李廣泰 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：品質(zhì)管理 安全生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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李廣泰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、現(xiàn)場(chǎng)安全管理的法規(guī)與理論1、安全管理情勢(shì)再認(rèn)識(shí)2、現(xiàn)場(chǎng)安全管理關(guān)聯(lián)的理論指引3、識(shí)別、落實(shí)重要法律法規(guī)的技法4、正確處理安全保障與法規(guī)制度的措施5、法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制6、管理者在安全管理中的角色定位7、從業(yè)人員的角色8、安全主任與安全工程師9、安全管理的藝術(shù)和特點(diǎn)10、從事故教訓(xùn)中認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)情勢(shì)游戲：杰出管理法則案例：精準(zhǔn)化的安全管理技術(shù)二、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理1、車間現(xiàn)場(chǎng)安全管理要素2、安全管理體系3、安全方針與要求原則宗旨、指引，指示、命令，安全周與安全月主題4、如何培育人員的安全意識(shí)5、現(xiàn)場(chǎng)管理五項(xiàng)原則6、換位思考，找到中心與重心7、影響安全績(jī)效的要素8、工作提高、改進(jìn)的工具9、三級(jí)安
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一、EHS 管理的內(nèi)涵再認(rèn)識(shí) 1 、理解EHS 管理 （1 ）EHS （環(huán)境、健康和安全）的含義 （2 ）制造型企業(yè)EHS 的管理趨勢(shì) （3 ）解析世界500 強(qiáng)企業(yè)的管理的方式 2 、EHS 管理關(guān)聯(lián)的理論指引 （1 ）現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論 （2 ）馬斯洛需求層次理論 （3 ）事故致因理論和海因里希事故理論 （4 ）職業(yè)安全健康費(fèi)用模型 3 、企業(yè)EHS 管理者的角色認(rèn)知與定位 （1 ）專職主任、經(jīng)理的職責(zé) （2 ）領(lǐng)導(dǎo)與部門管理的職責(zé) 4 、EHS 的管理藝術(shù)和特點(diǎn) （1 ）主題、活動(dòng)，有心栽花與無心插柳 （2 ）文化、氛圍，草色遙看近卻無 5 、EHS 法
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跟單員角色定位 #61618; 跟單員內(nèi)涵，角色定位、工作核心、職責(zé)、組織、任務(wù)、業(yè)績(jī)、使命 #61618; 跟單工作特性，邊緣性、知識(shí)性、廣泛性、機(jī)密性、敬業(yè)為本 #61618; 跟單員資格，內(nèi)部資格管理，行業(yè)內(nèi)的四種形象代表 #61618; 跟單員素質(zhì)、資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)與效用 #61618; 跟單模式，跟單流程，數(shù)碼式工作流，五項(xiàng)工作原則 #61618; 實(shí)施跨部門跟單的要訣，打造跟單執(zhí)行力 #61618; 跟單的工作對(duì)象，主要跟什么？三大要素 #61618; 如何面對(duì)四種人和另類 #61618; 有效克服八大怪象 #61618; 跟單員業(yè)績(jī)考核，考核表、方法、激勵(lì)措施 #61618; 游戲：
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跟單員角色定位跟單的內(nèi)涵，跟單工作特性角色定位與工作核心，避免錯(cuò)位跟單員資質(zhì)，資格管理優(yōu)秀跟單員的心態(tài)、素質(zhì)行業(yè)內(nèi)的四種形象代表跟單模式與流程，數(shù)碼式工作流跟單的工作對(duì)象、本質(zhì)，主要跟什么？三大要素跟單工作的KPI，業(yè)績(jī)考核，方法與激勵(lì)措施案例：看“非HR”如何定位跟單員跟單員接受和接收訂單前的要?jiǎng)?wù)市場(chǎng)與訂單的本質(zhì)如何分辨不同性質(zhì)的訂單哪些渠道常來優(yōu)質(zhì)單面對(duì)客戶，如何做到“如數(shù)家珍”基礎(chǔ)、底線在哪里取得客戶信任，建立信心的四大要素案例分析：為什么客戶激動(dòng)她不激動(dòng)跟單員處理訂單的能力手持訂單時(shí)，必須要知道些什么訂單清單，窗口、輸出與輸入管理標(biāo)準(zhǔn)訂單格式，沒差錯(cuò)接收客戶的正式訂單協(xié)議、合同、客戶要
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一、安全管理的法規(guī)與理論 1、安全管理情勢(shì)再認(rèn)識(shí) 2、安全管理關(guān)聯(lián)的理論指引 3、識(shí)別、落實(shí)重要法律法規(guī)的技法 4、正確處理安全保障與法規(guī)制度的措施 5、法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制 6、管理者在安全管理中的角色定位 7、從業(yè)人員的角色 8、安全主任與安全工程師 9、安全管理的藝術(shù)和特點(diǎn) 10、從事故教訓(xùn)中認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)情勢(shì) 游戲：杰出管理法則 案例：自上而下的安全管理流程 二、電力企業(yè)安全管理要素 1、電力企業(yè)安全管理，特色、要素 2、安全管理體系 3、安全方針與要求原則 宗旨、指引，指示、命令，安全周與安全月主題 4、如何培育人員的安全意識(shí) 5、電力安全管理五項(xiàng)原則 6、換位思考，找到中心與重心 7、