管理資源網(wǎng)
王軍生老師
王軍生 教授
  • 關(guān)注者:人  收藏?cái)?shù):
  •  所在地區(qū): 山東 濟(jì)南
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:財(cái)務(wù)報(bào)表
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
王軍生老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

王軍生老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

王軍生

掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)

王軍生

王軍生老師的內(nèi)訓(xùn)課程

小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與報(bào)表分析 小微企業(yè):“行業(yè)布局+行業(yè)前景”之上的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別+報(bào)表分析 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別=正確的(分析過去+判斷今天+預(yù)測(cè)未來(lái)),達(dá)到“三知”|一.小微企業(yè)“三張”報(bào)表 ||企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析的“復(fù)合型總量”排序法|企業(yè)財(cái)務(wù)融資的“3個(gè)誤區(qū)” ||把企業(yè)看做是自己的“實(shí)驗(yàn)基地”? |財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)會(huì)計(jì) ||同一種營(yíng)運(yùn)結(jié)果,用不同的會(huì)計(jì)政策|企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的判斷與預(yù)測(cè)技巧+方 ||:

 王軍生查看詳情


小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制 小微企業(yè):產(chǎn)品設(shè)計(jì)+市場(chǎng)營(yíng)銷+風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是三個(gè)優(yōu)勢(shì)的疊加放大+組合 “客戶布局+行業(yè)趨勢(shì)”之上的產(chǎn)品設(shè)計(jì)+批量營(yíng)銷+風(fēng)險(xiǎn)控制 小微客戶開發(fā)與營(yíng)銷模式 散沙模式(傳統(tǒng)) 散圈模式(未來(lái))|一.小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)4P的“新特點(diǎn)+新趨勢(shì)” ||“行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)+市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)”之上的產(chǎn)品設(shè) |小微企業(yè)要達(dá)到:“以微見明”的新挑||計(jì) |戰(zhàn):

 王軍生查看詳情


小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制 小微企業(yè):產(chǎn)品設(shè)計(jì)+市場(chǎng)營(yíng)銷+風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是三個(gè)優(yōu)勢(shì)的疊加放大+組合 “客戶布局+行業(yè)趨勢(shì)”之上的產(chǎn)品設(shè)計(jì)+批量營(yíng)銷+風(fēng)險(xiǎn)控制 小微客戶開發(fā)與營(yíng)銷模式 散沙模式(傳統(tǒng)) 散圈模式(未來(lái))|一.小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)4P的“新特點(diǎn)+新趨勢(shì)” ||“行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)+市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)”之上的產(chǎn)品設(shè) |小微企業(yè)要達(dá)到:“以微見明”的新挑||計(jì) |戰(zhàn):

 王軍生查看詳情


小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與報(bào)表分析 小微企業(yè):“行業(yè)布局+行業(yè)前景”之上的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別+報(bào)表分析 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別=正確的(分析過去+判斷今天+預(yù)測(cè)未來(lái)),達(dá)到“三知”|一.小微企業(yè)“三張”報(bào)表 ||企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析的“復(fù)合型總量”排序法|企業(yè)財(cái)務(wù)融資的“3個(gè)誤區(qū)” ||把企業(yè)看做是自己的“實(shí)驗(yàn)基地”? |財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)會(huì)計(jì) ||同一種營(yíng)運(yùn)結(jié)果,用不同的會(huì)計(jì)政策|企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的判斷與預(yù)測(cè)技巧+方 ||:

 王軍生查看詳情


信貸風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)經(jīng)營(yíng) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制:“行業(yè)布局+行業(yè)前景”之上的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別+報(bào)表分析 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別=正確的(分析過去+判斷今天+預(yù)測(cè)未來(lái)),達(dá)到“三知” 合規(guī)經(jīng)營(yíng):在金融法規(guī)+政策指引+行業(yè)規(guī)范之上的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作|一.信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與合規(guī)經(jīng)營(yíng) ||企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制“復(fù)合型總量”排序法 |合規(guī)經(jīng)營(yíng)要放在發(fā)展和效益之前,哪||堅(jiān)守:“三防一?!钡慕?jīng)營(yíng)理念 |怕影響發(fā)展和效益,也要堅(jiān)持。 ||防信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與操作風(fēng)險(xiǎn),|信貸資金嚴(yán)禁企

 王軍生查看詳情


商業(yè)銀行合規(guī)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控 合規(guī)經(jīng)營(yíng)與內(nèi)控管理是銀行發(fā)展中永遠(yuǎn)要固守的“底線+禁區(qū)” 合規(guī)經(jīng)營(yíng)=風(fēng)控+內(nèi)控 構(gòu)建“五防一保”《道德風(fēng)險(xiǎn)+法律風(fēng)險(xiǎn)+信用風(fēng)險(xiǎn)+市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)+操作風(fēng)險(xiǎn)》, 確?!额A(yù)期收益》的新合規(guī)管理模式 風(fēng)險(xiǎn)控制:“行業(yè)布局+行業(yè)前景”之上的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別+報(bào)表分析 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別=正確的(分析過去+判斷今天+預(yù)測(cè)未來(lái)),達(dá)到“三知” 合規(guī)經(jīng)營(yíng):在金融法規(guī)+政策指引+行業(yè)規(guī)范之上的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作|王君

 王軍生查看詳情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有