李慶能 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：流程管理 供應(yīng)鏈管理 物流管理 生產(chǎn)運(yùn)營管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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李慶能老師的內(nèi)訓(xùn)課程
現(xiàn)代倉庫管理與庫存控制（課程編號(hào)SCYY-003）【課程說明】本課程介紹了庫存的功能和原理，倉儲(chǔ)布局和設(shè)計(jì)，庫存控制策略和決策，庫存的ABC分析，庫存成本控制，零庫存概念和零庫存管理的目標(biāo)。通過課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握庫存的功能和原理，庫存設(shè)置如何配置，如何進(jìn)行倉儲(chǔ)的布局和設(shè)計(jì)，如何進(jìn)行庫存控制及其控制的策略，預(yù)測技術(shù)，零庫存的內(nèi)涵及應(yīng)用等?！臼谡n對(duì)象】企業(yè)副總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、物流經(jīng)理、各部門經(jīng)理、質(zhì)量/生產(chǎn)/IE工程師、質(zhì)量/生產(chǎn)/計(jì)劃/IE主管等?！菊n程目標(biāo)】說明：1、根據(jù)企業(yè)的需要課程內(nèi)容可做調(diào)整；2、培訓(xùn)所需標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為 12 課時(shí)（2天）。一、庫存的功能和原理庫存的類型及特征
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戰(zhàn)略執(zhí)行與運(yùn)營保障體系 課程大綱1、課程目標(biāo) 本課程的設(shè)計(jì)是針對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的過程進(jìn)行管理。通過本課程的學(xué)習(xí)，掌握如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略落地。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的組織保障、制度保障，如何規(guī)劃和設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，如何設(shè)計(jì)和改善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，確保流程運(yùn)行有效和高效。2、授課對(duì)象 企業(yè)高層和中層管理人員。3、授課課時(shí) 授課課時(shí)為1天（6小時(shí)）4、課程特色 ? 內(nèi)
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質(zhì)量檢驗(yàn)（課程編號(hào)SCYY-005）【課程說明】質(zhì)量檢驗(yàn)就是對(duì)產(chǎn)品的一項(xiàng)或多項(xiàng)質(zhì)量特性進(jìn)行觀察、測量、試驗(yàn)，并將結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行比較，以判斷每項(xiàng)質(zhì)量特性合格與否的一種活動(dòng)。本課程介紹了質(zhì)量檢驗(yàn)的基礎(chǔ)知識(shí)，內(nèi)容廣泛，適用于對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)有一個(gè)系統(tǒng)的、全面了解的人員?？梢愿鶕?jù)企業(yè)的需要把本課程相關(guān)的模塊做進(jìn)一步細(xì)化，詳細(xì)講解。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，了解生產(chǎn)制造整個(gè)過程各個(gè)環(huán)節(jié)檢驗(yàn)的方法，學(xué)會(huì)計(jì)量器具的選擇和使用，了解相關(guān)的國家法律法規(guī)和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。【授課對(duì)象】副總經(jīng)理（質(zhì)量）、質(zhì)量部門經(jīng)理、質(zhì)量工程師、質(zhì)量主管、認(rèn)證體系主管、內(nèi)審員、質(zhì)檢班長、質(zhì)檢人員、儲(chǔ)備干部等?！菊n程大
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全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）（課程編號(hào)SCYY-008）【課程說明】 TPM（Total Productive Maintenance）即全面生產(chǎn)性維護(hù)，是制造型企業(yè)內(nèi)所有員工經(jīng)由小組活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)維護(hù)；是“徹底排除設(shè)備的損失及浪費(fèi)，使設(shè)備達(dá)到最高效率，以提升企業(yè)的業(yè)績及創(chuàng)造出有魅力的工作現(xiàn)場為目標(biāo)”，使人員素質(zhì)提升，進(jìn)而改善設(shè)備效能，達(dá)到提升企業(yè)體質(zhì)、提升企業(yè)競爭力的活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理不僅僅是設(shè)備管理部門的事情，而是企業(yè)全員性的工作。TPM追求極限的生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益，推行TPM能夠讓企業(yè)獲得質(zhì)量、成本和速度的優(yōu)勢，達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)，提升企業(yè)制造競爭力的目的?！臼谡n對(duì)象】企
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設(shè)備管理（課程編號(hào)SCYY-007）【課程說明】本課程介紹了設(shè)備管理的基礎(chǔ)知識(shí)，介紹了設(shè)備整個(gè)生命周期的各個(gè)階段，包括前期設(shè)備選型、購置、使用、維護(hù)、修理和更新改造等。本課程適用于對(duì)設(shè)備管理知識(shí)有一個(gè)系統(tǒng)的、全面了解的人員。可以根據(jù)企業(yè)的需要把本課程相關(guān)的模塊做進(jìn)一步細(xì)化，詳細(xì)講解。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員對(duì)設(shè)備整個(gè)生命周期各個(gè)階段如何進(jìn)行管理有一個(gè)大致的全面了解?！臼谡n對(duì)象】企業(yè)副總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、各部門經(jīng)理、生產(chǎn)/設(shè)備/IE工程師、生產(chǎn)/設(shè)備/IE主管等?！菊n程大綱】說明：1、根據(jù)企業(yè)的需要課程內(nèi)容可做調(diào)整；2、培訓(xùn)所需標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為 12 課時(shí)（2天）。模塊一、設(shè)備管理概述（ 課時(shí)）設(shè)備
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生產(chǎn)運(yùn)作管理（課程編號(hào)SCYY-001）【課程說明】本課程介紹了生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本概念，如何進(jìn)行設(shè)施（廠房）選址，如何進(jìn)行設(shè)施規(guī)劃，如何對(duì)工作場地進(jìn)行布置，如何進(jìn)行工作設(shè)計(jì)和工作測量。在企業(yè)的日常運(yùn)行方面介紹了如何制定生產(chǎn)計(jì)劃，如何對(duì)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，如何控制庫存，介紹了ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）在企業(yè)中的應(yīng)用，并對(duì)供應(yīng)鏈管理做了簡單的介紹。在生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的維護(hù)方面，介紹了全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）、設(shè)備管理、質(zhì)量管理和各種認(rèn)證體系，并對(duì)多種現(xiàn)代先進(jìn)生產(chǎn)方式做了介紹。例如，準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT），精益生產(chǎn)管理（LP）。通過學(xué)習(xí)，可以使學(xué)員對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)有一個(gè)全面、系統(tǒng)的了解，并熟悉企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)