《績效管理情景演練》主講：吳穎課程目標(biāo)l 掌握有效解決導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)績效無法有效實(shí)施的方法；l 掌握企業(yè)有效建立績效管理系統(tǒng)所需要的工具和表單運(yùn)用；l 掌握如何保障公司戰(zhàn)略落地和產(chǎn)生財(cái)務(wù)回報(bào)的有效思路和方法；課程對象l 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和各部門經(jīng)理本培訓(xùn)最大的特點(diǎn)訓(xùn)前的調(diào)研 結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況推演企業(yè)績效管理建設(shè)和改善。角色轉(zhuǎn)換 企業(yè)參訓(xùn)學(xué)員是培訓(xùn)的主角，親自參與方案的設(shè)計(jì)。系統(tǒng)演練 完整系統(tǒng)的案例，系統(tǒng)的訓(xùn)練每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。通俗系統(tǒng) 以簡單的道理詮釋績效管理，讓參與者清楚了解。培訓(xùn)方式采用互動(dòng)的培訓(xùn)方式授課：角色扮演、案例分析、討論交流和視頻分享等方式組織培訓(xùn)

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《績效管理三部曲之二績效管理最佳實(shí)踐》主講：吳穎課程目標(biāo)l HR掌握在企業(yè)運(yùn)行績效管理的定位和策略。l 現(xiàn)場完整設(shè)計(jì)一份績效管理手冊。l 培養(yǎng)HR對KPI、考核表設(shè)計(jì)效果優(yōu)良的鑒別能力。課程對象l 沒有實(shí)施績效管理的企業(yè) 或 準(zhǔn)備導(dǎo)入績效管理的企業(yè)l 人力資源總監(jiān)和經(jīng)理本培訓(xùn)最大的特點(diǎn)：l 20核心理念介紹 + 80的案例演練和分享，在案例演練和分享中提升自己績效體系設(shè)計(jì)能力和鑒別能力。課程大綱一、 績效管理理念和導(dǎo)入策略分享什么是績效管理？績效在企業(yè)運(yùn)營中擔(dān)任的3種角色績效在HR體系中的位置分享績效渦輪模型HR在企業(yè)推行績效時(shí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享工具1：公司級組織結(jié)構(gòu)圖工具2：HR導(dǎo)入績效的流程和

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《績效管理三部曲之三：戰(zhàn)略、執(zhí)行、運(yùn)用》主講：吳穎課程目標(biāo) 掌握有效解決導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)績效無法有效實(shí)施的方法； 掌握企業(yè)有效建立績效管理系統(tǒng)所需要的工具和表單運(yùn)用；掌握如何保障公司戰(zhàn)略落地和產(chǎn)生財(cái)務(wù)回報(bào)的有效思路和方法；課程對象 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和各部門經(jīng)理 培訓(xùn)方式 采用互動(dòng)的培訓(xùn)方式授課：角色扮演、案例分析、討論交流和視頻分享等方式組織培訓(xùn)。 課程大綱績效管理的困境績效管理在國內(nèi)中小企業(yè)推行中的困境績效是“萬能解藥” 孤掌難鳴績效考不到點(diǎn)子上 迷失方向績效關(guān)注利益分配 虛火旺盛一招鮮天下 這個(gè)時(shí)代已過績效和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展脫離 2張皮當(dāng)大家熱衷于“合伙人”

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《績效管理三步曲之一：績效管理最佳認(rèn)知》主講：吳穎課程背景我們經(jīng)過大量的企業(yè)調(diào)研、深入培訓(xùn)和輔導(dǎo)發(fā)現(xiàn)：一個(gè)績效運(yùn)營有效的公司有2個(gè)共同的特點(diǎn)。不僅是HR人員對績效有深入的認(rèn)知，更重要的是，公司從上至下對績效管理有深入和統(tǒng)一的認(rèn)知，畢竟績效不是HR的事！一開始就有深入和統(tǒng)一的認(rèn)知，各級人員之間就有更多的默契，績效的導(dǎo)入、運(yùn)營和改善工作開展更為順暢有效！課程目標(biāo) 讓HR全面、系統(tǒng)的認(rèn)知績效管理。讓HR了解一個(gè)有效地績效應(yīng)規(guī)避的5個(gè)問題。讓HR了解績效方案設(shè)計(jì)的4張表和4個(gè)應(yīng)用。培養(yǎng)HR對指標(biāo)提煉、考核表完善、績效面談運(yùn)作效果優(yōu)良的鑒別能力。課程對象 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理和HR從業(yè)人員課程大綱

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《突破目標(biāo)管理實(shí)操中的6個(gè)瓶頸》 主講：吳穎課程特點(diǎn)系統(tǒng)介紹目標(biāo)管理、內(nèi)容簡單易懂、結(jié)合企業(yè)實(shí)際落地操作。課程目標(biāo) ? 掌握目標(biāo)和計(jì)劃管理在企業(yè)運(yùn)作中的價(jià)值； ? 掌握目標(biāo)和計(jì)劃管理在企業(yè)內(nèi)建立的系統(tǒng)方法； ? 掌握目標(biāo)和計(jì)劃管理實(shí)施中工具、表單和使用技巧；課程對象企業(yè)內(nèi)部管理人員培訓(xùn)方式完善的案例體系，系統(tǒng)的課程設(shè)計(jì)，采用互動(dòng)的培訓(xùn)方式授課：包括管理游戲、案例演練和分享50的時(shí)間、討論交流和視頻分享等方式組織培訓(xùn)。課

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《TPEI–目標(biāo)在企業(yè)運(yùn)行的“制勝利器”》主講：吳穎課程背景國內(nèi)很多中小企業(yè)家接觸各種“高、大、上”的經(jīng)營管理理念和方法，非常期望把這些好的理念和方法引入自己的企業(yè)。由于企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱和管理者整體水平尚需提高的現(xiàn)實(shí)，各種嘗試往往不了了之……我們研究發(fā)現(xiàn)：導(dǎo)致眾多中小企業(yè)成長速度的原因之一是：忽視了企業(yè)運(yùn)營最基本和最核心的基礎(chǔ) 目標(biāo)管理的建設(shè)和完善。目標(biāo)管理在企業(yè)里存在于理念、口號(hào)，實(shí)際落實(shí)上存在問題較多。TPEI，作為目標(biāo)管理在團(tuán)隊(duì)運(yùn)營中有效的工具，隨著其衍生至企業(yè)，將會(huì)很好的推動(dòng)企業(yè)管理基礎(chǔ)的提升，為中小企業(yè)健康、持續(xù)的成長打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。課程收益期望從“布道”和“操作”2者結(jié)合的角度出

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