零售銀行與財(cái)富管理：個(gè)人金融客戶群財(cái)富管理策略與方法

　?。闶坫y行發(fā)展趨勢與業(yè)務(wù)模式　　1. 銀行網(wǎng)點(diǎn)的變遷發(fā)展　　1.1 銀行網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展趨勢　　1.2 構(gòu)建完整團(tuán)隊(duì)體系　　1.3 網(wǎng)點(diǎn)合作　　2. 零售銀行業(yè)務(wù)模式　　2.1 財(cái)富管理的崛起　　2.2 財(cái)富管理發(fā)展模式　　3. 銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)與市場現(xiàn)狀　　3.1 商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)市場　　3.2 理財(cái)產(chǎn)品的概念與分類　　3.3 國內(nèi)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)　　思考：您所在銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展的階段？　　二．財(cái)富管理策略　　1. What：財(cái)富管理的定義內(nèi)涵　　1.1 個(gè)人理財(cái)規(guī)劃定義　　1.2 財(cái)富管理與個(gè)人理財(cái)規(guī)劃的關(guān)系　　1.3 財(cái)富管理的基本定義　　2. Why：為何要進(jìn)行財(cái)富管理　　2.1 中國

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非財(cái)人員的財(cái)務(wù)管理——解讀財(cái)務(wù)密碼

　　把鑰匙：解讀財(cái)務(wù)報(bào)表-----用國際語言解讀企業(yè)運(yùn)營，用財(cái)務(wù)視角，觀察企業(yè)運(yùn)行?！　≠Y產(chǎn)負(fù)債表：　　邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容　　正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表　　四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基　　四兩拔千斤----資本結(jié)構(gòu)分析　　利潤表：　　解讀利潤表　　損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標(biāo)　　增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財(cái)務(wù)報(bào)表的位置　　會(huì)計(jì)的原則　　存貨評(píng)估、折舊、壞帳計(jì)算法　　現(xiàn)金流量表：　　現(xiàn)金與利潤，市場為王現(xiàn)金也為王　　解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營性、投資性、融資性　　現(xiàn)金與利潤差異分析--現(xiàn)金比利潤重要　　財(cái)務(wù)報(bào)表解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作　　企業(yè)三表五力演練　　財(cái)務(wù)分析方法：　　公司運(yùn)營分析的核

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全面預(yù)算管理與績效管控

　　1.企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析　　 認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理及其本質(zhì)　　 預(yù)算管理發(fā)展演變及應(yīng)用現(xiàn)狀　　 戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系　　 預(yù)算管理誤區(qū)及正確基本觀念　　 好預(yù)算的五大功能　　 預(yù)算中財(cái)務(wù)部扮演什么角色　　2.企業(yè)實(shí)施預(yù)算的基礎(chǔ)準(zhǔn)備　　 預(yù)算組織：誰主導(dǎo)、誰參與及其權(quán)責(zé)　　 預(yù)算策略與模式的選擇　　 預(yù)算編制流程與方法技巧　　 預(yù)算編制內(nèi)容體系　　 預(yù)算管理制度的訂立　　 預(yù)算表體系設(shè)計(jì)　　 案例：公司全面預(yù)算編制手冊　　3.企業(yè)預(yù)算編制的實(shí)施　　 預(yù)算編制范圍及進(jìn)度安排　　 年度預(yù)算目標(biāo)確立　　 收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算（BEP模型）　　 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)　　 采購預(yù)算的編制要領(lǐng)　　

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項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制

　　模塊：項(xiàng)目管理的世界　　項(xiàng)目管理與日常管理的差別　　項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)　　項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段　　如何財(cái)務(wù)控制確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)　　全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理　　第二模塊：項(xiàng)目評(píng)估與選擇中的財(cái)務(wù)控制　　立項(xiàng)的基本條件　　可行性分析必須回答的幾個(gè)財(cái)務(wù)問題　　項(xiàng)目的選擇——從財(cái)務(wù)的角度如何判斷　　內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期　　課堂練習(xí)：投資決策　　第三模塊：項(xiàng)目計(jì)劃與成本預(yù)算　　項(xiàng)目計(jì)劃的五個(gè)步驟　　影響項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：項(xiàng)目范圍內(nèi)和里程碑的確定　　如何合理估算沒戲那個(gè)任務(wù)的預(yù)算？　　預(yù)算及進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：如何制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表？　　第四模塊：項(xiàng)目解構(gòu)已進(jìn)度計(jì)劃中的財(cái)務(wù)控制　　工作分解結(jié)構(gòu)——

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讀懂企業(yè)培訓(xùn)管理者

　　一：中國企業(yè)培訓(xùn)工作現(xiàn)狀　　認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)　　葉公好龍　　培訓(xùn)與教育的區(qū)別　　希望立刻出現(xiàn)效果　　培訓(xùn)是不是投資　　追求技能還是頭腦的改變？　　各式各樣的學(xué)員表現(xiàn)　　管理上的難題——十六大現(xiàn)狀　　干部培訓(xùn)沒有動(dòng)力　　員工總是抱怨培訓(xùn)內(nèi)容不符合自己需要?！　〕銮诼势停t到、早退現(xiàn)象嚴(yán)重　　考勤制度的漏洞　　培訓(xùn)是誰的工作　　培訓(xùn)時(shí)間與工作時(shí)間的沖突?！　∨嘤?xùn)形式單一 ?！　∮?jì)劃外培訓(xùn)太多。　　培訓(xùn)資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與市場行情不符。　　沿用大學(xué)的那套學(xué)習(xí)方法　　重業(yè)務(wù)培訓(xùn)輕管理培訓(xùn)　　針對性差　　忽視細(xì)節(jié)　　重知識(shí)輕技能　　忽視行為的改變　　忽視團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)　　培訓(xùn)效果上的難題　　教室的培訓(xùn)環(huán)境　　培訓(xùn)印象

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八零后白領(lǐng)職場素養(yǎng)與競爭力

　　一:職場現(xiàn)狀　　中國人的職業(yè)現(xiàn)狀　　三種企業(yè)模式現(xiàn)狀與八零后的矛盾沖突　　80后的職業(yè)之路如何走　　東西方文化的差異　　東西方文化和管理方式的比較　　二：年輕一代的分析　　兩代人的代溝　　年輕一代的思維　　年輕一代的行為　　年輕一代的愛好　　年輕一代的工作　　三：傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代人職場素質(zhì)之良好的溝通能力　　年輕一代應(yīng)該學(xué)會(huì)的溝通技巧　　學(xué)會(huì)在溝通中有得有失　　中國人的溝通特點(diǎn)　　堅(jiān)持自己觀點(diǎn)的技巧　　學(xué)會(huì)聽話聽音（特別是上司的話）　　接靈子的藝術(shù)　　頓悟的重要性　　學(xué)會(huì)“點(diǎn)穴”術(shù)：說話說在點(diǎn)子上　　看懂上司的行為　　看不懂的規(guī)則　　圓通不等于圓滑　　說“不”的技巧　　額外的事情要多做　　大

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