目標(biāo)與計(jì)劃管理

部分 目標(biāo)管理篇一、不要用業(yè)務(wù)的繁忙掩蓋了目標(biāo)的“缺失”。（一）讓管理形成閉環(huán)。管理工具：PDCA循環(huán)在企業(yè)管理中的高效應(yīng)用（二）以終為始——目標(biāo)更需要精細(xì)化的管理。1、沒有目標(biāo)的管理是盲目的管理。管理研討amp;方法：企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）大的成本——共識(shí)成本。管理方法：消除企業(yè)中的“滅火隊(duì)員”/ 不再讓員工碌碌無為。2、管理者的要?jiǎng)?wù)是讓下屬清晰地知道“干什么”。故事：《龜兔賽跑》新解——目標(biāo)不清晰，團(tuán)隊(duì)沒動(dòng)力。游戲：目標(biāo)管理“三重天”——目標(biāo)清晰即刻干；目標(biāo)模糊胡亂干；目標(biāo)缺失享清閑。二、企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）目標(biāo)設(shè)定與分解（一）企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）目標(biāo)設(shè)定1、用平衡計(jì)分卡（BSC）思想設(shè)定企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）的目標(biāo)，讓目標(biāo)

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培訓(xùn)創(chuàng)造價(jià)值——基于效果落地的培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì) 與企業(yè)培訓(xùn)管

引言 培訓(xùn)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的價(jià)值與意義部分 基于效果落地的培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)一、充分發(fā)揮培訓(xùn)管理者的五大角色。（一）培訓(xùn)管理者的五大角色啄木鳥、健身教練、挖掘機(jī)、知識(shí)管理銀行家、英式管家（二）啄木鳥——找準(zhǔn)培訓(xùn)需求，明確培訓(xùn)內(nèi)容，豐富培訓(xùn)形式，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)。1、找準(zhǔn)培訓(xùn)需求——培訓(xùn)需求的“70-20-10”法則及其應(yīng)用。研討amp;方法：企業(yè)為什么要培訓(xùn)員工？案例amp;研討：如何提升員工執(zhí)行力？研討amp;方法：培訓(xùn)需求的具體來源方法：如何確定企業(yè)組織層面的培訓(xùn)需求。2、豐富培訓(xùn)形式——培訓(xùn)形式的“70-20-10”法則及其應(yīng)用。模型：EPP培訓(xùn)形式三維模型（OFF JT、OJT、SD

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薪中有術(shù)——企業(yè)薪酬管理體系完善與薪資體系設(shè)計(jì)實(shí)操訓(xùn)練

一 、企業(yè)薪酬管理的三大訴求研討：企業(yè)為什么要給員工發(fā)薪水？案例amp;方法：“先有雞，還是先有蛋”并不是問題，關(guān)鍵看薪酬機(jī)制是否到位。（一）內(nèi)部公平方法：不患寡，患不均——薪資管理必須實(shí)現(xiàn)的“八大公平”（EPP薪酬8E理論）。案例amp;方法：以崗定薪，薪隨崗變。方法：用薪酬結(jié)構(gòu)提升薪資的公平性。（二）外部競爭案例：薪酬水平外部調(diào)查工作的誤區(qū)方法：明確崗位外延，清晰薪酬內(nèi)涵。方法：利用靠譜的渠道做薪資調(diào)查。（三）激勵(lì)引導(dǎo)故事：讓大學(xué)生不再踐踏草坪的校園保安——引導(dǎo)比管理更有效。案例與研討：年終評(píng)優(yōu)，到底是為了什么？案例：引導(dǎo)員工業(yè)績行為的薪酬政策（涉及職能、研發(fā)、銷售等多個(gè)崗位類別）。二、企

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打造高績效團(tuán)隊(duì) ——團(tuán)隊(duì)建設(shè)“五件寶”

課程提綱】 開場(chǎng)游戲：團(tuán)隊(duì)風(fēng)采一、高績效團(tuán)隊(duì)認(rèn)知（一）從群體到績優(yōu)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展曲線——團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)階段（二）高績效團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)特征團(tuán)隊(duì)游戲：讓我們一起干！管理工具與方法：EPP團(tuán)隊(duì)建設(shè)模型——團(tuán)隊(duì)建設(shè)“五件寶”二、統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)（一）上下同欲者勝。管理研討：團(tuán)隊(duì)大的成本——共識(shí)成本。案例amp;管理方法：馬云、史玉柱談戰(zhàn)略——制定好戰(zhàn)略，就往那個(gè)地方走！案例amp;管理方法：“定目標(biāo)”是上下級(jí)之間統(tǒng)一思路、確定重點(diǎn)、達(dá)成共識(shí)的過程。（二）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)計(jì)劃分解實(shí)操演練amp;管理工具、方法：千斤重?fù)?dān)眾人挑——團(tuán)隊(duì)任務(wù)目標(biāo)的有機(jī)分解。實(shí)操演練a

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績效管理體系構(gòu)建與完善

導(dǎo)言開場(chǎng)破冰部分績效管理與企業(yè)發(fā)展一、績效管理是企業(yè)成功的推進(jìn)器。故事：將犯人成功送至澳洲。（一）績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體。管理工具：平衡記分卡案例：某集團(tuán)企業(yè)“五年”規(guī)劃的落地案例：劣勢(shì)市場(chǎng)區(qū)域產(chǎn)品銷量的提升案例：客戶分級(jí)管理案例：新廠房設(shè)計(jì)圖紙的變更（二）績效管理是企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量的晴雨表。（三）績效管理是引導(dǎo)員工工作行為的政策杠桿。案例：提升新產(chǎn)品銷量案例：企業(yè)銷量的爆發(fā)式增長案例：老員工樂于“傳幫帶”。（四）績效管理是營造企業(yè)文化氛圍、強(qiáng)化公司價(jià)值導(dǎo)向的重要途徑。1、沒有考核的管理是無效的管理。案例：某企業(yè)的工作計(jì)劃考核2、組織績效產(chǎn)生于組織外部?；?dòng)研討：“一線部門是掙錢的，二線部門

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