許逸帆 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)
- 擅長領域：互聯(lián)網(wǎng)思維
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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許逸帆老師的內訓課程
1.認識大數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)帶來的變革。2.大數(shù)據(jù)的價值體現(xiàn)，各個行業(yè)應用。3.大數(shù)據(jù)帶來的行業(yè)機遇：多行業(yè)分析。4.案例貫穿課程始終，從案例中，讓學員認識大數(shù)據(jù)，轉變理念。5.根據(jù)行業(yè)特點，剖析如何利用大數(shù)據(jù)，工具、技巧和方法。6.重點結合某行業(yè)，剖析如何利用大數(shù)據(jù)的關鍵流程和行動。7.根據(jù)企業(yè)實際情況和提出的問題，所采取的行動方案建議。課程大綱方案一：營銷類部分：認識大數(shù)據(jù)1.概念：什么是大數(shù)據(jù)案例分享2.特點：大數(shù)據(jù)的特點案例分享第二分部：大數(shù)據(jù)帶來的變革和價值體現(xiàn)1.變革：大數(shù)據(jù)帶來的思維變革案例分享2.價值：商業(yè)變革和大數(shù)據(jù)的價值體現(xiàn)案例分享3.管理與機會：大數(shù)據(jù)帶來的管理變革案例分享第三
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章：“觀”趨勢1、認識大數(shù)據(jù)2、大數(shù)據(jù)帶來的變革3、大數(shù)據(jù)時代——讓人力資源管理變得不再尷尬4、大數(shù)據(jù)的特點第二章：“識”應用1、大數(shù)據(jù)的價值體現(xiàn)2、大數(shù)據(jù)時代，人力資源管理需八大變革1）搭建大數(shù)據(jù)信息化平臺2）轉變思維模式3）節(jié)約成本4）人力部門扁平化過程5）更好地編制與修改崗位說明書6）考核過程更加有效率7）薪酬計算用計算機來完成8）培訓過程網(wǎng)絡化3、大數(shù)據(jù)各個行業(yè)的應用4、大數(shù)據(jù)在公司管理各方面的應用第三章：人力資源的新境界1、在人力資源的選、育、用、留的各個環(huán)節(jié)2、人力資源對于企業(yè)的價值極大提升3、人力資源全產業(yè)鏈發(fā)生巨變4、給人力資源從業(yè)者創(chuàng)造極大機遇的同時，也帶來了極大挑戰(zhàn)5、人力
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部分：（趨勢）數(shù)字化服務的六大趨勢，從“規(guī)模經濟”到“規(guī)模經濟 范圍經濟”。第二，從“單邊市場”到“單邊市場 雙邊市場”。第三，從“大而全、小而全”，到“外包”、“眾包”。第四，從收費到“收費 免費”。第五，從固有市場，到細分與被細分。第六，發(fā)展中國家在搶占第三次工業(yè)革命的先發(fā)優(yōu)勢時，既精心于一次開發(fā)，也用心于二次開發(fā)。第二部分：（領域）數(shù)字化經濟的應用領域：各個產業(yè)第二：服務經濟第三：服務媒體第三部分：（創(chuàng)新）數(shù)字化服務的轉型與創(chuàng)新：制度保障不可或缺。第二：應以數(shù)字化推動傳統(tǒng)產業(yè)的主動創(chuàng)新。第三：應以市場倒逼轉型與創(chuàng)新。第四部分：（實戰(zhàn)）數(shù)字化服務的運營商（分組）：移動運營商PEST分析第二
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部分：傳統(tǒng)企業(yè)如何開展O2O全渠道直銷1、傳統(tǒng)企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的出路：轉型成為一家移動互聯(lián)網(wǎng)公司或者資產互聯(lián)網(wǎng)化2、傳統(tǒng)企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的資產及線下優(yōu)勢3、開展O2O的方法論和模型體系（找痛點，建產品，搭平臺，玩口碑）4、O2O運營平臺搭建（線下渠道＋網(wǎng)站 App 微信＋大數(shù)據(jù)管理）第二部分：O2O運營平臺搭建之大數(shù)據(jù)管理1、大數(shù)據(jù)思維（大數(shù)據(jù)變革：不是大數(shù)據(jù)而是全數(shù)據(jù)）1.1用數(shù)據(jù)來重新界定價值（1000億美金的估值：每個Facebook的用戶價值100美元）1.2關聯(lián)推薦——數(shù)據(jù)相關性（沃爾瑪：啤酒和尿布的故事）1.3預測未來——大數(shù)據(jù)洞察（《少數(shù)派報告》）1.4再造價值——數(shù)據(jù)再
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Topics/題目Contents/內容模塊一：勝任力/勝任力模型的基本概念及結構1.勝任力/勝任力模型概念2.能力素質釋義3.勝任力/勝任力模型結構1）影響力說服或影響他人接受某一觀點、推動某一議程或領導某一具體行為的能力。2）人才培養(yǎng)能力提供恰當?shù)男枨蠓治?、導和其它支持，幫助別人學習與進步的能力。3）督導能力為了組織及客戶的利益，在必要時指導他人行為的能力。4）計劃組織能力為實現(xiàn)組織目標確立清晰、詳細的行動過程和組織計劃實施的能力。5）激勵能力理解、宣傳組織目標和愿景以激發(fā)他人工作動力的能力。6）決策能力在規(guī)定時間內，在備選方案中選擇一個相對優(yōu)秀、可行方案的能力。7）戰(zhàn)略制定能力準確分析團
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一、執(zhí)行的意義1、到底什么是執(zhí)行？2、為什么需要執(zhí)行？3、中國企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀4、中國企業(yè)執(zhí)行問題的原因文化原因制度原因管理原因：本培訓需要重點關注的方面二、執(zhí)行力的要素1、領導者的7條基本行為2、積極開放的企業(yè)文化：執(zhí)行文化的軟件部分3、合理的人員配置：任何領導和經理都應首先是人力資源經理三、執(zhí)行的3個核心流程1、人員流程：將人力資源管理與企業(yè)效益結合在一起2、戰(zhàn)略流程3、運營流程四、執(zhí)行力關鍵管理技術1、目標管理2、績效管理3、流程管理4、項目管理5、個人時間管理五、如何構建超級的執(zhí)行性組織1、進行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育2、有效掌握執(zhí)行的技巧3、確立以執(zhí)行力為導向的組織結構4、構造反應敏捷的執(zhí)行鏈