系統(tǒng)化供應商選擇、評估與績效考核培訓班

  培訓講師：何芳

講師背景：
講師介紹何芳香港理工大學MBA，CIPS采購與供應管理碩士，英國皇家采購與供應學會u英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師uCSCMP美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師uITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師u深 詳細>>

何芳
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系統(tǒng)化供應商選擇、評估與績效考核培訓班詳細內(nèi)容

系統(tǒng)化供應商選擇、評估與績效考核培訓班

**章：如何進行供應商的尋源和初期開發(fā)

1)采購功能在在組織中的地位2)不同產(chǎn)業(yè)的采購人員供應商尋源的不同側重點

3)如何利用企業(yè)競爭優(yōu)勢來進行供應商尋源4)優(yōu)秀尋源人員所必須具備的能力和素質(zhì)

5)供應商初期開發(fā)的渠道6)采購初期開發(fā)的難點和趨勢

7)供應商初期開發(fā)的SWOT決策工具8)某全球五百強企業(yè)新事業(yè)部供應商初期開發(fā)案例分析


第二章：戰(zhàn)略采購尋源及開發(fā)過程

1)采購物品的類別管理和尋源分析

a)供應定位模型

c)TCO及成本建模

d)戰(zhàn)略供應商績效開發(fā)


2)采購物品需求定義和潛在供應商的尋找

a)從工程或設計開始尋找潛在的供應商:新產(chǎn)品開發(fā)、規(guī)格和圖紙

b)標準化在供應商初期開發(fā)中的作用

c)與潛在供應商溝通的信息渠道將會如何影響與供應商的關系?


3)評估潛在供應商

a)評估流程,管理團隊和管理節(jié)點

b)如何看待感知性評估對潛在供應商的作用?

c)一般評估指標

d)高級評估指標

e)感知評估對供應商評估的影響


4)選擇合適的供應商

a)如何評定供應商的合適的?

b)5R在選擇供應商中的作用

c)供應商選擇的定位圖


5)開發(fā)供應商

a)與供應商進行開發(fā)及流程再造的小開發(fā)對供需關系的影響

b)供應商開發(fā)的幾種類型

c)如何在供應商開發(fā)過程中進行采購部門壓力轉(zhuǎn)移?


6)開發(fā)供應商與幫助供應商成長對供需關系的影響

a)開發(fā)供應商是對立型關系還是非對立型關系

b)溝通的作用

c)供應商開發(fā)與企業(yè)的組織文化的關系


7)案例分析


第三章：如何把握供應商開發(fā)過程中的戰(zhàn)略問題?

1)ESI在企業(yè)的應用的實踐2)AVL的優(yōu)化與供應商開發(fā)策略

3)采購物品類型與供應商BASE的多少之間的關系4)供應商產(chǎn)能及壟斷問題

5)如何在采購“本地化”和海外采購中進行選擇6)從OEM廠商采購一定比中間商好嗎？

7)公司戰(zhàn)略層面對供應商開發(fā)過程的影響8)選擇和實施有效的供應商開發(fā)戰(zhàn)略


第四章：成本分析和議價談判

1供應商成本類型2分析賣方銷售定價

3供應商定價“陷阱”預防4降低供方價格的六種有效手段

5如何獲取賣方的成本數(shù)據(jù)6供應商成本分析的方法

7采購成本模型8降低成本的八種方法

9議價談判的十種技巧10雙贏談判的策略運用

11議價成功的關鍵因素

12議價技巧分析－購方占優(yōu)/勢均力敵/購方弱勢/賣方提價/殺價


第五章：交期的有效管理

1保證供應商按期交貨的管理節(jié)點2 如何**信息系統(tǒng)來進行交期的有效管理

3導致供應商交期延誤的八種狀況和解決方案4物料未按預定時間到貨的五種救急措施

5如何運用短缺會議改善交貨期6供應商周期過長的主要原因

7縮短供應商交貨周期的系統(tǒng)方法8 案例分析


第六章：供應商績效考評和管理

1．供應商績效的分類考評法2．供應商的動機與喜好

3．供應商績效考評的流程和工具4．如何運用信息系統(tǒng)進行供應商績效考評

5．供應商績效考試的一般考核指標6. 供應商績效考核的高級考核指標


 

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