基礎工業(yè)工程(IE)培訓

  培訓講師:郭曉寧

講師背景:
郭曉寧老師專注:生產管理領域:IE工業(yè)工程郭曉寧 專長領域:工業(yè)工程(IE),精益生產,生產管理,現(xiàn)場管理教育背景:機械工程學士,工學碩士職業(yè)背景:國內著名資深IE培訓師,資深IE改善專家。知名生產管理現(xiàn)場改善顧問,精益生產專家。中國專注I 詳細>>

郭曉寧
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基礎工業(yè)工程(IE)培訓詳細內容

基礎工業(yè)工程(IE)培訓
**部分 工業(yè)工程 (IE)基礎理論及導入

一、工業(yè)工程(IE)基礎理論

1 工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹

2 工業(yè)工程(IE)與精益生產之間的區(qū)別及聯(lián)系

3 工業(yè)工程7大手法

4 工業(yè)工程(精益生產)導入步驟,觀念意識的轉變,難點及應對措施

第二部分 工業(yè)工程(IE)改善手法

一、方法改善手法

1、程序分析

①工藝流程分析----案例講解及演練

②流動分析

1)人型流程分析----案例講解及演練

2)物型流程分析----案例講解及演練

3)信息流程分析

③搬運及規(guī)劃

1) 從人力搬運到機械搬運

2) 搬運路徑分析,搬運工序分析,搬運活性分析

3) 改進搬運的步驟及原則

4) 生產現(xiàn)場搬運的改善—案例講解及演練

5) 線路圖及層別圖----案例講解及演練

④布局及規(guī)劃

1)什么是布局

2)布局原則及基本形式

3)改進布局的分析手法

4)搬運和布局改善—案例講解及演練

2、操作分析

①人機聯(lián)合作業(yè)分析----案例講解及演練

②人人聯(lián)合作業(yè)分析

③雙手作業(yè)分析----案例講解及演練

3、動作分析

1 動素分析--18個動素及改善著眼點

2 動作經(jīng)濟原則-肢體使用原則,作業(yè)環(huán)境設計原則,工具設備設計原則

3 動作經(jīng)濟原則下的十二個動作浪費

二、作業(yè)測定手法

作業(yè)測定

①時間分析的種類(秒表法和MOD法介紹)

②秒表時間分析

1)秒表時間分析的步驟

2)異常值的剔除

3)測量對象的選擇

4)在測量時如何判斷員工作業(yè)速度是否為正常 

③標準工時的制定

1)傳統(tǒng)IE制定標準工時,如何設定寬放及評定系數(shù)。

2)精益生產如何制定標準工時,又如何設定寬放及評定系數(shù)

3)在一些標準工時很難測量準確的工廠如何制定標準工時

三、平衡生產線

①平衡率的計算

②解決瓶頸的七種方法

③如何確定與控制節(jié)拍

④平衡生產線的兩個代表性方法

⑤傳統(tǒng)IE與精益生產是如何平衡生產線

四、單元化生產線設計

①單元化生產模式的定義與特點

②單元化生產模式的種類

③設備加工單元化與流水線單元化

④單元化生產線設計步驟

⑤單元化生產線工作臺、工裝夾具、物料架、物料車的設計

⑥單元化生產線物料配送系統(tǒng)及看板系統(tǒng)的建立

----案例講解及演練

五、防反彈措施

1)改善成果為什么會反彈

2)反彈的原因種類及應對措施

3)防反彈措施的設計

4)防反彈措施與員工士氣的提高

5)防反彈措施實施注意事項

 

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