打造卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(2天)

打造卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)主講：胡昊揚(yáng)課程背景： 我們的組織和團(tuán)隊(duì)是否存在以下這些類似的問(wèn)題：?jiǎn)T工混日子，得過(guò)且過(guò)；團(tuán)隊(duì)結(jié)果意識(shí)薄弱，強(qiáng)調(diào)苦勞，不講功勞；上下語(yǔ)言不統(tǒng)一，聽(tīng)不懂，執(zhí)行不明白；無(wú)法持久激勵(lì)，不能自動(dòng)自發(fā)。本套課程通過(guò)導(dǎo)入式的培訓(xùn)，從執(zhí)行基因到執(zhí)行體系，再到執(zhí)行工具，打造科學(xué)的執(zhí)行系統(tǒng)。這一套系統(tǒng)經(jīng)過(guò)多家大型企業(yè)的應(yīng)用和檢驗(yàn)，證明是一套非常具有實(shí)效的必學(xué)系統(tǒng)。課程對(duì)象：有帶團(tuán)隊(duì)的管理人員課程時(shí)長(zhǎng)：2天課程收益：?jiǎn)伪鰪?qiáng)執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生聚合力?！堂鞔_團(tuán)隊(duì)與非團(tuán)隊(duì)的區(qū)別，掌握決定團(tuán)隊(duì)績(jī)效的七大要素；√掌握提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的經(jīng)典工具與三大方法；√掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員之間高品質(zhì)溝通的關(guān)鍵技巧；√19個(gè)案

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終端成交七步法（2天）

終端成交七步法 主講：胡昊揚(yáng)課程背景：終端門店是連鎖行業(yè)的主要戰(zhàn)場(chǎng)，終端門店的軟實(shí)力對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)起著至關(guān)重要的作用，是各商家PK的關(guān)鍵項(xiàng)目。終端軟實(shí)力既是最難改變和提升的，而一旦掌握規(guī)律和方法，并使用實(shí)戰(zhàn)落地的工具建成體系，這種改變和提升也是他人難以突破的。本課程結(jié)合多年的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，以深厚的心理學(xué)和購(gòu)物學(xué)理論作基礎(chǔ)，分析影響成交的因素，提煉出終端成交中的七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并以創(chuàng)新性的銷售思維和邏輯，逐一擊破。七個(gè)環(huán)節(jié)既各自獨(dú)立，又相互聯(lián)系，最終形成一套行之有效的終端銷售成交系統(tǒng)

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終端人才管理（1天）

終端門店人才管理 主講：胡昊揚(yáng)課程背景：有人才就有一切，人才是終端門店最大的財(cái)富，所有事業(yè)的成功都是團(tuán)隊(duì)的成功。而目前家居建材門店的人員流失率非常高，普通員工平均年流失率達(dá)50，核心員工為30。作為店面的經(jīng)營(yíng)者和管理者，在疲于應(yīng)付人員的流動(dòng)更替所帶來(lái)的危機(jī)中，必須學(xué)會(huì)一套切實(shí)有效的科學(xué)的管理方法和體系，使人才管理步入正軌，進(jìn)入良性循環(huán)。本課程立足于國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師的背景，將深厚的理論淺顯化，結(jié)合多年的終端實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，提煉出識(shí)人用人，育人留人的具體方法，轉(zhuǎn)換為即學(xué)即用的落

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