供應(yīng)鏈下的采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

講供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)介紹#216;采購(gòu)工作的實(shí)質(zhì)是什么？#216;誰(shuí)在為公司創(chuàng)造利潤(rùn)與價(jià)值？#216;供應(yīng)鏈管理的發(fā)展與未來(lái)#216;采購(gòu)戰(zhàn)略的制訂蘇寧電器案例分析第二講合同準(zhǔn)備的背景#216;合同準(zhǔn)備需要什么？#216;合同準(zhǔn)備的主要問(wèn)題？#216;國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題視頻案例分析與討論第三講建立合同管理團(tuán)隊(duì)#216;合同管理的目的是什么？#216;采購(gòu)人員如何管理合同？#216;合同管理團(tuán)隊(duì)#216;團(tuán)隊(duì)的工作與責(zé)任案例討論第四講制定合同管理計(jì)劃#216;合同條款包含哪些主要內(nèi)容？#216;一般性的合同和供應(yīng)戰(zhàn)略信息#216;采購(gòu)環(huán)境下的政策和程序案例討論第五講采購(gòu)合同中如何制定風(fēng)險(xiǎn)

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降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧

講：如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？#216;為什么要評(píng)價(jià)績(jī)效#216;良好評(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成#216;績(jī)效評(píng)價(jià)的行為影響#216;為什么要評(píng)價(jià)績(jī)效第二講：如何談判來(lái)降低采購(gòu)成本？#216;你了解供應(yīng)商的價(jià)格定價(jià)策略嗎#216;談判的風(fēng)格及其特征#216;決定實(shí)力的均衡#216;個(gè)人談判能力的不同類型#216;SW0T分析（舉例）★案例分析：巧女婿智斗丈母娘第三講：如何編制采購(gòu)成本預(yù)算？#216;采購(gòu)如何制定年度預(yù)算#216;預(yù)測(cè)方法：德?tīng)柗品?216;制定采購(gòu)策略第四講：如何避免不必要的采購(gòu)成本？#216;談判目標(biāo)與策略#216;確定談判目標(biāo)#216;變量與選擇#216;設(shè)定變量目標(biāo)#216;確定談

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采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)

講：采購(gòu)與供應(yīng)鏈介紹ü如何認(rèn)清組織環(huán)境ü如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng)ü如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析ü如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略第二講：供應(yīng)商選擇與評(píng)估...

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供應(yīng)商選擇評(píng)估與供應(yīng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)

講：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)#216;誰(shuí)在為公司創(chuàng)造利潤(rùn)#216;供應(yīng)鏈管理的發(fā)展#216;采購(gòu)與供應(yīng)組織管理#216;供應(yīng)鏈資源管理與采購(gòu)戰(zhàn)略第二講：供應(yīng)市場(chǎng)分析#216;理解供應(yīng)市場(chǎng)#216;POCKET工具分析#216;SWOT模型分析#216;需求與供給的曲線#216;邁克.波特五力分析第三講：供應(yīng)商選擇的方法#216;篩選供應(yīng)商的目的#216;供應(yīng)商選擇的方法#216;什么的供應(yīng)商適合你的企業(yè)#216;供應(yīng)商考察的要素第四講：供應(yīng)商考核評(píng)定#216;樣品＝交貨產(chǎn)品嗎#216;供應(yīng)商上游體系調(diào)查#216;波特的五種力量分析#216;POCKET分析#216;采購(gòu)環(huán)境和同行業(yè)比較第五講：供應(yīng)

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采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)談判技巧

【培訓(xùn)大綱】在此模塊中：講：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理Oslash;采購(gòu)與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境Oslash;采購(gòu)需求分析Oslash;采購(gòu)供應(yīng)市場(chǎng)分析Oslash;在采購(gòu)環(huán)境中商務(wù)談判的流程第二講：談判概述和談判前準(zhǔn)備工作Oslash;供應(yīng)定位模型分析（SupplyPositioningModel）Oslash;PIP獲利影響潛力、IOR風(fēng)險(xiǎn)影響機(jī)會(huì)Oslash;帕累托80/20法則Oslash;獲得并理解信息Oslash;了解采購(gòu)背景Oslash;分析價(jià)格和成本★案例分析：美劇《別對(duì)我說(shuō)謊》第三講：了解你的談判團(tuán)隊(duì)和對(duì)方是誰(shuí)Oslash;了解供應(yīng)商組織Oslash;了解所涉及的人員Oslash;價(jià)格是如何構(gòu)成

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采購(gòu)戰(zhàn)略制定與交付實(shí)施

【培訓(xùn)大綱】講采購(gòu)戰(zhàn)略概述Oslash;采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)Oslash;采購(gòu)人員的工作是做什么？Oslash;供應(yīng)戰(zhàn)略的含義Oslash;采購(gòu)戰(zhàn)略的制訂★案例分析：蘇寧電器第二講供應(yīng)戰(zhàn)略框架Oslash;供應(yīng)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系Oslash;供應(yīng)定位模型Oslash;從單個(gè)還是多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)采購(gòu)Oslash;采購(gòu)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略★案例分析：第三講供應(yīng)戰(zhàn)略框架Oslash;合作伙伴關(guān)系的定義Oslash;從供應(yīng)商關(guān)系轉(zhuǎn)換為合資企業(yè)Oslash;供應(yīng)商的感知和企業(yè)的議價(jià)地位對(duì)供應(yīng)戰(zhàn)略的影響Oslash;采購(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)★案例分析：第四講采購(gòu)品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略O(shè)slash;供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類型Osla

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