《中層管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)》

  培訓(xùn)講師：楊琢

講師背景：
【講師簡(jiǎn)介】楊琢m時(shí)代恒遠(yuǎn)高級(jí)講師m資深企業(yè)培訓(xùn)專家m北京EMBA總裁班連鎖經(jīng)營(yíng)專家m十年以上培訓(xùn)領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、五年以上大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（集團(tuán)）培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)【課程特色】實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的咨詢式培訓(xùn)，以解決問題為導(dǎo)向的培訓(xùn)倡導(dǎo)者，本土實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷的實(shí)踐者。 詳細(xì)>>

楊琢
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《中層管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)》詳細(xì)內(nèi)容

《中層管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)》

**講 中層管理基礎(chǔ)

1. 由“ 管理”開始——概念/本質(zhì)

2. 中層管理者面對(duì)的管理對(duì)象及管理環(huán)境 

3. 中層管理者面對(duì)的挑戰(zhàn)

4. 中層管理者的價(jià)值

5. 中層管理者能力素質(zhì)模型

第二講 目標(biāo)管理

6. 目標(biāo)管理的淵源、定義、基本要素

7. 目標(biāo)的設(shè)定

8. 目標(biāo)管理跟蹤

第三講 委派工作

9. 委派的認(rèn)知和評(píng)估

10. 委派前的準(zhǔn)備

11. 委派工作具體步驟

12. 提高完善委派技巧

第四講 教練式輔導(dǎo)

13. 基本理論

14. 教練的能力和作用

15. 教練式輔導(dǎo)四大步驟

16. 教練的信念

第五講 績(jī)效管理

17. 何為績(jī)效管理

18. 績(jī)效管理的價(jià)值

19. 績(jī)效管理關(guān)鍵技巧


 

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