林海 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)
- 擅長領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新 產(chǎn)品營銷 創(chuàng)新商業(yè)模式 社群營銷
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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林海老師的內(nèi)訓課程
點石成金的內(nèi)容營銷課程背景：內(nèi)容文字是人類溝通的主要方式，當你試圖說服別人的時候，需要的不僅僅是表達，還要從內(nèi)心感染對方。企業(yè)營銷實踐更是如此，媒體資源越來越昂貴，對于營銷效能的要求也越來越高。內(nèi)容營銷是產(chǎn)品營銷場景中最基本、也是最重要的承載形式，它幾乎直接決定了一個極為關(guān)鍵的營銷指標：“轉(zhuǎn)化率”。讓人惋惜的是，目前大量的企業(yè)商家對營銷內(nèi)容產(chǎn)出的打法過舊、或遍尋改善方向而不得、或根本沒有意識到問題所在…不知不覺中浪費了大量的營銷資源，削弱了企業(yè)自身的市場競爭力。因此，我們尤其需要下功夫錘煉內(nèi)容營銷及輸出能力。面對什么樣的訴求對象，在什么情景下說什么話，怎樣去說，需要經(jīng)過巧妙的安排，這是內(nèi)容營銷
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簡聚迭代的“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)品創(chuàng)新課程背景:互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，短短十年，幾乎顛覆以上的商業(yè)邏輯：為什么很多不知名的品牌/產(chǎn)品，以極其迅猛的姿態(tài)實現(xiàn)對傳統(tǒng)大企業(yè)的彎道超車？為什么某些公司的產(chǎn)品幾乎都是免費，財務報表也并非盆滿缽溢，但企業(yè)市值/估值能一再攀升？為什么很多大企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)上投入無數(shù)成本與時間，信心滿滿地上市后，卻屢遭滑鐵盧？… 這些讓人匪夷所思的現(xiàn)象背后，動因是一個新群體身份的崛起：用戶。與消費者身份的極大差異點在于：消費者價值集中在訂單這一時間點，而用戶價值分布于瀏覽、決策、購買、使用、分享裂變等的時間軸。在這個信息/產(chǎn)品/服務都呈現(xiàn)極為冗余現(xiàn)象的時代，碎片化、社群化、個性化、場景化…
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聚變勢能的社群營銷課程背景在短短十年內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)，變成了幾乎所有行業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的基礎(chǔ)條件與底層邏輯。數(shù)以億計的用戶，迅速置身于海量、快速、碎片的大環(huán)境中。隨之而來的，是用戶對產(chǎn)品需求、購買決策方式、與產(chǎn)品持續(xù)互動形式…等多個方面的顛覆性變革。十年前被奉為圭臬的“資源驅(qū)動+由上至下”傳統(tǒng)營銷方式，已迅速失效。取而代之的，是基于相同或相似的興趣愛好，通過某種載體聚集人氣，通過產(chǎn)品或服務滿足群體需求而產(chǎn)生的一整套營銷思路與打法，即社群營銷。而近年來大量成功的社群營銷案例證明了，“低投入/高傳播/快變現(xiàn)”這一曾經(jīng)夢寐而不可得的目標，已變得觸手可及。課程收益：● 從傳統(tǒng)廠商思維到用戶思維的全面
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敏捷協(xié)同的“互聯(lián)網(wǎng)+”運營創(chuàng)新課程背景：短短十年，互聯(lián)網(wǎng)+浪潮已對幾乎所有行業(yè)的經(jīng)營競爭規(guī)則，產(chǎn)生了無法忽略且不可逆的變革影響，“去中心/去邊界/去中介”的互聯(lián)網(wǎng)典型屬性已變得人人皆知。成功擁抱互聯(lián)網(wǎng)+，意味著將業(yè)務產(chǎn)品在線化、促進與用戶的深入持續(xù)互動、增強產(chǎn)業(yè)鏈條的網(wǎng)絡協(xié)同效應等戰(zhàn)略方向，成了眾多企業(yè)首要關(guān)注的發(fā)展重點。同時，值得我們深入研究的是，這些戰(zhàn)略方向有效達成的能力條件是什么？互聯(lián)網(wǎng)高科技公司為什么如此重視快速迭代與高效協(xié)同？… 這背后，正是“運營”二字的效能所在。高品質(zhì)的運營意味著把方向愿景從想法落地為現(xiàn)實，包含了運營工作的“信度”與“效度”，前者代表了對復雜運營問題的分析解決能力
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品效合一的“互聯(lián)網(wǎng)+”營銷創(chuàng)新課程背景：企業(yè)在品牌傳播和營銷推廣能力的強弱，在擁有爆破能量的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，帶來的效能差距也被急劇放大。基于移動互聯(lián)網(wǎng)、以實效為目標的創(chuàng)新營銷，將成為企業(yè)經(jīng)營品牌與營銷產(chǎn)品的必備能力。另一方面，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，為各領(lǐng)域的企業(yè)競爭帶來了前所未有的“彎道超車”良機。以“看體量/拼資源/挖賣點/砸廣告”為關(guān)鍵詞的陳舊營銷模式，已成為不少大中型企業(yè)在發(fā)展中步履艱難的重要原因。在這個全新的“游戲場”中，每天都在發(fā)生著以小勝大、以快打慢、跨界打擊、隔岸競爭…的真實故事，而這些故事背后的強力推手之一，便是極具實效的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新營銷。課程收益：更真切地把握互聯(lián)網(wǎng)時代給品牌傳
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持續(xù)賦能的“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景：互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到社會生產(chǎn)生活各個方面，深刻改變著各行業(yè)的運行方式，開啟了一個嶄新的商業(yè)時代?；ヂ?lián)網(wǎng)革命是人類發(fā)展史上歷次科技革命的發(fā)展和延續(xù)，但其作用范圍遠遠超過前幾次科技革命。對于幾乎所有行業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)+浪潮正在重塑行業(yè)經(jīng)營與競爭的游戲規(guī)則。在這個全新的“游戲場”中，每天都在發(fā)生著以小勝大、以快打慢、跨界打擊、隔岸摧滅…的真實故事，而這些故事背后的強力推手，便是商業(yè)模式的比拼。商業(yè)模式，是企業(yè)經(jīng)營的“底層代碼”，一旦方向錯誤或結(jié)構(gòu)缺漏，無論后續(xù)投入怎么的努力與成本，都會隨時面臨極大的商業(yè)風險。課程收益：從商家思維到用戶思維的全面升級轉(zhuǎn)變掌握互聯(lián)網(wǎng)