楊醉竹 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：沙盤模擬
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
楊醉竹老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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楊醉竹老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊建設(shè)1、模擬團(tuán)隊協(xié)作，認(rèn)識戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊的優(yōu)勢；2、在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊的戰(zhàn)略效率與效益來源；3、學(xué)習(xí)管理團(tuán)隊的自我調(diào)整，破解戰(zhàn)略型團(tuán)隊建設(shè)中的困惑；4、體驗溝通對管理團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略理解與執(zhí)行的意義；5、學(xué)習(xí)跨部門合作與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識，提升戰(zhàn)略格局；6、基于團(tuán)隊承諾，制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動計劃。二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會與威脅；2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；3、了解適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)組合策略及其分析制定方法；4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心能力的確立與戰(zhàn)略優(yōu)勢締造策略；5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，
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一、理解組織目標(biāo)與戰(zhàn)略1、進(jìn)行組織戰(zhàn)略展望——明確組織的愿景和使命；2、學(xué)習(xí)掃描經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)行戰(zhàn)略分析，尋找組織的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇；3、模擬制定公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，真正理解企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵；4、練習(xí)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計、細(xì)化與分解技術(shù)；5、借助梳理模擬企業(yè)的內(nèi)部價值鏈，學(xué)習(xí)各職能間的戰(zhàn)略協(xié)同。二、管理溝通與組織融合1、一通百通——學(xué)習(xí)掌握外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集與傳遞，信息共享打通職能豎井；2、演練三種不同的部門間溝通方式，體驗不同溝通方式的特點(diǎn)；3、現(xiàn)場案例，分析常見的同級間溝通障礙和原因；4、透視上下級溝通的誤區(qū)，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”；5、學(xué)習(xí)一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的
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1）戰(zhàn)略管理模塊核心內(nèi)容參照MBA核心課程《戰(zhàn)略管理》：評估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，充分分析市場，制定中、短期經(jīng)營策略，結(jié)合某知名企業(yè)的戰(zhàn)略制定及管理案例進(jìn)行分析講解，更注重實操過程。包括：環(huán)境分析、企業(yè)資源及能力分析、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略控制與偏差糾正等。2）運(yùn)營管理模塊核心內(nèi)容參照MBA核心課程《運(yùn)營管理》：運(yùn)營目標(biāo)管理，運(yùn)營策略管理，運(yùn)營決策，研發(fā)管理，生產(chǎn)計劃管理，供應(yīng)鏈管理，設(shè)備管理，質(zhì)量管理，精益管理等。3）團(tuán)隊建設(shè)模塊內(nèi)容包括：團(tuán)隊使命與目標(biāo)，角色及領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊激勵及績效，團(tuán)隊系統(tǒng)管理策略等。4）市場營銷模塊核心內(nèi)容參照MBA核心課程《市場營銷學(xué)》，包括：市場分析；消費(fèi)者行