TPEI–目標在企業(yè)運行的“制勝利器”

  培訓講師：吳穎

講師背景：
吳穎老師簡介?中小企業(yè)組織執(zhí)行力創(chuàng)踐者?企業(yè)績效改善資深顧問?上海企業(yè)聯(lián)合會認證高級顧問?上海咨詢師聯(lián)盟理事?上海后世博民營企業(yè)發(fā)展推進委員會資深顧問實戰(zhàn)背景?10年時間在中外合資、世界500強外資企業(yè)和民企的工作管理經(jīng)驗，從一線員工，歷任 詳細>>

吳穎
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TPEI–目標在企業(yè)運行的“制勝利器”詳細內(nèi)容

TPEI–目標在企業(yè)運行的“制勝利器”

《TPEI–目標在企業(yè)運行的“制勝利器”》
主講：吳穎
課程背景
國內(nèi)很多中小企業(yè)家接觸各種“高、大、上”的經(jīng)營管理理念和方法，非常期望把這些好的理念和方法引入自己的企業(yè)。由于企業(yè)管理基礎薄弱和管理者整體水平尚需提高的現(xiàn)實，各種嘗試往往不了了之……
我們研究發(fā)現(xiàn)：導致眾多中小企業(yè)成長速度的原因之一是：忽視了企業(yè)運營最基本和最核心的基礎 - 目標管理的建設和完善。目標管理在企業(yè)里存在于理念、口號，實際落實上存在問題較多。
TPEI，作為目標管理在團隊運營中有效的工具，隨著其衍生至企業(yè)，將會很好的推動企業(yè)管理基礎的提升，為中小企業(yè)健康、持續(xù)的成長打下堅實的基礎。
課程收益
期望從“布道”和“操作”2者結合的角度出發(fā)，為企業(yè)內(nèi)的管理者提供全新、系統(tǒng)和具有實戰(zhàn)性的培訓效果。
培訓對象：企業(yè)中的 - 管理者
課程大綱
一、目標運營
目標是企業(yè)運營的基礎和核心
支持目標實現(xiàn)的團隊運作是將來組織發(fā)展的趨勢
顛覆我們理解的“管理者”
誰是管理者
管理者的4定位
引導者、支持者 ……
如何體現(xiàn)價值
正確的“理事”思路
好玩的“管人”方法
二、TPEI模式介紹
目標制定的3個維度
上級賦予
問題導向
外部環(huán)境
高效執(zhí)行的TPEI模式
三、思考（T）
任務情況初步判斷的TECH模式
經(jīng)驗（E）
挑戰(zhàn)（C）
成員（H）
時間（T）
任務可行性分析
實現(xiàn)步驟
相關工作
任務下達的要求
簡單
目標清晰
時間要求
目標下達技巧分享
案例演練
四、制定實施計劃（P）
目標分解的3種技巧
剝洋蔥法
樹枝法
價值鏈法
資源配置
權責分配
案例研討
設定一個臨時任務，由小組討論完成。
五、執(zhí)行（E）
確保執(zhí)行效率提高的5種手段
關注每天
時間管理
關注目標
過程督導
激勵
六、改善（I）
GROW評估模型
評估
面談
固化或改進

 

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