嚴(yán)旭 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理 專業(yè)項(xiàng)目管理 高級(jí)項(xiàng)目管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目管理溝通與領(lǐng)導(dǎo)
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嚴(yán)旭老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱單元一：.基本知識(shí)回顧? 項(xiàng)目管理的生命期? 項(xiàng)目的三角形限制? 計(jì)劃工具? 項(xiàng)目需求? 工作分解結(jié)構(gòu)單元二：資源分配和估算? 估算和項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制? 基本估算規(guī)則? 估算的類型和級(jí)別：n 從上至下n 從下至上n 數(shù)量級(jí)估算n 預(yù)算級(jí)估算n 精細(xì)級(jí)估算? 控制成本? 風(fēng)險(xiǎn)和儲(chǔ)備? 項(xiàng)目資源和估算單元三：項(xiàng)目進(jìn)度編制? 網(wǎng)絡(luò)圖編制? 前導(dǎo)圖和箭線圖? 項(xiàng)目進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)計(jì)算? 依賴關(guān)系和關(guān)鍵路徑? 備選方案的計(jì)劃里程碑和甘特圖單元四：基準(zhǔn)? 項(xiàng)目基線的建立? 基線類型了解? 成本的分時(shí)分配? 累計(jì)成本曲線單元五：項(xiàng)目中的變更管理? 項(xiàng)目變更控制流程? 識(shí)別變更來源? 變更的篩選? 更新
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課程大綱一、干系人識(shí)別和分析識(shí)別項(xiàng)目干系人進(jìn)行干系人分析識(shí)別與干系人相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)減輕策略制定“關(guān)系管理”流程制定與干系人溝通的行動(dòng)計(jì)劃二、領(lǐng)導(dǎo)高效的團(tuán)隊(duì)什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段領(lǐng)導(dǎo)并維持高效的團(tuán)隊(duì)評(píng)估團(tuán)隊(duì)發(fā)展并在必要時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行指導(dǎo)三、建立關(guān)系個(gè)人差異如何影響您的領(lǐng)導(dǎo)能力優(yōu)勢(shì)部署清單 (SDI) 確定您的激勵(lì)模式如何了解激勵(lì)模式提高影響力了解個(gè)體差異，提高管理沖突的效率四、協(xié)商解決沖突項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的主要沖突來源處理沖突的五種方式競(jìng)爭(zhēng)談判和合作談判之間的區(qū)別沖突場(chǎng)景以及解決沖突的策略典型組織中應(yīng)用的權(quán)力基礎(chǔ)如何規(guī)劃并實(shí)施協(xié)作協(xié)商...
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課程大綱單元一：項(xiàng)目管理基本概念1. 定義項(xiàng)目、大項(xiàng)目（program）、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理。2. 描述項(xiàng)目生命周期3. 列舉項(xiàng)目流程和它們相互之間的關(guān)系4. 描述項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)5. 陳述項(xiàng)目經(jīng)理的價(jià)值6. 確定優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的特征7. 描述不同組織結(jié)構(gòu)之間的差別8. 描述項(xiàng)目計(jì)劃的作用單元二：?jiǎn)?dòng)流程：整體及干系人管理1. 列出啟動(dòng)流程中包括的工作2. 陳述啟動(dòng)流程的目標(biāo)3. 介紹如何確定和驗(yàn)證項(xiàng)目需求4. 定義需求基準(zhǔn)5. 闡明需求基準(zhǔn)價(jià)值6. 制訂項(xiàng)目定義報(bào)告ü 練習(xí)：制定目標(biāo)7. 識(shí)別項(xiàng)目干系人單元三：計(jì)劃流程：整體管理（制定WBS）1. 定義并描述工作細(xì)分結(jié)構(gòu)(WBS)2. 解釋
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0. 實(shí)戰(zhàn)案例分析－項(xiàng)目的挑戰(zhàn)（1）ABC項(xiàng)目游戲（2）提供一個(gè)共同項(xiàng)目目標(biāo)（3）讓小組成員保持參與（4）確認(rèn)個(gè)人承諾（5）闡明每位成員角色本案例以游戲的形式展開，考查學(xué)員如何設(shè)定目標(biāo)，組建團(tuán)隊(duì)，溝通協(xié)調(diào)，風(fēng)險(xiǎn)分析部分 項(xiàng)目計(jì)劃1. 確定項(xiàng)目干系人· 干系人識(shí)別· 干系人分析2. 確定項(xiàng)目范圍· 什么是項(xiàng)目范圍· 確定項(xiàng)目需求n 練習(xí)：定義滿意的需求有效方法· 定義解決方案· 劃定項(xiàng)目邊界· 工作分解（WBS）n 練習(xí)：WBS3. 確定項(xiàng)目工期· 定義工作任務(wù)· 任務(wù)排序· 網(wǎng)絡(luò)圖法· 關(guān)鍵路徑n 練習(xí)：關(guān)鍵路徑· 資源估算· 工期估算· 編制進(jìn)度計(jì)劃· 甘特圖法n 練習(xí)：甘特圖· 加快進(jìn)度·
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課程大綱【天上午】課程內(nèi)容一、基本概念項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念項(xiàng)目管理的必要性項(xiàng)目生命周期對(duì)項(xiàng)目的影響因素主要項(xiàng)目干系人二、項(xiàng)目啟動(dòng)了解高層管理人員的職責(zé)項(xiàng)目干系人項(xiàng)目的三重約束項(xiàng)目目標(biāo)定義方法建立SMART目標(biāo)l 具體、可測(cè)、可行、現(xiàn)實(shí)、時(shí)限分析項(xiàng)目需求的方法l 漸進(jìn)明細(xì)與原型法功能需求及技術(shù)規(guī)格l 示例：現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目的功能需求與技術(shù)規(guī)格三、項(xiàng)目計(jì)劃組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)范圍規(guī)劃工作分解案例研討、工作分解項(xiàng)目估算【天下午】進(jìn)度規(guī)劃n 估算工作量n 估算資源n 確定任務(wù)依賴關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖案例研討、網(wǎng)絡(luò)圖職責(zé)分配矩陣項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃案例研討、甘特圖（示例）成本規(guī)劃n 成本估算n 成本組成部分n 累積成本曲線風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃n