楊琢老師的內訓課程
講職業(yè)經理的人力資源管理基礎管理價值鏈：外部顧客、內部顧客、價值、利益論評估管理水平的六個標準管理者職責：項目管理、人員管理、工作目標管理、資源管理、職責管理溝通、領導、權力、組織沖突、組織變革、企業(yè)文化、亞文化團隊管理：團隊與項目管理、狼性團隊建設管理者的人力資源基礎：工作分工、工作標準、甄選員工、培訓下屬、考評下屬、激勵下屬幾個重要的人力資源管理觀點：選對人比培養(yǎng)人更重要、下屬的離職80％的原因在于上司如何授權：可以授權和不可以授權的工作、權力的來源能力、業(yè)績與工作滿意度（核心競爭能力、能力模型、業(yè)績）第二講構建團隊基礎－組織、職位設計組織模式：官僚機構、職能制、矩陣式、網絡結構……根據(jù)公
講師：楊琢查看詳情
講中層管理基礎1.由“管理”開始——概念/本質2.中層管理者面對的管理對象及管理環(huán)境3.中層管理者面對的挑戰(zhàn)4.中層管理者的價值5.中層管理者能力素質模型第二講目標管理6.目標管理的淵源、定義、基本要素7.目標的設定8.目標管理跟蹤第三講委派工作9.委派的認知和評估10.委派前的準備11.委派工作具體步驟12.提高完善委派技巧第四講教練式輔導13.基本理論14.教練的能力和作用15.教練式輔導四大步驟16.教練的信念第五講績效管理17.何為績效管理18.績效管理的價值19.績效管理關鍵技巧...
講師：楊琢查看詳情
講職業(yè)經理的人力資源管理基礎管理價值鏈：外部顧客、內部顧客、價值、利益論評估管理水平的六個標準管理者職責：項目管理、人員管理、工作目標管理、資源管理、職責管理溝通、領導、權力、組織沖突、組織變革、企業(yè)文化、亞文化團隊管理：團隊與項目管理、狼性團隊建設管理者的人力資源基礎：工作分工、工作標準、甄選員工、培訓下屬、考評下屬、激勵下屬幾個重要的人力資源管理觀點：選對人比培養(yǎng)人更重要、下屬的離職80％的原因在于上司如何授權：可以授權和不可以授權的工作、權力的來源能力、業(yè)績與工作滿意度（核心競爭能力、能力模型、業(yè)績）第二講構建團隊基礎－組織、職位設計組織模式：官僚機構、職能制、矩陣式、網絡結構……根據(jù)公