章：委外加工戰(zhàn)略決策分析1.公司的戰(zhàn)略、愿景與委外決策的關(guān)系2.采購的杠桿效應在委外決策的運用3.委外加工與行業(yè)成本分析4.委外、自制和外包5.委外的方式與結(jié)果：文化的影響6.案例分析：全球500強某公司委外加工戰(zhàn)略第二章：委外加工供應商的識別選擇評審流程與關(guān)系管理1.如何選擇委外加工供應商？2.委外加工供應商與其它供應商的分別3.了解委外供應商的動機與喜好4.委外供應商選擇風險管理5.委外供應商識別選擇評審流程圖6.組織內(nèi)對委外供應商的沖突管理7.建立有效的采購供應商關(guān)系8.委外供應商關(guān)系管理模型9.案例分析：全強500強某司供應商關(guān)系管理第三章：委外加工的合同管理1.委外加工合同的特殊性；

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章：如何進行供應商的尋源和初期開發(fā)1)采購功能在在組織中的地位2)不同產(chǎn)業(yè)的采購人員供應商尋源的不同側(cè)重點3)如何利用企業(yè)競爭優(yōu)勢來進行供應商尋源4)優(yōu)秀尋源人員所必須具備的能力和素質(zhì)5)供應商初期開發(fā)的渠道6)采購初期開發(fā)的難點和趨勢7)供應商初期開發(fā)的SWOT決策工具8)某全球五百強企業(yè)新事業(yè)部供應商初期開發(fā)案例分析第二章：戰(zhàn)略采購尋源及開發(fā)過程1)采購物品的類別管理和尋源分析a)供應定位模型c)TCO及成本建模d)戰(zhàn)略供應商績效開發(fā)2)采購物品需求定義和潛在供應商的尋找a)從工程或設(shè)計開始尋找潛在的供應商:新產(chǎn)品開發(fā)、規(guī)格和圖紙b)標準化在供應商初期開發(fā)中的作用c)與潛在供應商溝通的信息

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章：供應商管理對采購職能績效及組織價值的影響1.杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購的五大核心任務是什么？4．供應商管理在采購的核心任務里面的地位如何體現(xiàn)？5．組織中的采購績效管理采購管理與公司戰(zhàn)略的關(guān)系6．現(xiàn)代企業(yè)供應商管理的挑戰(zhàn)有哪些？8．采購如何供應商管理為組織實現(xiàn)等價的增值？9.供應商管理與SCM的關(guān)系10．案例分析：某全球500強供應商管理體系的分析第二章：如何更有效的進行供應商的SOURCINGA：專業(yè)的新供應商SOURCING的前提供應市場的分析1、什么是供應市場分析？為什么要進行供應市場的分析？　　　　　　　　　　　　2、全球性或區(qū)域性的生產(chǎn)供應廠家的數(shù)量3、

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章：供應商管理對采購職能績效及組織價值的影響1.杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購的五大核心任務是什么？4．供應商管理在采購的核心任務里面的地位如何體現(xiàn)？5．組織中的采購績效管理采購管理與公司戰(zhàn)略的關(guān)系6．現(xiàn)代企業(yè)供應商管理的挑戰(zhàn)有哪些？8．采購如何供應商管理為組織實現(xiàn)等價的增值？9.供應商管理與SCM的關(guān)系10．案例分析：某全球500強供應商管理體系的分析第二章：如何更有效的進行供應商的SOURCINGA：專業(yè)的新供應商SOURCING的前提供應市場的分析1、什么是供應市場分析？為什么要進行供應市場的分析？　　　　　　　　　　　　2、全球性或區(qū)域性的生產(chǎn)供應廠家的數(shù)量3、

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章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購人1.杰克韋爾奇眼中的采購2.現(xiàn)代企業(yè)采購組織的形式3.采購的杠桿作用　4.采購的五大核心任務5.采購所面臨的挑戰(zhàn)6.經(jīng)典案例分析：索尼集團的采購模式第二章：供應商關(guān)系管理1.　供應定位模型2.　了解供應商的喜好與動機　　3.　ＴＣＯ成本與一般成本的關(guān)系4.供應商的價格戰(zhàn)略5.供應商價格的行業(yè)特點與價格分析6.波特五力模型來分析供應商的價格競爭力7.　案例分析第三章：讓采購與供應鏈談判為企業(yè)增值1.什么是談判2.談判的目標及范圍3.談判的戰(zhàn)略要素和方法4.談判的環(huán)境分析sup2;5.談判者的責任6.談判中權(quán)力的來源7.說服的技巧8.沖突解決戰(zhàn)略9.成功談判者的重要特征1

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章：招投標法對于招投標的定義,流程及特點和責任什么是招標投標的正確定義？招投標的前提條件招投標采購的流程法律規(guī)定哪些情況可以進行招投標？法律規(guī)定哪些項目必段實施招投標？什么是公開招標？什么叫做邀請招標？兩種招投標采購的優(yōu)勢與劣勢分析招標人和投標人不可以有哪些行為？招投標的生效，撤回和撤銷開標、評標和中標以及履行的注意事項為什么有時候有廢標的出現(xiàn)？如何進行詢標？違反招投標法只需要承擔民事責任嗎法律規(guī)定不可以實行招投標的項目有哪些？案例分析第二章：招投標采購與傳統(tǒng)采購的差別招投標采購在企業(yè)的實施難點分析傳統(tǒng)采購與招投標采購的彈性分析招投標采購與傳統(tǒng)采購的管理重點分析如何實現(xiàn)采購管理的價值大化？招投

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