嚴旭老師的內(nèi)訓課程
《IT項目管理硬技能》主講：嚴旭課程背景通過學習本入門課程，您將對全球領先的項目管理論方法有初步、全面地了解。同時您還可以獲得久經(jīng)考驗并廣泛運用于全球的相關項目管理方法實戰(zhàn)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具、方法及流程，您可以立即將之用來成功管理貴公司中任何規(guī)模的項目。?本課程將讓您掌握必要的基礎知識、技術和工具，讓您能夠項目管理基礎周期的各個階段，滿足公司對日益緊缺成本及進度要求。確立與項目干系人的需求息息相關的目標，使項目管理團隊發(fā)揮最大的作用，學到如何利用最新的項目管理工具及時完成任務并且不超出預算。通過詳盡地案例分析、手把手地練習輔導，您將學到能夠立即用到工作中去的項目管理技巧。這種方法將
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《PMBOK項目管理》主講：嚴旭課程背景：項目管理體系核心知識是項目管理解決方案的重點組成部分，本課程將通過案例分析，以企業(yè)員工能力進階模型為基礎，為學員提供真正契合實際需求的、更靈活、更便捷、更實效的項目管理解決方案。課程對象：部門經(jīng)理、骨干成員，以及其他與項目相關的管理人員課程時間：3天課程目標：通過培訓，您將熟練掌握：全面了解項目管理五大過程組中的過程要點，知識結構以及技術工具。（如啟動，計劃、執(zhí)行與監(jiān)控）通過項目管理過程組與核心知識點的有機結合，系統(tǒng)掌握項目管理過程組與核心知識領域之間的要點、應用、管理和控制方法通過在項目范圍、時間、成本、風險、以及整體中的案例剖析，讓參訓學員系統(tǒng)的掌
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《高級項目管理》 主講：嚴旭課程背景： 需求的不確定、需求的頻繁變更；項目計劃和實際執(zhí)行的差異太大，人員嚴重不足、項目團隊成員的不穩(wěn)定；項目經(jīng)理和客戶的溝通不順暢等等，這些都給項目管理提出了挑戰(zhàn)。解決這些問題的重要方法就是提高項目經(jīng)理的項目管理水平，使項目經(jīng)驗更好地傳遞下去。 通過參與案例分析，了解一個專業(yè)項目經(jīng)理需要具備的知識和技能。 通過案例了解項目中估算、項目計劃、監(jiān)控的一些好的做
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《項目風險管理》 主講：嚴旭課程背景 項目管理從本質(zhì)上講是機遇管理，大千世界存在很多陷阱與機遇，項目經(jīng)理應該把機遇變成公司實際的盈利！因此，項目經(jīng)理們應該幫助公司抓住機遇實現(xiàn)機遇，同時盡可能避開危險。 本課程讓你從了解專業(yè)的風險管理流程開始，使用自上而下的方法，結合大型企業(yè)在項目風險管理的實戰(zhàn)，一步一步學習風險管理的工具與方法，在學習專業(yè)的風險管理專門知識同時，與資深的項目管理專家討論、溝通，
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《管理項目》主講：嚴旭課程描述通過本課程的學習，您將掌握必要的基礎知識、技術和工具，讓您能夠管理項目周期的各個階段，達到公司要求，確認與項目干系人的需求相關的目標，使項目團隊發(fā)揮最大作用，以及對項目管理工具的應用，在預算內(nèi)完成任務。同時，獲得對項目管理方法的深入了解。還可獲得實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具。通過案例分析、練習和實踐，您將學到能夠立刻用到日常工作中去的項目管理技巧。獲得綜合的項目管理經(jīng)驗，包括制定項目需求、編制工作分解結構、項目變更控制和項目收尾等。課程目標掌握項目管理的基礎知識、技巧和技術將項目目標與項目干系人的需求結合起來制定工作分解結構圖確定現(xiàn)實、可測的目標并確保獲得積