王振宇老師的內訓課程
采購計劃與物資管理 主講：王振宇 【課程簡介】： 近年來，伴隨全球化經濟的高度融合，持續(xù)增長的邊際成本壓力和市場競爭趨 勢都對企業(yè)中的采購管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，而“采購管理”工作作為企業(yè)供應鏈環(huán) 節(jié)中的重要一環(huán)，越來越受到經營者的關注。供應管理已經由靜態(tài)、孤立、側重于 內部運作的采購管理模式逐步被外部協(xié)同體系所取代。 本課程旨在從優(yōu)秀企業(yè)的管理經驗中，汲取采購管理經驗和技能，提升采購管 理人員的綜合
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采購實戰(zhàn)談判技巧 —— 國內最受歡迎、效果最佳的經典談判課程 【課程背景】 ? 采購人員幾乎每天都在面對談判，主戰(zhàn)場是跟供應商之間就價格/成本、交期、質量 、服務和其他的合同交易問題進行談判；另外一個副戰(zhàn)場是跟內部客戶之間的大量 談判。從某種意義上來說，擁有豐富的談判經驗和高超的談判技巧是采購與合同管 理專家的財富和利器。但實際情況是，大多數采購與合同管理人員經驗缺乏、談判 技巧欠缺，影響了個人、部門和公司
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PMC生產計劃與物料控制 主講：王振宇【課程簡介】： 企業(yè)在整個經營活動中，計劃管理工作是核心工作之一，肩負著統(tǒng)籌、組織、調度、監(jiān)督等綜合職能。眾所周知的ERP管理系統(tǒng)，即企業(yè)資源計劃，就是圍繞計劃管理系統(tǒng)展開的。一個運行良好的企業(yè)管理系統(tǒng)，離不開完善、高效的計劃管理體系。 計劃管理工作已由傳統(tǒng)的執(zhí)行職能，轉變?yōu)榉治?、判斷、策劃的重要決策支撐職能。 “生產計劃與物料管控”作為銜接企業(yè)“產、供、銷”的關鍵環(huán)節(jié)，起著協(xié)調企業(yè)外部內部資源、統(tǒng)籌安排生產各項活動的管理行為，
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采購策略與采購談判技能提升 主講：王振宇【課程簡介】： 近年來，持續(xù)增長的邊際成本壓力和產業(yè)聯盟的趨勢都對企業(yè)供應鏈管理管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經營者強烈的感覺到：供應商關系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關重要。靜態(tài)、孤立、側重于內部運作的供應鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。 從全球范圍來看，領先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應商評估模型來管理供應商，并建立戰(zhàn)略采購管理體系。通過對供應資源的詳盡評估，結合數量、權重和頻率等多種因素，對供應商進行分級管理，從而建立良好的供應商關系。
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采購成本分析與控制 主講：王振宇【課程簡介】：近年來，伴隨全球經濟的高度融合，持續(xù)增長的邊際成本壓力和市場競爭環(huán)境都對企業(yè)供應鏈管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，而“采購管理”作為企業(yè)供應鏈環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，不容忽視。企業(yè)的經營者強烈地感覺到：供應商關系管理與成本控制，對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關重要，靜態(tài)、孤立、側重于內部運作的采購管理模式已逐步被外部協(xié)同的供應鏈管理體系所取代。本課程旨在從優(yōu)秀企業(yè)的采購管理實踐中，汲取經驗，提升采購管理人員的綜合素質。課程包括供應商選擇、采購物料成本分析、供