高效溝通與采購談判   06.03

【課程背景】□采購人員幾乎每天都在面對談判，主戰(zhàn)場是跟供應商之間就價格/成本、交期、質量、服務和其他的合同交易問題進行談判；另外一個副戰(zhàn)場是跟內部客戶之間的大量談判。從某種意義上來說，擁有豐富的談判經驗和高超的談判技巧是采購與合同管理專家的財富和利器。但實際情況是，大多數采購與合同管理人員經驗缺乏、談判技巧欠缺，影響了個人、部門和公司績效。□本課程講解談判的

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供應鏈風險管理   06.03

供應鏈管理與精益制造主講：王振宇【課程簡介】：供應鏈管理(縮寫SCM)是企業(yè)生產運營管理中的重要環(huán)節(jié)，以實現“企業(yè)資源整合”為目的，使整個生產運營系統(tǒng)成本達到最小，確保企業(yè)經營優(yōu)勢。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應商管理、生產控制、庫存管理和物流發(fā)運等。供應鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發(fā)展。它把

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提升供應鏈競爭力   06.03

企業(yè)采購與供應商管理主講：王振宇【課程簡介】：近年來，伴隨全球化經濟的不斷加劇，持續(xù)增長的邊際成本壓力和市場競爭趨勢都對企業(yè)供應鏈管理管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經營者強烈地感覺到：供應商關系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關重要。靜態(tài)、孤立、側重于內部運作的供應鏈管理模式已逐步被外部協同體系所取代。從全球范圍來看，領先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應商評估模型來管理供應商

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采購與供應需求管理   06.03

【課程背景】伴隨市場競爭不斷加劇，客戶需求靈活多變、訂單的多品種少批量、產品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準等等導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，采購供應鏈部作為內部供應鏈尾端常常處于被動之中。交貨緊急的情況時有發(fā)生，經常選擇快速的運輸方式導致物流成本居高不下。供應商經常到貨不及時或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應鏈部門常常因此被

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企業(yè)供應鏈管理與信息化構建   05.02

企業(yè)供應鏈管理與信息化構建主講：王振宇【課程簡介】：供應鏈管理(縮寫SCM)是企業(yè)生產運營管理中的重要環(huán)節(jié)，以實現“企業(yè)資源整合”為目的，使整個生產運營系統(tǒng)成本達到最小，確保企業(yè)經營優(yōu)勢。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應商管理、生產控制、庫存管理和物流發(fā)運等。供應鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發(fā)展

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戰(zhàn)略采購與采購談判技能提升   05.02

戰(zhàn)略采購與采購談判技能提升主講：王振宇【課程簡介】：近年來，持續(xù)增長的邊際成本壓力和產業(yè)聯盟的趨勢都對企業(yè)供應鏈管理管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經營者強烈的感覺到：供應商關系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關重要。靜態(tài)、孤立、側重于內部運作的供應鏈管理模式已逐步被外部協同體系所取代。從全球范圍來看，領先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應商評估模型來管理供應商，并建立戰(zhàn)略采購管

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采購與供應鏈管理   05.02

采購與供應鏈管理主講：王振宇【課程簡介】：供應鏈管理(縮寫SCM)是企業(yè)生產運營管理中的重要環(huán)節(jié)，以實現“企業(yè)資源整合”為目的，使整個生產運營系統(tǒng)成本達到最小，確保企業(yè)經營優(yōu)勢。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應商管理、生產控制、庫存管理和物流發(fā)運等。供應鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發(fā)展。它把客戶

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供應商選擇、評估與采購績效管理   05.02

供應商選擇、評估與采購績效管理【課程簡介】：近年來，伴隨全球化經濟的不斷加劇，持續(xù)增長的邊際成本壓力和市場競爭趨勢都對企業(yè)供應鏈管理管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經營者強烈地感覺到：供應商關系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關重要。靜態(tài)、孤立、側重于內部運作的供應鏈管理模式已逐步被外部協同體系所取代。伴隨著供應鏈（SCM）概念的出現，企業(yè)通過供應鏈的優(yōu)化和整合，降低企業(yè)

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計劃采購與倉儲管理   05.02

計劃采購與倉儲管理【課程簡介】：近年來，持續(xù)增長的邊際成本壓力和產業(yè)聯盟的趨勢都對企業(yè)供應鏈管理管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，而“采購管理”工作作為企業(yè)供應鏈環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，越來越受到經營者的關注。供應管理已經由靜態(tài)、孤立、側重于內部運作的采購管理模式逐步被外部協同體系所取代。本課程旨在從優(yōu)秀企業(yè)的管理經驗中，汲取工作經驗和技能，提升計劃采購、物料控制、供應商管理

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采購管理與成本控制   05.02

采購管理與成本控制主講：王振宇【課程簡介】：近年來，持續(xù)增長的邊際成本壓力和產業(yè)聯盟的趨勢都對企業(yè)供應鏈管理管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經營者強烈的感覺到：供應商關系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關重要。靜態(tài)、孤立、側重于內部運作的供應鏈管理模式已逐步被外部協同體系所取代。從全球范圍來看，領先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應商評估模型來管理供應商，并建立戰(zhàn)略采購管理體系。

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