《PEV績效設(shè)計》

一、什么樣的團隊具創(chuàng)造力？

二、企業(yè)賴以存在的兩個“金三角”

三、企業(yè)迫切要解決的兩大難題

四、什么是PEV？

1.薪酬的四大特性

2.PEV定義: 崗位經(jīng)濟價值

3.傳統(tǒng)模式-薪酬與績效的關(guān)系

4.如何突破傳統(tǒng)薪酬績效

五、基于PEV的薪酬設(shè)計

1.KPI為什么難做？

2.KPI與EAV的區(qū)分

3.PEV薪酬設(shè)計的4定1破

4.PEV薪酬設(shè)計的3點3線原則

5.如何提取與設(shè)計EAV

6.薪酬績效設(shè)計的“點線度”

7.PEV的1234原則

8.PEV指標選取方向

9.薪酬激勵設(shè)計的5線譜原則

10.PEV與傳統(tǒng)薪酬的結(jié)構(gòu)性關(guān)系

11.PEV設(shè)計5忌

六、PEV導入企業(yè)指引

1.薪酬績效變革的4新原則

2.PEV崗位價值績效落地3大支撐系統(tǒng)

3. 崗位經(jīng)濟指標績效變革的關(guān)鍵事項

4.崗位經(jīng)濟價值精妙6大轉(zhuǎn)化

5.導入須知-薪酬變革要注意什么?

6.薪酬績效變革的6大阻力

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