石斌老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講2014年財稅改革展望（重點講解未來會計準則改革趨勢）第二講企業(yè)會計準則第2號——長期股權(quán)投資（修訂）◆長期股權(quán)投資的范圍◆明確規(guī)定投資企業(yè)采用成本法核算對被投資單位的投資時，投資企業(yè)確認投資收益的會計處理，取消了現(xiàn)行準則中以被投資單位接受投資后產(chǎn)生的累積凈利潤的分配額為限的規(guī)定◆明確規(guī)定了投資企業(yè)采用權(quán)益法核算時應(yīng)如何確認應(yīng)享有被投資單位凈損益和其他原因?qū)е碌膬糍Y產(chǎn)變動的份額◆明確規(guī)定了投資企業(yè)在計算確認應(yīng)享有或應(yīng)分擔被投資單位的凈損益時，與被投資單位之間發(fā)生的未實現(xiàn)內(nèi)部交易損益按照持股比例計算歸屬于投資企業(yè)的部分應(yīng)當予以抵銷。第三講《企業(yè)會計準則第9號——職工薪酬（修訂）》案例精講◆職工
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講萬科財務(wù)管理核心思維和理念房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)的六大特征萬科企業(yè)財務(wù)管理理念：管理精細化第二講向萬科學(xué)習(xí)投資管理萬科投資戰(zhàn)略：鎖定住宅專業(yè)化萬科紀律：不囤地，不捂盤第三講向萬科學(xué)習(xí)融資管理萬科的融資效率：用足財務(wù)杠桿萬科融資渠道戰(zhàn)略：OPM戰(zhàn)略，即用別人的錢來賺錢第四講向萬科學(xué)習(xí)運營管理企業(yè)運營效率邊界：提高核心資產(chǎn)的運營能力萬科的高周轉(zhuǎn)率是如何創(chuàng)造的？第五講向萬科學(xué)習(xí)資金管理萬科現(xiàn)金流思想：打造經(jīng)營性現(xiàn)金流資金管理的綜合指標：現(xiàn)金周期萬科的現(xiàn)金管理周期第六講向萬科學(xué)習(xí)成本管理萬科的戰(zhàn)略成本管理理念剛性成本：嚴格控制柔性成本大力投入銷售費用第七講向萬科學(xué)習(xí)風險管理萬科的資產(chǎn)負債率萬科的融資結(jié)構(gòu)：萬
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信用管理的步-——建立有效的信用管理體系 · 中國市場及國際市場的信用現(xiàn)狀分析· 國際流行的信用管理方法· 有效的“3 1 1”系統(tǒng)信用管理體系· 信用部門的職能及架構(gòu)· 如何妥善處理信用部與銷售部的關(guān)系· 制定有效的信用管理制度與流程· 信用申請· 發(fā)貨審批，停貨放貨流程· 合理的風險轉(zhuǎn)移· 定期的信用審核· ……· 流程的設(shè)計完善信用管理制度· 項目類銷售的信用管理特點· 客戶資信管理 · 建立規(guī)范的客戶檔案庫· 收集客戶信息的渠道和方法· 識別客戶風險的方法· “5C”原則· “5W”原則· “CAMEL”原則· 各原則在不同經(jīng)濟環(huán)境下的應(yīng)用· 及時更新客戶信息· 信用評估方法及合理
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課程大綱講：財務(wù)驅(qū)動力與盈利模式的關(guān)系什么是盈利模式？驅(qū)動盈利模式的財務(wù)因素第二講：現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)是盈利模式設(shè)計的起點現(xiàn)金流的兩種價值現(xiàn)金為王是企業(yè)生存和發(fā)展的出發(fā)點現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設(shè)計與企業(yè)利潤的關(guān)系不同的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)模式?jīng)Q定企業(yè)的盈利模式第三講：財務(wù)杠桿的作用驅(qū)動股東投資回報第四講：資本杠桿的效應(yīng)倍增企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模第五講：預(yù)算管理的手段驅(qū)動企業(yè)資源的配置第六講：成本管理的方法降低企業(yè)消耗和支出第七講：財務(wù)分析的支撐影響企業(yè)的經(jīng)營決策...
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課程大綱課程破冰：財務(wù)管理與企業(yè)管理關(guān)系1.不懂財務(wù)注定失?。簳嬚Z言是企業(yè)通用言2.企業(yè)財商的七要素3.企業(yè)家不可不知的兩大恒等式4.財務(wù)健康對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義案例：稻盛和夫財務(wù)管理哲學(xué)講、支持經(jīng)營業(yè)績的財務(wù)報表解讀與分析一、財務(wù)報表結(jié)構(gòu)性分析1、《資產(chǎn)負債表》結(jié)構(gòu)和三個把握重點n資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)的質(zhì)量n資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風險的管理2、《損益表》結(jié)構(gòu)和三個把握重點n利潤的質(zhì)量與盈利能力的關(guān)系n利潤形成的過程與管理責任3、《現(xiàn)金流量表》結(jié)構(gòu)n經(jīng)營活動、投資活動、融資活動現(xiàn)金流的形成n現(xiàn)金與利潤的關(guān)系n成長性破產(chǎn)n現(xiàn)金為王的核心理念二、揭示經(jīng)營業(yè)績的財務(wù)指標分析經(jīng)營財務(wù)業(yè)績分析四個的重點n判斷
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課程大綱講：十八界三中全會的背景：危機倒逼改革經(jīng)濟快速增長背后的困局和危機第二講：十八屆三中全會的價值：改革再出發(fā)：三中全會決議的核心理念三中全會的精神靈魂第三講：投融資體制改革對企業(yè)資本運營的影響國資新定位：國資國企改革n組建、改組國有資本投資公司n積極發(fā)展混合所有經(jīng)濟第四講：金融體制改革對企業(yè)融資方式的影響允許具備條件的民間資本依法設(shè)立中小銀行等金融機構(gòu)加強推進利率市場化第五講：財稅體改革改革對企業(yè)稅收管理的影響推進《預(yù)算法》修改加強對房地產(chǎn)稅的立法并適時推進完善企業(yè)所得稅、土地增值稅政策調(diào)整消費稅征收范圍推進環(huán)保稅的立法第六講：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整對企業(yè)盈利模式的影響推進水、石油、天然氣、電力