信用控制和應(yīng)收賬款管理

  培訓(xùn)講師：石斌

講師背景：
石斌--財務(wù)管理專家香港大學(xué)專科進(jìn)修學(xué)院特聘講師中國總會計師協(xié)會財務(wù)講師影響力ＥＡＰ網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘財務(wù)講師曾任：擔(dān)任上市公司和央企財務(wù)總監(jiān)財政部天和經(jīng)濟(jì)研究所擔(dān)任專家委員會成員凱恩斯智庫合伙人之一曾經(jīng)為世界五百強企業(yè)：豐田汽車、沃爾瑪、國內(nèi) 詳細(xì)>>

石斌
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信用控制和應(yīng)收賬款管理詳細(xì)內(nèi)容

信用控制和應(yīng)收賬款管理
信用管理的**步-——建立有效的信用管理體系 　

·         中國市場及國際市場的信用現(xiàn)狀分析

·         國際流行的信用管理方法

·         有效的“3 1 1”系統(tǒng)信用管理體系

·         信用部門的職能及架構(gòu)

·         如何妥善處理信用部與銷售部的關(guān)系

·         制定有效的信用管理制度與流程

·         信用申請

·         發(fā)貨審批，停貨放貨流程

·         合理的風(fēng)險轉(zhuǎn)移

·         定期的信用審核

·         ……

·         **流程的設(shè)計完善信用管理制度

·         項目類銷售的信用管理特點

·         客戶資信管理

·         建立規(guī)范的客戶檔案庫

·         收集客戶信息的渠道和方法

·         識別客戶風(fēng)險的方法

·         “5C”原則

·         “5W”原則

·         “CAMEL”原則

·         各原則在不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的應(yīng)用

·         及時更新客戶信息

·         信用評估方法及合理的信用政策

·         建立信用評估模型的三部曲

·         如何鑒別不同地區(qū)及不同行業(yè)的高風(fēng)險客戶

·         如何設(shè)計信用評分卡及實例操作

·         根據(jù)客戶的信用等級計算信用額度

·         銷售額預(yù)測法

·         凈資產(chǎn)法

·         付款能力法

·         如何對不同信用等級的客戶設(shè)計不同的信用政策

·         信用成本分析

·         定期重新審核客戶，相應(yīng)調(diào)整信用等級

·         建立與企業(yè)目標(biāo)一致的信用政策

·         合理使用風(fēng)險回避的工具——保障收款安全

·         如何在合同中準(zhǔn)確定義付款條款

·         目前流行付款工具及相應(yīng)風(fēng)險控制點

·         常用的付款條款及支付工具

·         債權(quán)保障的方法

·         完善的流程與恰當(dāng)?shù)墓ぞ吆侠泶钆?/p>

·         應(yīng)收賬款管理

·         應(yīng)收賬款管理制度與流程

·         收款流程

·         爭議發(fā)現(xiàn)及解決流程

·         如何考核信用及銷售人員——信用的內(nèi)部激勵機制

·         應(yīng)收款的持有規(guī)模是否合理？

·         應(yīng)收賬款管理的關(guān)鍵指標(biāo)

·         壞賬準(zhǔn)備金及沖銷制度

·         收賬技巧與實例分析

·         識別客戶拖欠的危險信號

·         收款的四大原則

·         系統(tǒng)的賬款催討程序

·         POWER法則

·         針對不同類型客戶的收款方法

·         其它可利用的收款工具

 

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《企業(yè)全面預(yù)算管理創(chuàng)新與控制》第一模塊：全面預(yù)算管理的理念與基礎(chǔ)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和困惑全面預(yù)算管理的本質(zhì)第二模塊：企業(yè)實施全面預(yù)算管理的環(huán)境保障與模式預(yù)算管理組織：誰主導(dǎo)、誰參與及其權(quán)責(zé)預(yù)算策略與模式的選擇全面預(yù)算管理體系的基本框架案例：公司全面預(yù)算編制手冊?第三模塊：全面預(yù)算編制的啟動、實施預(yù)算編制的啟動階段預(yù)算編制的實施階段實操：預(yù)算編制過程實操演練第

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《現(xiàn)代企業(yè)成本管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》?第一講：全面成本管理與控制轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境成本管理與控制面臨的挑戰(zhàn)與機遇新成本主義觀點第二講：全面成本管理與控制創(chuàng)新的應(yīng)用工具成本管理與控制的分析模型短期退出決策與產(chǎn)能安排安全邊際對經(jīng)營風(fēng)險的影響第三講：公司戰(zhàn)略層的成本管理與創(chuàng)新戰(zhàn)略成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)如何平衡增長與成本控制的關(guān)系第四講：公司經(jīng)營層的成本管理與創(chuàng)新一、

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《房地產(chǎn)企業(yè)涉稅風(fēng)險管理與納稅策劃》【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)的涉稅問題一直是政府、稅務(wù)機關(guān)、公眾和媒體關(guān)注的焦點。2013年央視《每周質(zhì)量報告》報道了國內(nèi)數(shù)十家知名房企在主要涉稅稅種存在拖欠、漏稅等的行為，在全國引發(fā)軒然大波，盡管后來很多被點名的房企都站出來反駁和解釋，此事件暫時沒有被擴(kuò)大和發(fā)酵，但也向房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)出一個強烈的信號：加強企業(yè)內(nèi)部的涉稅風(fēng)險管理，

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基于經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)報表分析與解讀【培訓(xùn)收益】房地產(chǎn)企業(yè)基于行業(yè)和經(jīng)營的特殊性，在管理決策中必須建立以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)決策模式，而財務(wù)分析體系有效運行能幫助房產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)在戰(zhàn)略、經(jīng)營中的問題，防范風(fēng)險，及時糾偏，提高房地產(chǎn)企業(yè)競爭能力石斌老師曾經(jīng)任職過房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，并常年為房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)教學(xué)，本次課程根據(jù)客戶現(xiàn)階段財務(wù)分析體系中的存在的問題、需求，

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《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投融資管理》【課程背景】在宏觀經(jīng)濟(jì)速度放緩的背景下，房地產(chǎn)行業(yè)首當(dāng)其沖地受到直接的影響。2014年3月興業(yè)銀行暫停地產(chǎn)結(jié)構(gòu)性融資，伴隨而來是各大商業(yè)銀行因自身風(fēng)險的考慮，大量壓縮房地產(chǎn)信貸，房地產(chǎn)集體性的“融資難、資金成本高”考量著行業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，新一輪的拐點論，再次引發(fā)房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步思考如何突破投融資管理的壁壘和局限性，創(chuàng)新投融管理

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《向萬科學(xué)習(xí)財務(wù)管理》課程背景企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物，是完成董事會目標(biāo)的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，而且需要具備一定的財務(wù)水平。懂得施展財務(wù)管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業(yè)的財務(wù)運作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財務(wù)控制手段的核心與精華？如何能

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