張四華 老師
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張四華老師的內(nèi)訓課程
精益生產(chǎn)高效生產(chǎn)管理精要 ?主講：張四華【課程目的】 樹立系統(tǒng)觀念，依靠體系達成整體效率，熟悉建立生產(chǎn)、品質(zhì)一體化的高效管理體系，并把握運行、監(jiān)督執(zhí)行的管理規(guī)范，達到持續(xù)高效的目的?！菊n程對象】 企業(yè)基層管理人員、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等?！菊n程大綱】第一章 生產(chǎn)管理常見問題及改善思路? 一、 生產(chǎn)企業(yè)常見問題? 二、企業(yè)為什么會發(fā)生生產(chǎn)問題? 三、如何解決生產(chǎn)問題的思考? 四、 系統(tǒng)思考是解決問題的根本 五、 建立完善的生產(chǎn)體系是解決問題的關(guān)鍵?
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六西格瑪培訓 主講：張四華【課程背景】??六西格瑪?shù)亩x是每百萬次的操作機會，只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六個標準差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領(lǐng)了全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營模式的新潮流，極大地提升了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，增加了客戶滿意度，獲得了豐碩的財務(wù)成果。六西格瑪不僅是一種質(zhì)量管理技術(shù)，更是一種嶄新先進的經(jīng)營管理理念和方法。采用六西格瑪管理已成為全球趨勢，我國企業(yè)如何審
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企業(yè)流程再造與生產(chǎn)流程設(shè)計 主講：張四華課程大綱：第一部份: 企業(yè)流程再造(BPR)的運作一、何謂顧客二、企業(yè)面對3C的挑戰(zhàn)三、企業(yè)再造的重心四、企業(yè)再造的原則五、企業(yè)再造成功的關(guān)鍵因素六、流程再造的前提和條件七、企業(yè)改造工程的關(guān)鍵精神八、企業(yè)再造的實施步驟九、流程再造的作法十、流程再造的特色第二部份: 生產(chǎn)流程設(shè)計一、什么是流程二、何謂流程管理三、 TQA的架構(gòu)（制造業(yè)）四、導入流程管理的四個階段五、 流程管理的成功要領(lǐng)六、流程及表單的全面盤點七、流程傘的建立八、 關(guān)鍵流程的選
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時間管理與計劃工作安排 主講：張四華課程大綱: 一、時間管理 1、四個主要的時間生產(chǎn)率障礙 2、任務(wù)與時間 3、時間績效的分析 420/80時間管理法二、事務(wù)管理技能 1、計劃制定與實施 2、例會管理 3、高效執(zhí)行力 4、高效解決問題的能力 5、工作授權(quán)的技巧 6、工作評價及考核 7、工作標準與流程 8、創(chuàng)新思維三、人員管理技能 1、與人溝通能力 2、如何選人 3、如何用人 4、如何育人四、團隊建設(shè)與平臺搭建 1、領(lǐng)導者重塑 2、高績
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班組長勝任能力提升訓練 主講：張四華課程大綱： 第一講 溝通協(xié)調(diào)能力 1、有效溝通的要領(lǐng) 2、怎樣與上、下、平級進行溝通 3、如何正確面對和處理工作沖突 4、如何提高溝通的技能與技巧，有效說服別人的藝術(shù) 5、班組長開會的技巧與布置工作任務(wù)的藝術(shù) 案例：現(xiàn)場溝通實務(wù)技能 第二講 完美執(zhí)行能力（這部分簡單點講即可） 1、認識執(zhí)行 2、執(zhí)行力與執(zhí)行力組織 3、執(zhí)行者的角色 4、執(zhí)行力三大基石 5、執(zhí)行力提升
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從技術(shù)人才走向管理骨干實戰(zhàn)研修 主講：張四華課程收益：1、真正的認識作為管理者的基本作用和功能2、掌握管理者應(yīng)知應(yīng)會的基本理念3、掌握從技術(shù)走向管理經(jīng)常遇到的問題4、了解從技術(shù)走向管理的幾個習慣5、作為管理者的溝通能力提升6、學會管理者常用的一些核心管理技能7、學會管理者必備的一些管理表單和要求課程形式：講授法，現(xiàn)場操作法、演練法課程大綱：第一單元 目前企業(yè)管理中遇到的問題剖析◇ 技術(shù)人員的性格決定的問題1、技術(shù)人員，大部分是事無巨細的人2、技術(shù)人員喜歡單打獨斗3、習慣聽從安排，而非自己