《高瞻遠(yuǎn)矚》——企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行沙盤模擬

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊建設(shè) 

1、**模擬團(tuán)隊協(xié)作，認(rèn)識戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊的優(yōu)勢； 

2、在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊的戰(zhàn)略效率與效益來源； 

3、學(xué)習(xí)管理團(tuán)隊的自我調(diào)整，破解戰(zhàn)略型團(tuán)隊建設(shè)中的困惑； 

4、體驗溝通對管理團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略理解與執(zhí)行的意義；

5、學(xué)習(xí)跨部門合作與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識，提升戰(zhàn)略格局； 

6、基于團(tuán)隊承諾，制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動計劃。 

二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 

1、**模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅； 

2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；

3、了解適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)組合策略及其分析制定方法；

4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心能力的確立與戰(zhàn)略優(yōu)勢締造策略； 

5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略。 

三、產(chǎn)品（服務(wù)）戰(zhàn)略設(shè)計 

1、學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品（服務(wù)）組合策略和產(chǎn)品（服務(wù)）開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源提供產(chǎn)品（服務(wù)）支撐。 

2、根據(jù)產(chǎn)品（服務(wù)）生命周期的不同階段制定長遠(yuǎn)性產(chǎn)品（服務(wù)）梯次戰(zhàn)略。 

四、競爭戰(zhàn)略選擇 

1、進(jìn)行模擬市場細(xì)分和定位，制定新市場進(jìn)入戰(zhàn)略； 

2、練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù)進(jìn)行競爭集團(tuán)劃分； 

3、學(xué)習(xí)運用并深刻理解低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略；

4、掌握優(yōu)化復(fù)合競爭戰(zhàn)略，策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御； 

4、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略；

5、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢。 

五、戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營決策 

1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的理性管理決策； 

2、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略認(rèn)同基礎(chǔ)上的經(jīng)營目標(biāo)制定，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略方案分解、企業(yè)資源配置、信息溝通渠道建設(shè)； 

3、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行誤區(qū)； 

4、在不斷模擬經(jīng)營實踐和運用中掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則和方法；

5、總結(jié)模擬公司發(fā)生的重大決策問題，尋找引發(fā)問題產(chǎn)生的根源，認(rèn)識感性決策的危害。**模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策； 

6、現(xiàn)場運用團(tuán)隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與魅力。 

六、戰(zhàn)略性財務(wù)籌劃 

1、運用全面預(yù)算管理，保證戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)；

2、練習(xí)資本運作、行業(yè)選擇、市場推進(jìn)等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制； 

3、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略型資源配置，協(xié)調(diào)融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配；

4、運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略跟蹤與調(diào)整。

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