李廣泰 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：品質(zhì)管理 安全生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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李廣泰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1.品質(zhì)的內(nèi)涵1）品質(zhì)內(nèi)涵新解2)有別于傳統(tǒng)意義的品質(zhì)意識3）品質(zhì)管理架構(gòu)案例：來自國際展會的啟示2.現(xiàn)代質(zhì)量管理1）質(zhì)量管理原理2）新時期品質(zhì)管理的特色3）戴明，PDCA循環(huán)、十四要點4）優(yōu)秀企業(yè)的品管經(jīng)驗分享5）朱蘭三步曲、朱蘭管理二八法則6）克勞斯比，預(yù)防為主、零缺陷案例：軍品要求案例分析：品質(zhì)漸退的困境與問題3.質(zhì)量管理方法1）檢查，有那么重要嗎2）特殊工序，制程中的關(guān)注要點3）預(yù)防管理，質(zhì)量防錯控制4）品質(zhì)異常處理，簡練的8D5）質(zhì)量管理對人員的要求6）CAR，現(xiàn)場質(zhì)量管理要素案例：防錯管理技術(shù)4.能動的QCC1）全員參與品管中遇到的問題2）質(zhì)與量的戰(zhàn)爭3）QCC與跨功能小組案例：1
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一、管理者角色定位1、管理者的“位”在哪里2、管理的角色與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3、管理者素質(zhì)，三種氣質(zhì)，心理與心態(tài)管理4、組織倫理管理，多種角色和諧5、對上司，做優(yōu)秀的跟隨者6、對下屬，做卓越的帶頭人7、對同事，做積極的合作者8、無法割舍的管理理論，PDCA、ABC、8D游戲：哈佛管理法則二、目標(biāo)與計劃管理1、目標(biāo)及其管理的五要素2、制定目標(biāo)的4大原則3、不同層次的目標(biāo)解析4、工作中分解目標(biāo)的原則、方法5、制定計劃的要素6、計劃、報告、總結(jié)、措施7、分配任務(wù)原則8、授權(quán)的原則、控制、顧慮與督導(dǎo)9、責(zé)任意識，授權(quán)不棄權(quán)，人員不二過10、避免“一放就亂，一抓就死”案例：計劃不如變化三、溝通技能1、組織溝通的基
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l跟單員工作定位sup2;定義跟單員，角色定位與轉(zhuǎn)換、工作核心、職責(zé)、組織、任務(wù)、業(yè)績、使命sup2;跟單工作特性，三大特性sup2;跟單員資格，內(nèi)部資格管理，行業(yè)內(nèi)的四種形象代表sup2;跟單員素質(zhì)、資質(zhì)、經(jīng)驗與效用sup2;跟單模式，跟單流程，數(shù)碼式工作流，五項工作原則sup2;實施跨部門跟單的要訣，打造跟單執(zhí)行力sup2;跟單的工作對象，主要跟什么？三大要素sup2;遇到奇人怪相如何跟單，四種人和另類，八大怪象sup2;跟單員業(yè)績考核，考核表、方法、激勵措施sup2;游戲：高效的管理法則l跟單員處理訂單的能力sup2;優(yōu)質(zhì)單、急單、變單，訂單清單，窗口、輸出與輸入的訂單sup2;手里捧著
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一、現(xiàn)場安全管理的法規(guī)與理論1、安全管理情勢再認(rèn)識2、現(xiàn)場安全管理關(guān)聯(lián)的理論指引3、識別、落實重要法律法規(guī)的技法4、正確處理安全保障與法規(guī)制度的措施5、法律責(zé)任與風(fēng)險控制6、管理者在安全管理中的角色定位7、從業(yè)人員的角色8、安全主任與安全工程師9、安全管理的藝術(shù)和特點10、從事故教訓(xùn)中認(rèn)識安全生產(chǎn)情勢游戲：杰出管理法則案例：精準(zhǔn)化的安全管理技術(shù)二、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理1、車間現(xiàn)場安全管理要素2、安全管理體系3、安全方針與要求原則宗旨、指引，指示、命令，安全周與安全月主題4、如何培育人員的安全意識5、現(xiàn)場管理五項原則6、換位思考，找到中心與重心7、影響安全績效的要素8、工作提高、改進(jìn)的工具9、三級安
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l供應(yīng)商管理與SQM的內(nèi)涵sup2;供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀與SQMsup2;新時期品質(zhì)的定義及其本質(zhì)，品質(zhì)管理的關(guān)鍵點sup2;采購、SQE、人員的意識、認(rèn)知與態(tài)度，行為、習(xí)慣與行動sup2;SQM戰(zhàn)略，品管核心主線、工作原則sup2;供應(yīng)商管理的內(nèi)容、目的，供應(yīng)鏈體系sup2;品質(zhì)的成本與安全管理，業(yè)界的現(xiàn)狀與未來趨勢sup2;對客戶的立場，滿足客戶與品質(zhì)管理的關(guān)系，客戶的滿意、忠誠和依賴度l供應(yīng)商的選擇、評估與開發(fā)sup2;識別潛在供應(yīng)商，篩選，渠道、方法、能力、結(jié)果sup2;合格登錄，清單表，5R，建立合作關(guān)系sup2;站在采購視角的供應(yīng)商管理系統(tǒng)，在公司總體流程中的定位sup2;合格
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一、安全生產(chǎn)關(guān)聯(lián)法規(guī)再認(rèn)識 1、從車間生產(chǎn)事故的教訓(xùn)中認(rèn)識安全生產(chǎn)的情勢2、安全生產(chǎn)法3、三級安全管理規(guī)范4、安全主任負(fù)責(zé)5、健康安全法律法規(guī)的內(nèi)涵6、實施“三防”措施的宗旨案例：精準(zhǔn)化的安全管理技術(shù)二、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理 1、車間危險源辨識2、事故致因理論與多米諾骨牌效應(yīng)3、違章作業(yè)行為與人員心理解剖4、識別安全隱患，掌握各種急救措施5、建立生產(chǎn)安全管理機制與激勵、獎罰制度6、企業(yè)應(yīng)如何建立有效的安全生產(chǎn)管理體系案例：如何防止制度失效三、人員安全管理 1、實施情緒管理，強調(diào)預(yù)防為主2、人員的安全生產(chǎn)意識3、識別重點事項，分清緩急輕重4、否定與自以為非5、安全生產(chǎn)激勵機制與應(yīng)用6、勞動保護(hù)管理要