謝瑞寶老師的內訓課程
知行合一——目標與計劃管理課程背景： 目標是企業(yè)管理運作系統(tǒng)的起點，又是管理活動的核心。管理者工作的推動，都應是緊緊圍繞著目標而展開的，目標的達成與否，是衡量企業(yè)經營成效的標志。然而在現實中，很多企業(yè)雖然也都會制定一些目標與計劃，可為什么到了最后，目標總是完成得不太理想呢？ 為什么年初很多雄心勃勃的計劃最后只能慘淡收場呢？究其原因還是沒有真正掌握目標與計劃管理的核心關鍵，或者在目標管理的理念層面就沒有建立正確的認知，或者在目標制定的源頭就方向偏離，或者在目標分解的過程沒有實現層層傳遞，亦或者在將目標轉化為行動計劃以及在計
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聚沙成塔——核心骨干人員的自我管理課程背景： 聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志在談及自己以及企業(yè)的成功經驗時，曾這樣說過“偉大者在于管理你自己”，“管理你自己”是每個職業(yè)人士必修的一門管理課程。企業(yè)員工要想獲得更好的待遇和晉升的機會，一定要學會“管理好自己”，首先是學會管理好自己的角色定位與職業(yè)目標，其次是管理好自己的職業(yè)心態(tài)，最后是管理好自己的職業(yè)能力。 “工作即修行，職場即修道場。每一份工作都是一個自我修煉的“道場”，這是一種人生的境界和人生的高度。 對于企業(yè)而言，推行“自我管理”的文化，通過“管理自己”的方式“感召他人”是提高員工職業(yè)化水平
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從精兵到強將——核心管理技能提升課程背景： 管理層是企業(yè)發(fā)展的核心中堅力量，直接決定了企業(yè)績效創(chuàng)造乃至企業(yè)的長遠發(fā)展?，F實中，很多管理者并沒有經過專業(yè)的管理培訓，直接由業(yè)務骨干提拔到管理崗位上來，他們通常依靠零散的經驗和感覺，并沒有真正的實戰(zhàn)管理技能，從而難以真正發(fā)揮管理者的作用，不能帶領下屬落實公司戰(zhàn)略，持續(xù)工作改善，創(chuàng)造工作績效，推動企業(yè)不斷發(fā)展。 本課程是專門針對管理者管理技能提升所設計的課程，每項內容都是針對最精華的管理實戰(zhàn)來設計，省去很多不必要的理論。本課程給出一個企業(yè)經理人管理工作的全景圖，幫助管理者由內而外提高自己的管理
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非人力資源經理的人力資源管理課程背景： 直線經理是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，管理者的核心工作就是透過他人完成任務，所以，在企業(yè)中真正從事人力資源管理工作的其實正是各級經理人員。但是，很多非人力資源部門的直線經理往往存在一些關于人力資源管理觀念上的誤區(qū)首先，直線經理往往忙于專業(yè)工作，而錯誤地認為人力資源工作是人力資源部門的事情，與自己無關。 其次，大多數直線經理由于缺乏必要的人員甄選、人員配置、績效管理、有效激勵、員工培育等相關的人力資源管理技能，從而造成某些崗位遲遲找不到合適的人員、員工技能普遍低下、部門與員工經常完不成績效目標、人員流失嚴重
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給我結果——高效執(zhí)行力提升課程背景： ABB公司名譽主席巴尼維克曾經講過：企業(yè)的成功是“5的戰(zhàn)略95的執(zhí)行。”為什么企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標不能如愿變成現實？為什么領導層的設想和決策總是得不到貫徹？為什么無懈可擊的方案和嚴謹的計劃未能變成現實的業(yè)績？為什么公司的制度得不到有效執(zhí)行？為什么員工做事總是打折扣、總是找借口推辭？答案只有一個，那就是執(zhí)行力不強。沒有有效的執(zhí)行力，再出色的戰(zhàn)略目標也是美夢一場，再正確的決策、再嚴謹的方案計劃都只是紙上談兵。執(zhí)行是硬道理！沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！沒有執(zhí)行力，就沒有成功力！ 今天的管理者，正承受著前所
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慧眼識人——招聘與面試技巧課程背景： 一個企業(yè)的成功需要擁有優(yōu)秀的人才，而企業(yè)獲得優(yōu)秀人才的重要途徑首先就是要做好招聘工作。招聘是人力資源管理入口環(huán)節(jié)，只有招到合適的人，育人才會變得順暢，用人也就得心應手，留人也就順理成章了。 如何招聘到合格的人才？為什么很多人在面試時似乎表現優(yōu)秀，加入企業(yè)后卻表現平常？為什么有些人在其它企業(yè)業(yè)績輝煌，而到自己公司成績就差強人意？是企業(yè)文化、管理風格的問題？是應聘者本身的問題？還是我們的招聘面試流程與技巧有問題？原因可能是多方面的，但是，系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現代經理人及H