謝瑞寶老師的內(nèi)訓(xùn)課程
互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理講師：謝瑞寶【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)下的時代正在不斷改變各行各業(yè)的發(fā)展趨勢，不管你認(rèn)不認(rèn)識到、愿不愿意融入、抵觸還是不抵觸，我們的思維方式、生活方式、交往方式、工作方式都正深刻受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和影響，企業(yè)的經(jīng)營管理尤其是人力資源管理，也同樣面臨著互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，在新時代背景下，企業(yè)應(yīng)加速人力資源管理轉(zhuǎn)型，利用互聯(lián)網(wǎng)思維與工具去管理員工、發(fā)展員工、激勵員工，使人力資源管理順應(yīng)時代的發(fā)展。【學(xué)習(xí)成果 】1、深刻理解互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)。2、了解互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理的特點及應(yīng)對技巧。3、掌握構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的新思
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基于戰(zhàn)略的績效管理與績效考核講師：謝瑞寶【課程背景 】績效管理非常重要，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績效管理，企業(yè)的規(guī)范化管理需要績效管理，企業(yè)的執(zhí)行力提升需要績效管理，員工的積極性與能力提升需要績效管理，獨特的客戶體驗更需要績效管理。怎樣做好績效管理，并運(yùn)用績效管理保障績效目標(biāo)的實現(xiàn)，是每一個企業(yè)都要思考并實際破解的難題?？冃Ч芾硎且粋€系統(tǒng)，績效管理不是企業(yè)人力資源管理的一個獨立范疇，而是戰(zhàn)略執(zhí)行管理的抓手?？冃Ч芾硎且粋€過程，績效管理不等于績效考核，而是基于價值目標(biāo)的全流程管理?？冃Ч芾硎且粋€平臺，使員工個人能力提升和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合。【學(xué)習(xí)成果 】1、認(rèn)識績效管理的重要性、并正確
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金牌面試官：招聘與面試技巧講師：謝瑞寶【課程背景 】一個企業(yè)的成功需要擁有優(yōu)秀的人才，而企業(yè)獲得優(yōu)秀人才的重要途徑首先就是要做好招聘工作。招聘是人力資源管理入口環(huán)節(jié)，只有招到合適的人，育人才會變得順暢，用人也就得心應(yīng)手，留人也就順理成章了。如何招聘到合格的人才？為什么很多人在面試時似乎表現(xiàn)優(yōu)秀，加入企業(yè)后卻表現(xiàn)平常？為什么有些人在其它企業(yè)業(yè)績輝煌，而到自己公司成績就差強(qiáng)人意？是企業(yè)文化、管理風(fēng)格的問題？是應(yīng)聘者本身的問題？還是我們的招聘面試流程與技巧有問題？原因可能是多方面的，但是，系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR必備的基本素質(zhì)。本課程旨在幫助企業(yè)的經(jīng)理人和招聘工
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目標(biāo)與計劃管理講師：謝瑞寶【課程背景 】企業(yè)經(jīng)常要制定一些所謂的目標(biāo)，可為什么到了最后，目標(biāo)總是完成的不太理想呢？因為我們制定目標(biāo)還需要一些目標(biāo)分析、制定和具體執(zhí)行的工具與方法，目標(biāo)不能總停留在口號上，要從組織目標(biāo)向下分解到員工的具體工作目標(biāo)才能支撐組織目標(biāo)的完成。同時，要使得目標(biāo)能夠落地，就必須將之轉(zhuǎn)化為細(xì)致、完善的計劃，計劃是連接目標(biāo)與現(xiàn)實的橋梁。【學(xué)習(xí)成果】1、熟悉目標(biāo)管理的精髓及工作流程，能夠根據(jù)本企業(yè)特點實施有效的目標(biāo)管理。2、掌握計劃制定的方法、技巧及管理流程，通過推動高效的計劃管理保證目標(biāo)實現(xiàn)，同時不斷推動工作進(jìn)步。【所需時間 T】6小時（1天）【課程大綱】一、認(rèn)知目標(biāo)管理1、目
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MTP-中層干部核心管理技能提升訓(xùn)練講師：謝瑞寶【課程背景 Course Background】企業(yè)中層經(jīng)理是企業(yè)發(fā)展的核心中堅力量，直接決定了企業(yè)績效創(chuàng)造乃至企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?，F(xiàn)實中，很多中層管理者并沒有經(jīng)過專業(yè)的管理實戰(zhàn)培訓(xùn)，也未學(xué)習(xí)過管理，很多由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來，常常仍在沿襲過去的工作習(xí)慣和行為模式。對于管理工作，他們通常依靠零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正具備崗位所需的實戰(zhàn)管理技能，從而難以真正發(fā)揮管理者的作用，帶領(lǐng)下屬員工落實公司戰(zhàn)略，持續(xù)工作改善，創(chuàng)造工作高績效，推動企業(yè)不斷發(fā)展。本課程（MTP-Management Training Program ，又稱管理能力訓(xùn)練計劃）是
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理講師：謝瑞寶【課程背景】直線經(jīng)理是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，管理者的核心工作就是透過他人完成任務(wù)，所以，在企業(yè)中真正從事人力資源管理工作的其實正是各級經(jīng)理人員。但是，很多非人力資源部門的直線經(jīng)理往往存在一些關(guān)于人力資源管理觀念上的誤區(qū)： 首先，直線經(jīng)理往往忙于專業(yè)工作，而錯誤地認(rèn)為人力資源工作是人力資源部門的事情，與自己無關(guān)。 其次，大多數(shù)直線經(jīng)理由于缺乏必要的人員甄選、人員配置、績效管理、有效激勵、員工培育等相關(guān)的人力資源管理技能，從而造成某些崗位遲遲找不到合適的人員、員工技能普遍低下、部門與員工經(jīng)常完不成績效目標(biāo)、人員流失嚴(yán)重、團(tuán)隊士氣不高等各種各樣的問題。每當(dāng)自