(dòng)導(dǎo)入及推進(jìn)1、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入程序及方法2、精益生產(chǎn)導(dǎo)入基本精神及抵抗情緒3、精益生產(chǎn)的推進(jìn)體系三、精益項(xiàng)目啟動(dòng)1、項(xiàng)目選擇及立項(xiàng)1.1現(xiàn)場(chǎng)診斷的順序，內(nèi)容及工具...