《高瞻遠矚》——企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行沙盤模擬

一、戰(zhàn)略導向型團隊建設 

1、**模擬團隊協(xié)作，認識戰(zhàn)略導向型團隊的優(yōu)勢； 

2、在模擬經營中尋求團隊的戰(zhàn)略效率與效益來源； 

3、學習管理團隊的自我調整，破解戰(zhàn)略型團隊建設中的困惑； 

4、體驗溝通對管理團隊戰(zhàn)略理解與執(zhí)行的意義；

5、學習跨部門合作與協(xié)調，提高周邊績效，樹立全局意識，提升戰(zhàn)略格局； 

6、基于團隊承諾，制定戰(zhàn)略目標和行動計劃。 

二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 

1、**模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅； 

2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；

3、了解適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務組合策略及其分析制定方法；

4、學習企業(yè)核心能力的確立與戰(zhàn)略優(yōu)勢締造策略； 

5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略。 

三、產品（服務）戰(zhàn)略設計 

1、學習運用產品（服務）組合策略和產品（服務）開發(fā)策略規(guī)劃產品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源提供產品（服務）支撐。 

2、根據產品（服務）生命周期的不同階段制定長遠性產品（服務）梯次戰(zhàn)略。 

四、競爭戰(zhàn)略選擇 

1、進行模擬市場細分和定位，制定新市場進入戰(zhàn)略； 

2、練習使用競爭者辨識與分析技術進行競爭集團劃分； 

3、學習運用并深刻理解低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略；

4、掌握優(yōu)化復合競爭戰(zhàn)略，策劃戰(zhàn)略進攻與防御； 

4、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略；

5、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢。 

五、戰(zhàn)略執(zhí)行與經營決策 

1、演練每一個模擬經營環(huán)節(jié)的理性管理決策； 

2、學習戰(zhàn)略認同基礎上的經營目標制定，組織結構調整、戰(zhàn)略方案分解、企業(yè)資源配置、信息溝通渠道建設； 

3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行誤區(qū)； 

4、在不斷模擬經營實踐和運用中掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則和方法；

5、總結模擬公司發(fā)生的重大決策問題，尋找引發(fā)問題產生的根源，認識感性決策的危害。**模擬經營，檢驗、調整經營決策； 

6、現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與魅力。 

六、戰(zhàn)略性財務籌劃 

1、運用全面預算管理，保證戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)；

2、練習資本運作、行業(yè)選擇、市場推進等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制； 

3、學習戰(zhàn)略型資源配置，協(xié)調融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配；

4、運用財務分析方法指導企業(yè)進行戰(zhàn)略跟蹤與調整。

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