《項目管理（計劃與執(zhí)行）》

  培訓講師：嚴旭

講師背景：
嚴旭老師高端+資深，實戰(zhàn)項目管理專家89年畢業(yè)于北京大學學士、碩士跨界高級項目管理培訓師、咨詢師西門子管理學院（SMI）認證講師ABB、施耐德企業(yè)認證外聘講師IBM、聯(lián)想內(nèi)訓講師（2000-2004）摩托羅拉大學外聘講師（2008-2011 詳細>>

嚴旭
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《項目管理（計劃與執(zhí)行）》詳細內(nèi)容

《項目管理（計劃與執(zhí)行）》

0.  實戰(zhàn)案例分析－項目的挑戰(zhàn)

（1）ABC項目游戲

（2）提供一個共同項目目標

（3）讓小組成員保持參與

（4）確認個人承諾

（5）闡明每位成員角色

本案例以游戲的形式展開，考查學員如何設(shè)定目標，組建團隊，溝通協(xié)調(diào)，風險分析


**部分 項目計劃

1. 確定項目干系人

· 干系人識別

· 干系人分析

2. 確定項目范圍

· 什么是項目范圍

· 確定項目需求

n 練習：定義滿意的需求有效方法

· 定義解決方案

· 劃定項目邊界

· 工作分解（WBS）

n 練習：WBS

3. 確定項目工期

· 定義工作任務

· 任務排序

· 網(wǎng)絡(luò)圖法

· 關(guān)鍵路徑

n 練習：關(guān)鍵路徑

· 資源估算

· 工期估算

· 編制進度計劃

· 甘特圖法

n 練習：甘特圖

· 加快進度

· 項目管理規(guī)劃軟件

4. 確定項目成本

· 成本估算

· 成本預算

· 累計成本曲線

5. 確定項目質(zhì)量

· 質(zhì)量定義

· 質(zhì)量管理工具及方法

· 編制質(zhì)量管理計劃

6. 項目組織設(shè)計

· 人力資源計劃

· 資源占用與利用

7. 項目溝通設(shè)計

· 溝通管理

· 溝通方式

· 溝通計劃

n 練習：項目團隊溝通

8. 項目風險管理

· 風險規(guī)劃

· 風險應對措施

n 練習：項目風險分析與風險應對

9. 項目采購管理

· 合同類型

· 采購規(guī)劃

10.形成綜合計劃

· 形成項目管理計劃和項目文件

· 設(shè)定項目績效基線

**部分 項目執(zhí)行


1.  指導與管理團隊

· 組建項目團隊

· 組織及團隊結(jié)構(gòu)

· 領(lǐng)導與管理項目團隊

n 練習：情境式管理

· 團隊的發(fā)展階段

n 練習：項目團隊的發(fā)展階段

2.  推進項目執(zhí)行

· 管理采購

· 選擇合同類型

· 管理變更

· 管理風險

· 客戶溝通協(xié)調(diào)

n 練習：項目沖突管理

· 項目的質(zhì)量保證與控制

· 評估并監(jiān)控項目績效

· 沉沒成本

3.  管理項目交付與收尾

· 交付項目成果

· 范圍確認和客戶驗收

· 管理及合約收尾

· 經(jīng)驗總結(jié)

 

嚴旭老師的其它課程

《IT項目管理硬技能》主講：嚴旭課程背景通過學習本入門課程，您將對全球領(lǐng)先的項目管理論方法有初步、全面地了解。同時您還可以獲得久經(jīng)考驗并廣泛運用于全球的相關(guān)項目管理方法實戰(zhàn)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具、方法及流程，您可以立即將之用來成功管理貴公司中任何規(guī)模的項目。?本課程將讓您掌握必要的基礎(chǔ)知識、技術(shù)和工具，讓您能夠項目管理基礎(chǔ)周期的各個階段，滿足公司對日

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《PMBOK項目管理》主講：嚴旭課程背景：項目管理體系核心知識是項目管理解決方案的重點組成部分，本課程將通過案例分析，以企業(yè)員工能力進階模型為基礎(chǔ)，為學員提供真正契合實際需求的、更靈活、更便捷、更實效的項目管理解決方案。課程對象：部門經(jīng)理、骨干成員，以及其他與項目相關(guān)的管理人員課程時間：3天課程目標：通過培訓，您將熟練掌握：全面了解項目管理五大過程組中的過程

