王軍生老師的內訓課程
商業(yè)銀行運營管理未來發(fā)展趨勢和工作方向 商業(yè)銀行是資金密集型+風險密型+技術密型+信息密集型等高風險行業(yè)。 利率市場化的推進，銀行經(jīng)營創(chuàng)新面臨新對策 商業(yè)銀行是靠什么賺錢的？ | 王軍生 銀行實戰(zhàn)培訓專家 ||高級經(jīng)濟師、擔任銀行高管20多年 ||兼職從事培訓工作近30年 ||現(xiàn)任銀行總行級在職講師
王軍生查看詳情
如何提升團隊協(xié)作和培養(yǎng)團隊精神 主講：王軍生 打造勇于創(chuàng)新的團隊，爭取最佳業(yè)績 樹立銀行競爭中“無止境的、不斷攀登”的上限發(fā)展目標 定位好正確的“職業(yè)思維模式+行為規(guī)范” 堅守職業(yè)行為的“底線+禁區(qū)”|一.團隊管理者的核心經(jīng)營理念 ||團隊管理者的三大核心能力 |團隊管理的3大控制風險能力 ||觀察的能力 |1、戰(zhàn)略預見能力 ||決
王軍生查看詳情
支行長角色認知與自我管理 支行行長是這個團隊單元的引領者+策劃者+組織者+指揮者，是這個團隊中的市場開拓者+首席客戶經(jīng)理。 支行長的角色是以“營銷為平臺+管理”為支撐的資源駕馭者，是在現(xiàn)有流程+資源約束下的策劃、導演+演員為一體的指揮者+組織者。實現(xiàn)每年增量持續(xù)增長的新跨越。 構建“三防一保”《防信用風險+市場風險+操作風險，確保預期盈利》的新營銷模式。|一.提升支行長核心專長價值+團隊綜合價值的軟勢力 ||一）支行長的三大核心能力 |四）打造支行團隊的核心競爭力的“ ||觀察的
王軍生查看詳情
網(wǎng)點精細化管理新模式講義 網(wǎng)點精細化管理是銀行發(fā)展永無止境的+不斷攀登的上限目標 構建網(wǎng)點在“五防一?！薄兜赖嘛L險+法律風險+信用風險+市場風險+操作風險之上的確保預期收益》的新管理模式。 |王君 銀行實戰(zhàn)培訓專家 ||研究員、高級經(jīng)濟師、擔任銀行高管20多年 ||兼職從事培訓工作近30年 ||現(xiàn)任銀行總行級在職講師
王軍生查看詳情
農(nóng)信社合規(guī)經(jīng)營風險防范 企業(yè)風險控制：“行業(yè)布局+行業(yè)前景”之上的企業(yè)風險識別+分析 風險識別=正確的（分析過去+判斷今天+預測未來），達到“三知” 合規(guī)經(jīng)營：在金融法規(guī)+政策指引+行業(yè)規(guī)范之上的經(jīng)營運作|一. 合規(guī)經(jīng)營風險識別 ||合規(guī)風險是銀行因未能遵循法律、監(jiān)|銀行經(jīng)營要把合規(guī)經(jīng)營放在業(yè)務發(fā)展||管規(guī)定、規(guī)則、自律性組織制定的有|和效益之上，哪怕影響業(yè)務發(fā)展和效||關準則，可能遭受法律制裁或監(jiān)管處|益，也要堅持合規(guī)經(jīng)營。