楊梅 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理 并購(gòu) 資產(chǎn)重組 項(xiàng)目投資 人力資源
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楊梅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、突破心智——改變生活從改變思想開始 二、企業(yè)執(zhí)行力概述 1．大國(guó)崛起的啟示——贏在執(zhí)行 2．戰(zhàn)略執(zhí)行力是企業(yè)生存的保障 3．戰(zhàn)略執(zhí)行力的基礎(chǔ)是員工執(zhí)行力 4．自我執(zhí)行力建設(shè)的途徑 5．執(zhí)行力不高的三種人 三、建立工作執(zhí)行的健康心態(tài) 1．健康的心態(tài)決定幸福的生活 2．健康的心態(tài)決定工作能力 3．員工必備的健康心態(tài)類型 4．員工必備的健康心態(tài)之一：承擔(dān)責(zé)任 5．員工必備的健康心態(tài)之二：干好當(dāng)下 7．員工必備的健康心態(tài)之三：關(guān)注細(xì)節(jié) 8．員工必備的健康心態(tài)之四：追求質(zhì)量 9．員工必備的健康心態(tài)之五：重在落實(shí) 四、培養(yǎng)工作執(zhí)行的必備能力 1．執(zhí)行的必備能力之一：領(lǐng)悟力 2．執(zhí)行的必備能力之二：判斷
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團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略溝通瓶頸一、戰(zhàn)略的基本概念1．戰(zhàn)略觀念框架與思想程序的必要性2．戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略決策的層次3．戰(zhàn)略形態(tài)分析法的進(jìn)行方式二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略1．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形態(tài)2．戰(zhàn)略形態(tài)分析法的幾項(xiàng)特色3．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略形態(tài)的層面4．職能戰(zhàn)略與行動(dòng)計(jì)劃5．戰(zhàn)略控制三、戰(zhàn)略矩陣與產(chǎn)業(yè)矩陣1．戰(zhàn)略矩陣與經(jīng)營(yíng)流程2．戰(zhàn)略要素3．產(chǎn)業(yè)矩陣的各層面四、總體戰(zhàn)略1．總體戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形態(tài)2．總體戰(zhàn)略的戰(zhàn)略層面形態(tài)3．總體戰(zhàn)略的執(zhí)行五、網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略1．產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系2．網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形態(tài)3．網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略形態(tài)的層面六、網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略、總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略三者的關(guān)系1．網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系2．網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的關(guān)系七、戰(zhàn)
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一、戰(zhàn)略整合1．總體戰(zhàn)略規(guī)劃2．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃3．戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃與執(zhí)行4．戰(zhàn)略變革管理二、資產(chǎn)財(cái)務(wù)重組1．企業(yè)多元化的陷阱2．并購(gòu)后企業(yè)的業(yè)務(wù)歸核3．企業(yè)資產(chǎn)重組4．企業(yè)債務(wù)重組5．財(cái)務(wù)管理體系重組三、組織機(jī)構(gòu)整合1．企業(yè)并購(gòu)與組織變革2．目標(biāo)企業(yè)組織調(diào)查3．組織分析與部門設(shè)計(jì)4．并購(gòu)后企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式5．中國(guó)企業(yè)“三權(quán)分立“管理模式四、業(yè)務(wù)流程重組1．流程重構(gòu)與并購(gòu)后的不穩(wěn)定性2．核心業(yè)務(wù)流程確立與問(wèn)題流程診斷3．業(yè)務(wù)流程重構(gòu)原則與方法4．業(yè)務(wù)流程再造實(shí)施實(shí)施步驟五、人力資源整合1．進(jìn)行人力資源盡職調(diào)查2．制定人員整合薪酬福利策略3．領(lǐng)導(dǎo)者的選定4．職能重疊的處理5．制定與員工交流的策略6．制定
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一、經(jīng)營(yíng)分析1．經(jīng)營(yíng)分析的重要性2．經(jīng)營(yíng)分析工具介紹二、年度策略規(guī)劃1．年度經(jīng)營(yíng)策略計(jì)劃的規(guī)劃程序2．規(guī)劃年度目標(biāo)的注意事項(xiàng)三、計(jì)劃與預(yù)算1．制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的步驟與程序2．制定部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的步驟與程序3．年度預(yù)算的編擬方法4．經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理的方法...
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一、煤炭企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)踐1．精細(xì)化管理的基本理念2．煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的必要性與適用性3．精細(xì)化管理在煤礦管理實(shí)踐中的實(shí)際運(yùn)用4．煤炭企業(yè)精化管理模式框架5．煤炭企業(yè)精細(xì)化管理模式實(shí)施方案二、煤炭企業(yè)安全的精細(xì)化管理1．煤炭企業(yè)安全管理現(xiàn)狀分析2．煤炭企業(yè)安全精細(xì)化管理設(shè)計(jì)3．煤炭企業(yè)安全精細(xì)化管理的實(shí)施方案三、煤炭企業(yè)生產(chǎn)的精細(xì)化管理1．煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析2．煤炭企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理設(shè)計(jì)3．煤炭企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)施方案四、煤炭企業(yè)質(zhì)量資源的精細(xì)化管理1．煤炭企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析2．煤炭企業(yè)質(zhì)量精細(xì)化管理設(shè)計(jì)3．煤炭企業(yè)質(zhì)量精細(xì)化管理實(shí)施方案五、煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)的精細(xì)化管理1．煤炭企業(yè)
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一、煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)概述1．企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展與反思2．煤炭企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)績(jī)效3．煤炭企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)模式4．煤炭企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位二、影響煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部條件1．煤炭資源的不可再生性與煤炭企業(yè)多元化2．煤炭企業(yè)的企業(yè)家與多元化經(jīng)營(yíng)3．煤炭企業(yè)的企業(yè)核心能力與多元化經(jīng)營(yíng)4．煤炭企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、信息傳遞與多元化經(jīng)營(yíng)5．煤炭企業(yè)的主業(yè)特點(diǎn)與財(cái)務(wù)能力三、影響煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境分析1．國(guó)家大型煤炭集團(tuán)建設(shè)政策與多元化經(jīng)營(yíng)2．資源型城市和礦區(qū)的可持續(xù)發(fā)展與多元化經(jīng)營(yíng)四、煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)策略選擇1．目標(biāo)行業(yè)的選擇方法2．進(jìn)入時(shí)機(jī)的選擇原則3．進(jìn)入模式的比較與