姜明忠 老師
- 所在地區(qū)： 重慶
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
姜明忠老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
姜明忠老師的內(nèi)訓(xùn)課程
電廠消防管理提升第一章 燃燒基礎(chǔ)知識(shí)一、燃燒的本質(zhì)二、燃燒的必要條件和充分條件三、燃燒條件在消防工作中的應(yīng)用四、火災(zāi)的定義與分類五、熱傳播的幾種途徑六、燃燒的類型七、燃燒產(chǎn)物第二章 消防工作方針與消防法規(guī)一、法律法規(guī)二、消防工作方針第三章 電氣火災(zāi)知識(shí)一、電氣線路的火災(zāi)原因及防火措施1、漏電2、短路3、過(guò)負(fù)荷4、接觸電阻過(guò)大5、電火花、電弧二、電氣火災(zāi)的撲救三、帶電滅火注意事項(xiàng)第四章 滅火器和室內(nèi)消防栓的使用一、滅火器二、滅火器的使用三、室內(nèi)消火栓的使用四、消防指示牌和器材圖片五、初起火災(zāi)的撲救過(guò)程和原則六、自救與逃生第五章 廠房的安全疏散和四懂四會(huì)一、廠房的安全疏散二、四懂四會(huì)第六
姜明忠查看詳情
對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)大綱為什么要進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)戰(zhàn)略制定的工具對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的工具對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)提高業(yè)績(jī)的工具對(duì)標(biāo)管理是競(jìng)爭(zhēng)力提升的八大工具對(duì)標(biāo)管理基本概念對(duì)標(biāo)管理的慨念對(duì)標(biāo)管理的本質(zhì)對(duì)標(biāo)管理的基本環(huán)節(jié)對(duì)標(biāo)管理是一門科學(xué)如何進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理對(duì)標(biāo)的方法實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的注意事項(xiàng)標(biāo)桿選擇與對(duì)標(biāo)要點(diǎn)如何選擇對(duì)標(biāo)對(duì)象選擇外部標(biāo)桿的標(biāo)準(zhǔn)不同的對(duì)標(biāo)管理類型之間的對(duì)比與對(duì)標(biāo)對(duì)象對(duì)什么？科學(xué)構(gòu)建指標(biāo)體系和確定要素指標(biāo)目標(biāo)值標(biāo)桿指標(biāo)的分解及其原則制定要素指標(biāo)目標(biāo)值的對(duì)策展開(kāi)計(jì)劃如何實(shí)施要素指標(biāo)目標(biāo)值制定有效的要素指標(biāo)改進(jìn)措施的方法影響對(duì)標(biāo)實(shí)施結(jié)果的因素分析對(duì)標(biāo)管理過(guò)程控制對(duì)標(biāo)考核三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)改進(jìn)措施的制定與實(shí)
姜明忠查看詳情
非生產(chǎn)部門及人員IE手法的運(yùn)用一、IE基本知識(shí)1、精益生產(chǎn)概念2、零浪費(fèi)的終極目標(biāo)3、IE的目的4、IE的意識(shí)5、IE手法在非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理解二、如何消除非生產(chǎn)部門的浪費(fèi)1、非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)現(xiàn)象2、發(fā)現(xiàn)工作中的浪費(fèi)3、解決浪費(fèi)的法寶4、實(shí)例分析三、工作效率提升的方法1、制定高效的工作流程2、權(quán)利下放的責(zé)權(quán)利基礎(chǔ)3、IE意識(shí)的重要體現(xiàn)4、執(zhí)行力的效率體現(xiàn)5、工作中相互理解與支持四、非生產(chǎn)人員改善的原則1、改善可以帶來(lái)什么2、IE意識(shí)的植入3、明銳的觀察4、改善的心5、蘿卜與坑的關(guān)系6、自主改善的開(kāi)展7、改善的基本原則8、改善提案活動(dòng)9、持續(xù)不斷的改善...
姜明忠查看詳情
工程技改質(zhì)量管理與審計(jì)要點(diǎn) 1. 工程質(zhì)量管理概論1、與質(zhì)量相關(guān)的定義2、ISO質(zhì)量管理體系3、質(zhì)量管理七項(xiàng)原則4、質(zhì)量管理的三部曲二、工程技改管理1、技改管理概念和任務(wù)2、技改管理的工作內(nèi)容3、技改負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)4、主要技術(shù)管理制度三、技改圖紙會(huì)審與變更設(shè)計(jì)1、圖紙會(huì)審2、設(shè)計(jì)變更3、工程會(huì)簽四、技改技術(shù)交底1、技術(shù)交底的要求2、設(shè)計(jì)交底3、施工單位向下級(jí)交底4、項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人向班組交底五、技改工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收1、竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作2、竣工驗(yàn)收的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)3、竣工驗(yàn)收的條件與程序4、工程項(xiàng)目竣工資料六、質(zhì)量文檔資料管理1、工程資料收集及
姜明忠查看詳情
班組精細(xì)化管理實(shí)務(wù)（2天）第一章 生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與物料管理我們生存的依靠！1.1生產(chǎn)計(jì)劃的理解1.2生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行1.3異常計(jì)劃問(wèn)題的處置1.4 6S管理在班組現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)用第二章 質(zhì)量管理企業(yè)的明天，我們的未來(lái)！2.1深刻理解產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵2.2必須掌握生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求2.3質(zhì)量管理意識(shí)的提升2.4產(chǎn)品質(zhì)量的保證在于生產(chǎn)過(guò)程控制2.5質(zhì)量改善進(jìn)行時(shí)第三章 成本管理現(xiàn)場(chǎng)掘金，無(wú)窮無(wú)盡！3.1班組成本問(wèn)題產(chǎn)生的原因3.2成本控制意識(shí)的提升3.3不斷地進(jìn)行降低成本的現(xiàn)場(chǎng)改善3.4生產(chǎn)過(guò)程中的七大浪費(fèi)第四章 安全管理為了我和我的兄弟姐妹！4.
姜明忠查看詳情
班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)一、優(yōu)秀班組長(zhǎng)能力要求 1、良好習(xí)慣的養(yǎng)成 2、強(qiáng)化時(shí)間管理 3、要事第一 4、發(fā)展優(yōu)勢(shì) 5、集思廣益 6、創(chuàng)造信任二、 班組長(zhǎng)的一日管理 1、上班前要做的事項(xiàng)； 2、上班后立即要做事項(xiàng)； 3、上班中要處理的事項(xiàng)； 4、下班前不可忽略事項(xiàng)； 5、晨會(huì)實(shí)施方法；三、班組團(tuán)隊(duì)中的溝通與協(xié)調(diào) 1、班組團(tuán)隊(duì)溝通的特點(diǎn)； 2、班組長(zhǎng)對(duì)上級(jí)的溝通技巧； 3、班組長(zhǎng)對(duì)下級(jí)的溝通技巧； 4、班組長(zhǎng)之間的溝通技巧； 5、跨部門的溝通與合作；四、高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、什么是高效的團(tuán)隊(duì)； 2、團(tuán)隊(duì)的四個(gè)關(guān)鍵