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王振宇老師
王振宇 老師
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
王振宇老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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王振宇

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王振宇

王振宇老師的內(nèi)訓(xùn)課程

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 主講:王振宇【課程簡(jiǎn)介】: 供應(yīng)鏈管理(縮寫SCM)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié),以實(shí)現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的,使整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)成本達(dá)到最小,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)控制、庫(kù)存管理和物流發(fā)運(yùn)等。供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫ERP)相輔相依,同步發(fā)展。它把客戶的需求計(jì)劃、公司的制造過(guò)程、庫(kù)存系統(tǒng)和供應(yīng)商的數(shù)據(jù)合并在一起,從一個(gè)統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過(guò)程的各種影響因素。

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新形勢(shì)下的供應(yīng)鏈體系建設(shè)和流程管理 【課程簡(jiǎn)介】: 進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)壓力不斷加?。翰粩嗫s短的交貨周期、越來(lái) 越多的個(gè)性化需求、越演越烈的成本競(jìng)爭(zhēng)等等,迫使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者謀求組織和業(yè)務(wù)流 程的改善,以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。上世紀(jì)九十年代末,伴隨信息技術(shù)的迅猛發(fā)展 ,供應(yīng)鏈管理的理念應(yīng)運(yùn)而生。 供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法,供應(yīng)鏈管理(SCM)的應(yīng)用是在企業(yè) 資源規(guī)劃(ERP)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的,并依托企業(yè)信息化平臺(tái)。它把企業(yè)的銷售 預(yù)測(cè)、市場(chǎng)計(jì)劃、PMC物

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供應(yīng)商選擇、評(píng)估與采購(gòu)績(jī)效管理【課程簡(jiǎn)介】: 近年來(lái),伴隨全球化經(jīng)濟(jì)的不斷加劇,持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者強(qiáng)烈地感覺(jué)到:供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。 伴隨著供應(yīng)鏈(SCM)概念的出現(xiàn),企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和整合,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,提高經(jīng)營(yíng)效益管理,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)控制、庫(kù)存管理和物流發(fā)運(yùn)等。它把客戶的需求計(jì)劃、公司的制造過(guò)程、庫(kù)存系統(tǒng)和供應(yīng)商的數(shù)

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計(jì)劃采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理 【課程簡(jiǎn)介】: 近年來(lái),持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理 提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),而“采購(gòu)管理”工作作為企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的重要一環(huán),越來(lái)越 受到經(jīng)營(yíng)者的關(guān)注。供應(yīng)管理已經(jīng)由靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的采購(gòu)管理模式 逐步被外部協(xié)同體系所取代。 本課程旨在從優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)中,汲取工作經(jīng)驗(yàn)和技能,提升計(jì)劃采購(gòu)、 物料控制、供應(yīng)商管理、庫(kù)存降低等相關(guān)工作能力。課程內(nèi)容包括從采購(gòu)管理到供 應(yīng)鏈管理、計(jì)劃與物料控制、

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采購(gòu)管理與成本控制 主講:王振宇【課程簡(jiǎn)介】: 近年來(lái),持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者強(qiáng)烈的感覺(jué)到:供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。 從全球范圍來(lái)看,領(lǐng)先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評(píng)估模型來(lái)管理供應(yīng)商,并建立戰(zhàn)略采購(gòu)管理體系。通過(guò)對(duì)供應(yīng)資源的詳盡評(píng)估,結(jié)合數(shù)量、權(quán)重和頻率等多種因素,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理,從而建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。

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采購(gòu)綜合能力訓(xùn)練 主講:王振宇 【課程簡(jiǎn)介】: 近年來(lái),伴隨全球化經(jīng)濟(jì)的高度融合,持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨 勢(shì)都對(duì)企業(yè)中的采購(gòu)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),而“采購(gòu)管理”工作作為企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán) 節(jié)中的重要一環(huán),越來(lái)越受到經(jīng)營(yíng)者的關(guān)注。供應(yīng)管理已經(jīng)由靜態(tài)、孤立、側(cè)重于 內(nèi)部運(yùn)作的采購(gòu)管理模式逐步被外部協(xié)同體系所取代。 本課程旨在從優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)中,汲取采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)和技能,提升采購(gòu)管 理人員的綜合素質(zhì)

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