企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)變革

  培訓(xùn)講師：黃宏

講師背景：
?中國本土商業(yè)模式、營銷創(chuàng)新設(shè)計專家?中國職業(yè)經(jīng)理聯(lián)合會高級培訓(xùn)師?清華大學(xué)總裁班特聘講師?北京大學(xué)總裁班特聘講師?中山大學(xué)總裁班特聘專家?商業(yè)模式研究中心高級研究員?商業(yè)模式BMC系統(tǒng)創(chuàng)始人之一?商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計團(tuán)隊核心專家?中國本土商業(yè) 詳細(xì)>>

黃宏
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企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)變革詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)變革

引言：
1.深刻認(rèn)識企業(yè)所面臨的各種挑戰(zhàn)；
2.明確企業(yè)創(chuàng)新的種類和途徑；

 3.掌握領(lǐng)導(dǎo)和管理變革的方法；


一、認(rèn)識創(chuàng)新與變革 

1、認(rèn)識創(chuàng)新 
企業(yè)創(chuàng)新的主要途徑與案例：
       1).經(jīng)營（商業(yè)、業(yè)務(wù)）模式創(chuàng)新
       2).運營創(chuàng)新
       3).產(chǎn)品/服務(wù)/市場創(chuàng)新 
2、在創(chuàng)新中變革 
變革的含義：外在變革與內(nèi)在變革
人為什么會抵制變革？ 
領(lǐng)導(dǎo)變革與管理變革的區(qū)別
3、“水平思考”創(chuàng)新過程 
創(chuàng)新需要的3P態(tài)度
創(chuàng)新思維過程 
       1).選擇和定義焦點
       2).運用創(chuàng)新方法進(jìn)行創(chuàng)意
       3).收獲/處理創(chuàng)意成果 
       4).確定佳創(chuàng)意


二、創(chuàng)新的主要方法與工具 
何時運用以下方法/工具進(jìn)行創(chuàng)新 
       1).焦點
       2).概念提取
       3).隨機(jī)詞 
       4).挑戰(zhàn)與藍(lán)海戰(zhàn)略
       5).激發(fā)和移動
       6).收獲
       7).修整和加強
如何操作：舉例說明
體驗創(chuàng)新方法/工具的實際應(yīng)用


三、如何減少人們對變革的抵制

全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致大量企業(yè)裁員、重組和變革。組織應(yīng)該如何平穩(wěn)度過難關(guān)？人們焦慮往往不是因為組織中有太多的變革發(fā)生，而是因為變革的方式。因此我們需要了解產(chǎn)生變革的阻力的原因，什么會增加阻力？如何才能夠減少阻力？經(jīng)過變革之后，很多組織到底留下了什么？丟失了什么？應(yīng)該注意避免的錯誤是什么？

影響變革的阻力的來源

導(dǎo)致這種阻力增加的因素

如何降低影響變革的阻力的因素

識別變革阻力的形成因素


四、如何領(lǐng)導(dǎo)變革

緊密結(jié)合受訓(xùn)組織的實際，啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員預(yù)測本組織的即將面對的變革。如何系統(tǒng)地辯識組織真正的機(jī)會而避免風(fēng)險并**正確的引導(dǎo)將機(jī)會轉(zhuǎn)化為組織的明日？

如何識別變革中的機(jī)會與風(fēng)險：“放棄原理”

如何調(diào)配變革時期組織的資源與人員集中于機(jī)會

如何保持和提升變革時期員工對組織的信任與合作，逐步轉(zhuǎn)變對變革的態(tài)度

領(lǐng)導(dǎo)實施推進(jìn)變革的步驟程序

實施推進(jìn)變革時容易犯的錯誤

 

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