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《高級項目管理》主講：嚴旭課程背景：需求的不確定、需求的頻繁變更；項目計劃和實際執(zhí)行的差異太大，人員嚴重不足、項目團隊成員的不穩(wěn)定；項目經(jīng)理和客戶的溝通不順暢等等，這些都給項目管理提出了挑戰(zhàn)。解決這些問題的重要方法就是提高項目經(jīng)理的項目管理水平，使項目經(jīng)驗更好地傳遞下去。通過參與案例分析，了解一個專業(yè)項目經(jīng)理需要具備的知識和技能。通過案例了解項目中估算、項目

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《項目風險管理》主講：嚴旭課程背景項目管理從本質(zhì)上講是機遇管理，大千世界存在很多陷阱與機遇，項目經(jīng)理應該把機遇變成公司實際的盈利！因此，項目經(jīng)理們應該幫助公司抓住機遇實現(xiàn)機遇，同時盡可能避開危險。本課程讓你從了解專業(yè)的風險管理流程開始，使用自上而下的方法，結(jié)合大型企業(yè)在項目風險管理的實戰(zhàn)，一步一步學習風險管理的工具與方法，在學習專業(yè)的風險管理專門知識同時，與

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《管理項目》主講：嚴旭課程描述通過本課程的學習，您將掌握必要的基礎(chǔ)知識、技術(shù)和工具，讓您能夠管理項目周期的各個階段，達到公司要求，確認與項目干系人的需求相關(guān)的目標，使項目團隊發(fā)揮最大作用，以及對項目管理工具的應用，在預算內(nèi)完成任務。同時，獲得對項目管理方法的深入了解。還可獲得實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具。通過案例分析、練習和實踐，您將學到能夠立刻用到日

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《項目管理基礎(chǔ)實戰(zhàn)》主講：嚴旭培訓目標：在這個課程中，老師將一步一步教您項目管理的基本概念和方法。包括如何定義、組織、計劃、跟蹤項目，并設(shè)法和學員的實際項目相結(jié)合起來。讓學員掌握核心的項目管理理念及方法，幫助學員準確地定義、計劃和管理項目，這是專業(yè)人員（職業(yè)經(jīng)理人）所必須具備的基本能力（硬技能）。在當今這個復雜多變迅猛發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，旨在讓您學到極其實用的

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《項目管理（計劃與執(zhí)行）》主講：嚴旭課程描述通過本課程的學習，您將掌握必要的基礎(chǔ)知識、技術(shù)和工具，讓您能夠管理項目周期的各個階段，達到公司要求，確認與項目干系人的需求相關(guān)的目標，使項目團隊發(fā)揮最大作用，以及對項目管理工具的應用，在預算內(nèi)完成任務。同時，獲得對項目管理方法的深入了解。還可獲得實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具。通過案例分析、練習和實踐，您將學到

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《項目管理中的領(lǐng)導力和有效溝通》主講：嚴旭課程背景當前國內(nèi)絕大部分企業(yè)，主要使用若矩陣來管理項目，這樣的好處是職能經(jīng)理有很大的掌控權(quán)，項目不會完全失控。但是項目經(jīng)理卻失去了獨立管理項目的機會，他們沒有人事權(quán)，沒有財權(quán)。只管事，不管人！長此以往，公司忽略了項目經(jīng)理的領(lǐng)導力培養(yǎng)，項目經(jīng)理也把項目的失敗歸咎于公司！項目經(jīng)理確實需要在沒有充分人權(quán)、財權(quán)的情況下，要對

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《項目管理實戰(zhàn)》-系列訓練營方案在應付全球化的市場變動過中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵性作用?！芾韺＜掖骶S.克里蘭現(xiàn)代項目管理包括了跨職能，跨部門和跨公司之間的溝通與合作……我們要加強合作與創(chuàng)新技能，并通過每一個人，每一個團隊和每一個項目使之普及推廣?！鹕虒W院院長RosabethMossKantor我們的企業(yè)要兩條腿走路，一個是科學技術(shù)，一個

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《項目管理硬技能與軟技能實戰(zhàn)研討》主講：嚴旭課程描述在項目環(huán)境中，部門主管、項目負責人每天必須面對不同的挑戰(zhàn)，面對包括項目發(fā)起人等公司各個層次的人員、客戶、合作伙伴及供應商（以下簡稱這些人為干系人）。面對公司戰(zhàn)略管理、項目管理、運營管理各項工作，掌握與具備自從戰(zhàn)略到目標設(shè)定、計劃組織、溝通協(xié)調(diào)、質(zhì)量及及風險分析控制等各方面方法，是極其重要能力。通過本課程的學

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