譚少仁 老師
- 所在地區(qū)： 重慶
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：績效考核
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
譚少仁老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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譚少仁老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、什么樣的團(tuán)隊具創(chuàng)造力？二、企業(yè)賴以存在的兩個“金三角”三、企業(yè)迫切要解決的兩大難題四、什么是PEV？1.薪酬的四大特性2.PEV定義:崗位經(jīng)濟(jì)價值3.傳統(tǒng)模式-薪酬與績效的關(guān)系4.如何突破傳統(tǒng)薪酬績效五、基于PEV的薪酬設(shè)計1.KPI為什么難做？2.KPI與EAV的區(qū)分3.PEV薪酬設(shè)計的4定1破4.PEV薪酬設(shè)計的3點3線原則5.如何提取與設(shè)計EAV6.薪酬績效設(shè)計的“點線度”7.PEV的1234原則8.PEV指標(biāo)選取方向9.薪酬激勵設(shè)計的5線譜原則10.PEV與傳統(tǒng)薪酬的結(jié)構(gòu)性關(guān)系11.PEV設(shè)計5忌六、PEV導(dǎo)入企業(yè)指引1.薪酬績效變革的4新原則2.PEV崗位價值績效落地3大支撐系統(tǒng)