楊梅 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理 并購(gòu) 資產(chǎn)重組 項(xiàng)目投資 人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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楊梅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱： 一、公司治理的概念 1．公司治理的含義 1)公司治理的含義 2)公司治理的基本框架 3)公司治理的原則 2．公司治理機(jī)制框架 1）決策機(jī)制 2）激勵(lì)機(jī)制 3）約束機(jī)制 二、中國(guó)上市公司治理的現(xiàn)狀分析 1．中國(guó)上市公司治理概況 1）上市公司資本結(jié)構(gòu)/股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理 2）民營(yíng)上市公司治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn) 3）民營(yíng)上市公司治理結(jié)構(gòu)的法律和監(jiān)管 2．上市公司治理的熱點(diǎn)問(wèn)題 1）經(jīng)營(yíng)權(quán)與管理權(quán)分置 2）代理風(fēng)險(xiǎn) 3）公司治理與資本運(yùn)營(yíng) 4）公司治理與技術(shù)創(chuàng)新 5）社會(huì)公眾股東權(quán)益保護(hù) 6）投資者關(guān)系管理
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課程大綱： 一、戰(zhàn)略的基本概念 1．戰(zhàn)略觀念框架與思想程序的必要性 2．戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略決策的層次 3．戰(zhàn)略形態(tài)分析法的進(jìn)行方式 二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 1．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形態(tài) 2．戰(zhàn)略形態(tài)分析法的幾項(xiàng)特色 3．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略形態(tài)的層面 4．職能戰(zhàn)略與行動(dòng)計(jì)劃 5．戰(zhàn)略控制 三、戰(zhàn)略矩陣與產(chǎn)業(yè)矩陣 1．戰(zhàn)略矩陣與經(jīng)營(yíng)流程 2．戰(zhàn)略要素 3．產(chǎn)業(yè)矩陣的各層面 四、總體戰(zhàn)略 1．總體戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形態(tài) 2．總體戰(zhàn)略的戰(zhàn)略層面形態(tài) 3．總體戰(zhàn)略的執(zhí)行 五、網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略 1．產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系 2．網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形態(tài) 3．網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略
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課程大綱： 一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理概論 1．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本方法 2．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)方式 3．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織 二、房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境分析 1．宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 2．金融環(huán)境分析 3．政策環(huán)境分析 4．社會(huì)、科技、文化環(huán)境分析 5．行業(yè)環(huán)境分析 6．城市化發(fā)展趨勢(shì)分析 三、房地產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)力分析 1．居民收入分析 2．房?jī)r(jià)收入分析 3．房地產(chǎn)消費(fèi)信貸分析 4．租買(mǎi)房分析 5．外來(lái)人口購(gòu)買(mǎi)力分析 四、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資源分析 1．品牌資源分析 2．財(cái)務(wù)資源分析 3．人力資源分析 4．價(jià)值鏈分